Six Sigma Des employés Évaluation

Un environnement d'affaires typique comme tous les processus à évaluer des possibilités d'amélioration. Les exigences de la concurrence monde des affaires que tous les processus d'affaires sont à leurs niveaux de performance de pointe en tout temps pour répondre aux défis. Ces défis, tels que définis par la «voix du client» et les projections de retour sur investissement, ne sont pas fixés, mais les cibles en mouvement.

Pour la réussite des entreprises, les organisations doivent se rendre compte de la contribution de l'évaluation des employés. résultats de l'évaluation des employés dans des métriques mesurables appelé «Évaluations des employés. Les organisations professionnelles se lancer dans un exercice de notation du personnel, un usage interne et croisée sondages organisationnels qui permettent d'évaluer «l'état» des conditions en ce qui concerne les perceptions des employés sur leur milieu de travail.

L'enquête peut être divisée en deux parties: l'une préliminaire et l'étendu. Un échantillon représentatif de salariés peut être mis dans la confidence pour effectuer ce qu'on peut appeler un entretien préalable. L'entrevue doit être toujours réalisée dans un environnement formel pour le retour d'être aussi réel que possible. Le but de cet exercice d'évaluation des employés est de trouver la situation actuelle afin que les paramètres peuvent être comparés avec le but, point par point.

Directives d'évaluation préliminaire

Certains chercheurs ont identifié 15 des aspects tels que les organisations sur des environnements de travail. Les employés peuvent être interrogés, par exemple sur:

o Que Six Sigma ont réduit leur charge de travail

o Que Six Sigma mise en œuvre ont amélioré leur climat de travail

o Que Six Sigma a permis de réduire le temps de traitement dans leur perception

o Que Six Sigma a permis d'éliminer la variation du processus

o At-elle porté à leur connaissance que les défauts réduite réduite remaniement gaspillage

o Que Six Sigma a amélioré la position de l'organisation, à leur avis

Les résultats de l'enquête préliminaire peut être feedback échantillon représentatif et une évaluation plus approfondie est fortement conseillé. La rétroaction peut révéler deux choses différentes. La plus évidente étant l'évaluation des employés et l'autre est importante la perception des employés du projet lui-même. Bien que celui-ci n'est que relative, il sert de signal d'alarme.

Avant d'entreprendre une enquête exhaustive, les évaluations de l'enquête initiale doit être analysé au vu des résultats théoriquement attendus, qui ont été fixés au moment de l'exécution du projet. Toutes les déviations possibles doivent être examinées avec une vue de conclure s'il ya eu impact positif sur le rendement des employés. Les résultats analytiques montrer la voie pour la finale, sondage auprès des employés globale.

Un mémoire sur le Sondage auprès des employés complète

Pour mener l'enquête finale, l'équipe doit être composée d'au moins un couple de Master Black Belts, un représentant du ministère des ressources humaines et l'autre étant d'un autre ministère pour des raisons évidentes.

Ayant lui-même équipé d'informations préliminaires, l'équipe d'enquête n'a pas besoin de prendre des chemins indirects pour extraire les résultats. En outre, l'enquête doit inclure tous les employés, de toute évidence pour une évaluation individuelle, contrairement à l'interview préliminaire. Les commentaires sont enregistrés sur des feuilles de calcul et les graphiques sont dessinés.

évaluation de l'employé n'est pas nécessairement à la réduction des effectifs du personnel, comme c'est le croit souvent à tort. Pour la réussite future de Six Sigma, l'équipe doit aborder l'évaluation sans être biaisée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Employee-Assessment&id=229461