Pourquoi les plans stratégiques sont importants?

Bien que de nombreuses organisations ont entendu parler de la planification stratégique, et même prétendre à la planification stratégique, peu d'entre eux le faire efficacement. De nombreuses organisations et leurs dirigeants discuter de la planification stratégique, comme si il est une sorte de panacée pour «fixer» l'organisation. Cette expression est presque aussi mal utilisé comme «obtenir au prochain niveau." Il est toutefois étonnant que peu d'organismes, et quelques dirigeants semblent comprendre que la planification stratégique doit être un processus continu, si elle est d'une utilisation efficace du temps. Sinon, ce que de nombreuses organisations se référer à la planification stratégique finit par être un peu plus d'un exercice de philosophie et de discours.

La première étape de la planification stratégique efficace est d'identifier correctement si une organisation est à l'heure actuelle, et comment il y est arrivé. Quelle est l'histoire de l'organisation, et comment cela et l'impact mission de l'organisation de sa planification? Comment l'organisation peut évoluer pour l'améliorer, tout en conservant sa raison d'être? Les planificateurs stratégiques doivent soigneusement comprendre les ramifications de ses actions, ou inversement, ce que l'impact de ne pas agir peut-être.

Ce processus doit identifier les forces et les faiblesses de l'organisation, ainsi que les raisons et les causes de chacun. Trop souvent, ce qu'on appelle à tort les planificateurs stratégiques identifier soit des forces ou des faiblesses, ou les deux, et puis prendre des décisions ou des recommandations basées sur de fausses prémisses ou défectueux. Cela est souvent considéré, en particulier sur le signe des faiblesses, quand une organisation est confrontée à un défi dans un domaine spécifique, et simplifie souvent mal interprété, ou comprend mal la raison de la obstactle. Lors de la planification commence fondée sur des prémisses inexactes, le plan est voué à l'apparition.

Les planificateurs stratégiques doivent considérer toutes les alternatives dans leurs délibérations. Ils doivent tenir compte de facteurs tels que les impacts à court terme, moyen terme et à long terme, des répercussions, les coûts à la fois en termes de ressources financières ainsi que du personnel connexes. Les coûts comprennent non seulement les coûts directs, mais aussi les coûts indirects, tels que les déchets et les excès. Les planificateurs doivent envisager des solutions multiples, et peser tous les facteurs pertinents dans l'analyse des idées.

La planification stratégique nécessite d'entrer le processus dans un esprit ouvert, et envisager des alternatives. Si de nombreuses organisations tomber la balle, cependant, est que, après qu'ils consacrent beaucoup de temps, d'énergie et d'autres ressources dans le processus, ils ne développent pas un plan d'action pour assurer la réalisation rapide du plan.

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