Leadership dynamique dans les petites entreprises - Responsabilisation des subordonnés pour atteindre le succès

Chaque entreprise a réussi une chose en commun: Ils sont dirigés par un leader dynamique. Donc, ce qui fait un chef de file dynamique? Il ya beaucoup d'attributs qui possède un leader dynamique, mais une chose qui différencie un bon leader d'un leader dynamique est leur volonté et leur capacité à responsabiliser les autres au sein de leur organisation.

En aucun autre domaine sont leaders dynamique plus importante que dans les petites entreprises. Une petite entreprise, par définition, ne semblent avoir des ressources infinies à sa disposition. Une petite entreprise ne bénéficient pas d'une noria de candidats de qualité de lierre ligue casse la porte, curriculum vitae et des intelligences étonnant dans la main. Une petite entreprise ne dispose pas d'un budget de plusieurs millions de dollars de marketing qui peuvent utiliser un "trial and error» pour déterminer les stratégies de marketing appropriées pour employer. Une petite entreprise restera toujours juste que - petite - si elle est prise à la gorge et forcés de quitter la mentalité des petites entreprises par un chef qui est assez dynamique pour obtenir des résultats en utilisant les ressources limitées à sa disposition. Une petite entreprise doit être dirigé par une personne qui peut l'obtenir dès la première fois; essais et d'erreurs sera probablement provoquer l'effondrement complet et absolu d'une petite entreprise.

Tous les dirigeants ne sont pas dynamiques. Dans son livre "Les 21 lois irréfutables du leadership", explique John C. Maxwell «Diriger et n'est pas d'enrichir vous-même - ses autres au sujet de l'autonomisation». Un chef de file dynamique sera tout simplement reconnaître qu'il ne peut pas effectuer toutes les fonctions importantes d'une entreprise, un chef qui tente de faire cette tiendra sa compagnie dos de réaliser son plein potentiel. Une véritable dynamique leader apprendrez à identifier les individus au sein de son organisation propre qui ont l'ensemble des compétences requises et la capacité de devenir des leaders au sein de l'organisation, et le chef sera leur donner les moyens de l'autorité sur des fonctions spécifiques, les droits, les ministères, ou d'autres aspects de l'entreprise.

Un chef de file dynamique va leur donner les ressources dont ils ont besoin, y compris l'accès à lui, ou à des experts externes dans le domaine, puis deviendra les perdre à réaliser. Un chef de file dynamique ne fonctionne pas micro-gérer ses subordonnés. La micro-gestion est l'antithèse de l'autonomisation. Personnes ayant un potentiel d'un véritable leadership au sein de toute organisation, les petites entreprises ou autrement, n'aiment pas être une micro-gestion, et ne peuvent fonctionner efficacement sous le regard intense qui accompagne la micro-gestion. Ils seront chassés par cette approche, et seront remplacés par ceux qui sont preneurs de commandes, plutôt que des leaders.

Le concept d'empowerment est particulièrement important dans le domaine de la petite entreprise. Toute la petite entreprise qui souhaite faire le saut d'être autre chose qu'une petite entreprise doit être dirigée par un chef de file dynamique. Et un leader dynamique reconnaît l'importance de l'identification, le développement et, finalement, l'autonomisation des individus qui deviendront des leaders dans leur propre droit. Un chef de file dynamique cherche à devenir un leader de leaders, pas un chef de file des "Yes Men" ou des bureaucrates. Si les gens sont le numéro d'une entreprise d'un atout, puis en développement et l'autonomisation des leaders au sein de votre organisation est essentielle pour l'utilisation principal actif de votre entreprise.

Alors que faire si vous êtes un chef de file de petites entreprises, et vous n'avez tout simplement pas les bonnes personnes dans votre organisation à devenir des leaders de votre entreprise? Il existe de nombreuses ressources à la disposition de votre petite entreprise que vous pouvez vous appuyer pendant que vous grandir, et que vous rechercher des chefs au sein de votre organisation. Il est possible de «délocaliser» le leadership en trouvant des tiers indépendants qui peuvent intervenir et exercer les fonctions et les tâches qui sont nécessaires pour aider l'entreprise à croître et à atteindre son potentiel plein succès. Si vous êtes un leader dynamique, alors vous vous rendrez compte que vous ne pouvez pas tout faire vous-même, vous devez apprendre à s'appuyer sur les capacités des autres, si les dirigeants à venir au sein de votre organisation, ou de sources extérieures. Une véritable dynamique leader ne ferait jamais rien de tenir son organisation dos de réussir.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2364219