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samedi 11 juin 2011

Comment faire de la formation et le développement d'un agent de puissance pour le changement

Est-ce quelque chose? Avec des attentes élevées, vous avez envoyé vos employés ou vous-même à un programme de formation ou de développement personnel. Six semaines plus tard, vous n'êtes pas sûr si ça valait l'investissement. Quel est le problème?

Dans un environnement économique en constante évolution, il est important que vous et vos collaborateurs sont prêts à traiter tout ce qui arrive. Très peu de gens question ce concept - alors où est le problème? Pourquoi ne pas la formation semble pas fonctionner pour tant de gens? La plupart des gens sont vendus sur l'idée de la formation, mais ne sont pas vraiment sûr de savoir comment le faire fonctionner pour eux. Prenons un coup d'oeil à 10 facteurs qui vous aideront à obtenir des résultats durables de la formation.

1. Procéder à une analyse approfondie des besoins.

Assurez-vous que la formation est la réponse. Procéder à une analyse approfondie des besoins en premier. Souvent la cause évidente n'est pas la vraie raison d'un déficit. Par exemple, en faisant l'acquisition de compétences liées à quand ce n'est pas un problème de compétence ne va pas régler quoi que ce soit à long terme. Il sera également nuire à votre crédibilité auprès de vos employés et peut conduire à une baisse de moral.

2. Ne vous inscrivez pas à la prochaine lubie.

OK, vous le savez la formation est la réponse. Obtenez la solution à vos besoins, et non pas quelqu'un d'autre. Assurez-vous d'un programme saura répondre à vos objectifs spécifiques.

3. Ne vous inscrivez pas pour chaque mode.

Ne changez pas votre foyer avec les saisons. Si vous n'avez pas obtenu les résultats des autres programmes, cette année plus récente et ne fonctionnera probablement pas non plus. Encore une fois, d'analyser ce que vous avez vraiment besoin. Si les autres programmes ne fonctionnent pas, demandez-vous pourquoi. Posez-vous ce que vous feriez différemment à partir d'un nouveau programme.

Cela nous amène à...

4. Obtenez de l'aide.

Si vous cherchez à modifier un processus ou un comportement, assurez-vous que ceux qui comptent dans votre organisation ont signé pour le changement. Pour obtenir des résultats durables, il faut des gens qui sauvegarde la formation dans leurs paroles positives et le renforcement positif des comportements ou des procédés nouveaux.

5. Envisager de livraison.

Une fois que vous décidez que la formation est la solution appropriée, se concentrer sur la façon dont vous apporter à votre organisation. Voici quelques questions que vous devriez poser la question: comment elle doit être effectuée? Lecture, discussion, travaux pratiques? Vous aurez envie de faire de la formation vous est interactif. Les gens apprennent par la pratique. Quelle sera l'ampleur groupe? Un groupe plus important, il est difficile pour beaucoup d'interaction et peut également intimider les gens de participer pleinement. Gardez le nombre de participants à faible, peut-être sous 12 -15 personnes. De cette façon, personne ne se perd dans la foule. Tout le monde peut également bénéficier.

6. Envisager l'individu.

Si vous avez opté pour une solution à l'interne et il ya aura plusieurs sessions, considérer les personnes de mélange et de personnalités de créer une synergie. Rappelez-vous le tout peut être supérieure à la somme des parties. Les participants apprennent les uns des autres. Donner beaucoup d'occasions de discussion.

7. les heures de classe pour l'apprentissage Set maximum.

Évitez de prévoir une formation à l'extérieur des heures d'ouverture si possible. Rappelez-vous les gens ne travaillent pas dans le vide. Ils vont tirer le meilleur parti du programme et de mieux se concentrer si elles ne sommes pas inquiets au sujet des enfants, parents, conjoints, animaux, etc Si nécessaire diviser la différence. Par exemple, les heures de bureau sont 9-5 et la classe de formation est de 2 heures: à partir de 8 heures. Si vous devez planifier en dehors de la période régulière de travail, donner à chacun suffisamment à l'avance.

Et finalement...

8. Ouvrez votre esprit.

Préparez-vous à la classe. Quoi s'agit-il? Quels sont les objectifs? Si vous êtes un participant, arrivez tôt pour la session si possible. Éteignez votre téléphone cellulaire et d'ignorer le signal sonore. Concentrez vos pensées sur la session à venir.

9. La pratique rend parfait.

De nouvelles compétences doivent être utilisés immédiatement le mieux pour le maintien de l'emploi. Prendre l'habitude est comme une rupture. Contribuer à ce processus en assurant le suivi avec une classe de formation de courte 2-3 semaines après la formation initiale. Un coup de formation ne vous donnera pas les résultats que vous désirez.

10. Renforcer.

Retour au travail; assurez-vous que l'environnement est propice à la mise en œuvre des idées ou des comportements appris. Enfin, donner le soutien et la reconnaissance leur est dû.

Formation et développement peuvent être de puissants agents de changement dans votre organisation. Utilisé correctement, la formation et le développement assure un retour sur investissement. Employée négligemment ou mal, vous perdrez du temps et d'argent. Vous aurez également des déchets quelque chose d'encore plus important: votre potentiel.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/30947

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