Planification stratégique et de la technologie pour Mfg habillement et du textile - développer un avantage concurrentiel

Dans mes 25 années d'expérience en tant que Consultant Gestion et de la technologie, j'ai trouvé un dénominateur commun entre les entreprises de l'habillement et du textile »et que, c'est qu'ils ont des faiblesses importantes quand il s'agit de leur capacité à élaborer des plans stratégiques et d'appliquer l'utilisation de la technologie.

Les industries du vêtement et du textile ont longtemps souffert d'une perte de part de marché, capacité de production des États-Unis et de l'emploi, la capacité de répondre aux coûts de gestion et de la capacité générale de façon constante un résultat.

Une planification stratégique efficace fournit un schéma directeur pour le développement des capacités qui peuvent garder les entreprises en avance sur la courbe, plus rentable et concurrentielle. Une évaluation complète des forces, faiblesses, opportunités et menaces ainsi que de fournir des cadres vêtement et du textile avec les outils et la compréhension de mettre en œuvre et suivre un plan d'action stratégique est un élément clé pour rester en santé et en gestion des affaires.

Au cours de plusieurs de mes engagements stratégiques, je trouve que les cadres et les gestionnaires n'ont pas d'expérience à la pensée en dehors de la boîte et de comprendre comment diriger leurs équipes de se déplacer dans le sens de la réflexion stratégique.

En tant que coach stratégiques, j'enseigne les propriétaires et les gestionnaires de la façon de créer un plan stratégique solide et d'évaluer les principaux problèmes, obstacles et opportunités, ainsi que, de créer des idées pour une amélioration future. Il est important de déterminer ce que le futur Etat idéaliste de l'entreprise sera d'élaborer des plans d'action et de progresser vers ces objectifs.

Le domaine d'utilisation de la technologie par les entreprises textile et du vêtement a longtemps été un obstacle majeur à ces entreprises d'être en mesure de répondre rapidement aux influences du marché, de réduire le coût des opérations et de fournir significative la gestion des événements en temps réel et des rapports que les aides à la prise correcte sur place des décisions.

Comme nous regardons en arrière sur la disparition de l'industrie textile américaine, nous nous rappelons d'entreprises comme Burlington Industries, Cone Mills, Cannon Mills et beaucoup d'autres qui n'ont pas pu voir l'impact que la technologie pourrait avoir sur leur entreprise et ne serait pas dépenser l'argent importantes sur investissements technologiques. Nous avons observé que les usines fermées, parce qu'ils ne peuvent pas appliquer les produits d'épargne et coût de la technologie qui rendrait les machines et les employés plus efficaces et plus rentables. Nous voyons l'industrie automobile américaine se déplaçant dans le même sens et la fermeture d'usines aux États-Unis tandis que les Japonais et les Allemands sont de construction de nouvelles usines.

Il n'y a pas longtemps que les vêtements et les salons professionnels du textile a pris de multiples endroits et des centaines de milliers de pieds carrés de surface d'exposition à Atlanta et à Las Vegas et maintenant se déroulent dans un coin d'un bâtiment. C'est un témoignage de la manière dont ces industries ne parviennent pas à rester rentable, compétitive et en gestion des affaires.

L'utilisation des applications de business intelligence est un très bon exemple de la façon dont les vêtements de taille moyenne et les entreprises textiles sont de manquer le bateau quand il s'agit de comprendre comment la technologie pour permettre aux applications de travail pour eux. La capacité existe immédiatement générer des rapports de tableau de bord sans papier sur les conditions critiques dans leurs opérations et, aussi, créer une culture où les gestionnaires sont l'évaluation et la fixation de ces conditions. Toutefois, les fabricants de vêtements de taille moyenne et du textile sont toujours à égalité à la chère feuilles de calcul statique, rapports papier et du travail à coût élevé pour les créer.

Le développement d'indicateurs de performance clés (KPI) et des paramètres est une composante essentielle de la planification stratégique. KPI donne aux propriétaires et aux cadres supérieurs de surveiller la façon dont leurs activités et les employés à effectuer et est une étape cruciale dans le processus de planification. Il est important d'enseigner à leurs gestionnaires à mettre en œuvre des outils de performance et des rapports KPI.

Un élément essentiel de la création d'avantages compétitifs est la compréhension de la gestion des processus d'affaires et ingénierie de la performance. Dans mes séances de planification stratégique, nous passons par un certain nombre d'exercices qui sont orientés vers la formation des gestionnaires d'esprit entrepreneurial et de développer une mentalité de performance. Les résultats sont spectaculaires lorsque des personnes qui ont la capacité d'apporter des changements comprendre ce que les facteurs de performance sont et de développer les compétences nécessaires pour les mettre en œuvre.

Un autre domaine de la technologie que les entreprises textiles et des vêtements devraient commencer à investir et utiliser les outils d'optimisation des ventes est. Ventes de produits d'optimisation sont développés pour automatiser la prise de commande par les acheteurs de leurs clients et de rendre l'expérience plus rapide et plus facile. Les produits complémentaires, qui peuvent aider la force de vente, sont des tableaux de bord application de mobilité pour examiner les réservations, les ventes, l'inventaire et déterminer les produits qui se vendent actuellement à des endroits géographiquement les grands détaillants.

Mes espoirs pour les industries du vêtement et du textile sont ce qu'ils commencent à créer des avantages compétitifs grâce à une planification stratégique et en investissant dans la technologie des produits afin qu'ils puissent survivre et que nous pouvons protéger notre économie et l'emploi avec ce qui reste de ces industries.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5392882