Planification stratégique pour les petites entreprises

Il ya beaucoup de propriétaires de petites entreprises là-bas qui ne réalisent pas à quel point la planification stratégique pour le succès de leur entreprise. entrepreneurs débutants font souvent l'erreur de penser que la planification stratégique est quelque chose que les grandes sociétés ne. Habituellement, leur raisonnement est que les grandes sociétés peuvent se permettre le personnel et les ressources nécessaires pour produire des plans de jeu sophistiqué tandis qu'ils luttent simplement pour obtenir des contrats du sol. Mais quand il s'agit d'avoir un plan d'action pour votre entreprise, la taille n'a pas d'importance. Même les entreprises plus petites et plus simple besoin.

Les plans stratégiques pour les petites entreprises n'ont pas à être aussi long et complexe que celles des plus gros joueurs. Vous n'avez pas besoin d'utiliser des programmes avancés de statistiques pour les prévisions financières et vous n'avez certainement pas besoin d'incorporer des illustrations graphiques flashy dans votre plan stratégique pour lui permettre de remplir sa fonction. Vous pouvez venir avec un solide, projet de travail en quelques heures si vous avez vraiment se concentrer sur elle.

Un plan stratégique est importante parce qu'elle vous aide à tracer, étape par étape, les actions de votre entreprise va poursuivre afin d'atteindre le succès. Il aborde également les obstacles potentiels qui s'annoncent et garantit que vous trouviez les moyens de les surmonter. D'une certaine façon, les plans stratégiques sont encore plus vital pour les petites entreprises que les grandes sociétés. C'est parce que les petites entreprises disposent d'une marge d'erreur beaucoup plus petite et beaucoup moins d'argent à se replier sur si quelque chose se passe mal. Cela dit, il est temps voulu pour examiner les éléments de base d'un bon plan stratégique.

Déclaration de mission

Tout bon plan stratégique devrait avoir un énoncé de mission. Il doit être court, concis et devrait expliquer la raison de l'entreprise d'exister et ce qu'il vise à accomplir. L'un des énoncés de mission de la Société Coca-Cola, par exemple, est de «Actualiser le monde... dans le corps, l'esprit, et l'esprit».

Objectifs organisationnels

Vos objectifs de l'organisation sont les moyens par lesquels vous avez l'intention de remplir votre déclaration de mission. Dans cette partie de votre plan stratégique, il ne faut pas se préoccuper de toute objectifs conflictuels au début. Commencez par remue-méninges de tous les objectifs que vous pouvez imaginer la poursuite et de les écrire. Ensuite, vous avez besoin de regarder attentivement chacun et de décider lesquelles vous allez choisir. Parce que vous avez des ressources limitées, vous ne serez pas en mesure de poursuivre chacun de vos objectifs organisationnels dans les premiers stades de votre entreprise.

Une bonne technique pour vous aider dans le choix des objectifs appropriés est une analyse SWOT (analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces). Vous devez évaluer chacun de ces facteurs pour votre propre entreprise ainsi que pour vos concurrents et de l'industrie dans son ensemble. Bien qu'une analyse SWOT peut être relativement longue, il vous aide à se dégager de ce que vous êtes présentement en train de faire, où vous avez besoin pour améliorer, et qui opportunités de marché pour embrasser ou de vous protéger contre. Un des objectifs de l'organisation de la société Coca-Cola, par exemple, est «mise au monde d'un portefeuille de marques de boissons que les anticiper et satisfaire les désirs des peuples et des besoins».

Stratégies la réalisation des objectifs

Ces stratégies vont d'un niveau plus profond et indiquer comment vous envisagez d'atteindre chacun des objectifs de votre organisation. Par exemple, la stratégie de la Société Coca-Cola pour atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus pourrait être de construire une vaste mise en bouteille et de réseau de distribution afin de s'assurer que ses boissons sont à la disposition de chacun dans le monde. Une chose importante à retenir est que vos stratégies peut être nécessaire d'ajuster de temps à autre, en fonction de la façon dont ils travaillent aux côtés de la dynamique changeante du marché. Assurez-vous d'incorporer des évaluations régulières de la performance d'une stratégie dans votre plan.

Plans d'action

Les plans d'action indique comment vous allez sur la réalisation de vos stratégies de réalisation des objectifs. La clé pour établir des plans d'action efficace est d'être aussi détaillées que possible. Vous devez vous assurer que chaque étape de votre plan d'action est décrite de manière que vous pouvez vérifier chacun off comme vous le feriez dans une liste de shopping. Cela permet de vous concentrer sur les tâches à accomplir et de voir si vous avez accompli les actions nécessaires dans le cadre de bon moment.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1079245