Histoire de Corporate Performance Management

Il n'était pas possible pour les entreprises de percevoir et d'analyser les données avant le 20e siècle. En 1970, les systèmes d'aide à la décision ont été introduits dans les affaires. systèmes de soutien permet d'analyser la décision d'un ministère à un moment. En 1980, les systèmes d'information de la direction ont été introduites. Le système d'information exécutif peut résumer efficacement des transactions en cours au sein d'une organisation. En 1990, la business intelligence améliorée avec l'introduction des technologies informatiques. Gestion de la relation client sont également améliorées. techniques de gestion avancée combinée avec les nouvelles technologies d'améliorer la planification, de reporting et d'analyse en affaires. Ces nouveaux développements ont donné lieu à une méthodologie intégrée connu sous le nom de gestion du rendement. la gestion des entreprises est une approche holistique de la planification stratégique.

Le concept de gestion du rendement d'entreprise a été introduite en 2001 par Gartner. Corporate Performance Management (CPM) est également connu comme la gestion des performances de l'entreprise. Cet article décrit le processus, méthodologies, métriques et systèmes nécessaires pour gérer la performance d'une organisation. Les principales caractéristiques de la gestion des performances de l'entreprise comprennent l'intégration complète, automatisation du traitement des données, le soutien de la collaboration, d'analyse et de mise au point sur les exceptions.

Les trois niveaux de gestion du rendement d'entreprise sont des clients, des applications et des données. Les étapes importantes dans la gestion du rendement d'entreprise sont la planification stratégique, de cartes de pointage, de budgétisation, de prévision, de consolidation et de business intelligence.

Bien que la planification stratégique est l'exigence fondamentale de toute entreprise, l'objectif de tableaux de bord est d'examiner les performances liées à la planification stratégique. gestion du rendement d'entreprise utilise des paramètres pour évaluer l'état actuel de l'entreprise. Metric données connexes est correcte et régulière. Corporate Performance Management accélère le processus budgétaire et de prévision, en améliorant la précision et de fournir des budgets vérifiables. La capacité de prévision permet à l'entreprise de prendre les mesures appropriées conformément à l'occasion. La consolidation est un élément important de la RPC. Financiers dépendent du processus de consolidation. Business intelligence se réfère à transformer des données en information. Cette information est utilisée dans le processus décisionnel.


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?History-of-Corporate-Performance-Management&id=352957