Le processus de réflexion stratégique qui nous permet d'analyser les situations et les problèmes - et ensuite préparer le plan qui nous mènera à de nouveaux niveaux ou par un changement. Tout d'abord, regardons la différence entre la pensée stratégique et la planification stratégique, et nous concentrer sur la pensée. La réflexion stratégique est l'entrée de la planification, la création d'une vision pour l'avenir. La planification stratégique est donc la feuille de route d'où nous sommes à l'endroit où nous voulons être, la réponse ayant paru dans notre processus de réflexion. Nous n'avons probablement un peu de réflexion stratégique dans tous les aspects de nos vies, mais il est nécessaire de le mettre sur un plan formel, afin de vraiment prendre des mesures. Quels sont les avantages de la pensée stratégique?
Tout d'abord, la réflexion stratégique nous permet de résoudre les problèmes en collaboration et des perspectives diverses. Dans un processus de réflexion stratégique vrai, même si la seule personne impliquée, c'est vous, les différences de perspectives émergent. Deuxièmement, la réflexion stratégique nous permet de gérer le changement. Nous sommes en mesure d'analyser non seulement là où nous voulons être après un changement, mais aussi les impacts et les enjeux qui se produiront pendant le changement. Enfin, la réflexion stratégique pour elle-même crée de nouvelles possibilités et opportunités. Parfois, un large éventail de catégories de sujets dans une session de remue-méninges peut nous conduire à de nouvelles idées fantastiques.
Le processus lui-même tourne autour de poser des questions. Pour commencer, l'honnêteté sera d'une grande importance dans les réponses aux questions que vous allez poser. Si vous êtes utilisant des techniques de réflexion stratégique pour vous-même, vous aurez à prendre un bon aperçu dans le miroir et être honnête sur ce que vous voyez. Tout d'abord, vous devez déterminer les forces et faiblesses, de la personne, groupe ou entreprise. Le meilleur outil pour cela est une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Prenez une grande feuille de papier, le diviser en quatre quadrants, et que l'étiquette de chaque forces, faiblesses, opportunités et menaces. Forces et faiblesses sont généralement faciles à déterminer, mais qu'en est-il des possibilités et des menaces? Cela prend plus de l'analyse, plus de prévisions pour l'avenir fondé sur des faits.
Une fois que vous avez répondu à votre SWOT, vous devez vous demander, "juste quelle est la situation dans son ensemble?" C'est là que vous allez réfléchir à ce que vous ou l'organisation doit être. Dans une situation de famille, disons conflit chaque soir au coucher. De toute évidence l'endroit où vous voulez être est sans conflit. En remplissant le tableau d'ensemble, ne pas trop compliquer les choses - pour le moment. Il est facile de peindre une image de l'idéal si vous n'avez pas de nuages avec détail. Laissez que pour votre processus de planification.
Ensuite, examiner tous les points de vue. Andy Grove, l'ancien président de Intel Corporation, a toujours dit que la meilleure façon de résoudre un problème a été de prendre vous-même et vos émotions hors de lui - et l'observer de l'extérieur. Bien sûr, cela signifie bien sûr que vous aurez à prendre un regard critique sur soi-même et votre groupe. Cela signifie également qu'une fois que vous avez examiné la situation d'ensemble, vous pourriez avoir à revenir en arrière, toujours comme un outsider, et d'analyser pourquoi les gens se sentent et agissent comme ils le font ils lorsqu'ils sont confrontés à ce problème.
Enfin, vous devez déterminer ce qui va conduire le changement lorsque vous aller de l'avant. Quel sera le moteur de la déplacer de l'endroit où le groupe est maintenant à l'endroit où il sera? Votre sens de l'observation sera très utile à ce stade - vous devez savoir ce qui motive les gens. Qu'est-ce qui inspire à l'action? Vous pouvez également utiliser l'observation comme un moyen de déterminer la capacité du groupe pour le changement. Dans un environnement d'entreprise, vous pouvez trouver le changement de levage vous-même sur le mauvais groupe, ou un groupe qui n'est tout simplement pas équipés pour y faire face à l'époque. De là, le problème devient le groupe à se déplacer ou comment équiper le groupe actuel.
Une des meilleures façons de commencer à n'importe quel type de réflexion stratégique est de tenir une session de remue-méninges. GE a tenu des séances comme celles-ci en vertu de Jack Welch - et ils est devenu plus tard un problème formel résoudre véhicule que toutes les unités d'affaires ont participé en Elle pourrait être aussi informelle que la famille autour de la table de la cuisine d'examiner les questions. Ou, disons que c'est un groupe religieux qui est sur le point de s'embarquer sur un grand changement dans la politique, la doctrine, ou de l'entreprise. Dans les deux cas, vous comme le leader naturel devraient s'efforcer d'impliquer tout le monde, record de la rétroaction honnête du groupe, et l'utiliser pour modeler la vision.
Une fois que vous avez été à travers le processus de réflexion, vous serez prêt à créer un plan d'exécution - que la feuille de route de l'endroit où vous êtes maintenant à l'endroit où vous voulez être.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/1311973
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