Petites entreprises doivent adapter leur plan d' affaires

Une récapitulation de ce qui s'est passé: Au cours de la première partie de la décennie (2001 - 2006) les petites entreprises qui s'y trouvent environnement des affaires facile à gérer. Revenus simplement augmenté de 10% ou plus chaque année. La plupart des propriétaires de petites entreprises sont hautement qualifiés en matière de leadership, de gestion, dotée de la personnalité d'une vente et / ou une compétence technique. Ces compétences sont un bon ajustement et peuvent accélérer l'augmentation des revenus dans les temps où la croissance se produit.

Les petites entreprises ont connu une augmentation des ventes sur le compte de résultat et l'augmentation de la dette sur le bilan. De manière générale, les petites entreprises s'est concentrée sur la croissance (croissance des revenus uniquement) et vis à vis métriques comptables. Les décisions de croissance faites par les propriétaires de petites entreprises omis les risques de la situation financière globale de l'entreprise. Un résultat pour les petites entreprises a connu une augmentation de leurs capacités de production. Les sociétés dans élargi leurs capacités de production grâce à l'achat d'immobilisations (véhicules, équipements, mobilier, etc) grâce à des titres de créance. Certaines entreprises a fait ces achats en étant attirés par des avantages fiscaux. Les avantages fiscaux ont été payés par la dette, ce qui signifie qu'ils ont reçu une déduction dans l'année ils ont fait l'achat, mais la sortie de trésorerie a été au cours des prochaines années. Ce serait plus tard revenir hanter les petites entreprises en ayant des sorties de fonds sans une déduction d'impôt de compensation (c.-à-remboursement de la dette n'est pas déductible d'impôt).

propriétaires de petites entreprises en général choisir de devenir un "passage" entité pour impôts (s-sociétés et de partenariat). Ces entités, en général, ne distributions équité fiscale (dividendes). Les propriétaires de petites entreprises utilisé la réglementation fiscale d'épuiser la totalité du capital de leur entreprise. Cela a fonctionné efficacement pendant les périodes où le propriétaire de petite entreprise pourrait alimenter la croissance par l'endettement. Avec ce n'est plus le cas et les petites entreprises ne sont plus en mesure de compter sur les institutions financières pour les emprunts, les petites entreprises ont besoin pour alimenter leur propre croissance par le biais de leurs fonds propres. Cela signifie les propriétaires auront à sacrifier en laissant sommes à l'intérieur de l'entreprise (pas de distributions prise de participation).

Globalement, de 2002 à 2006 (peut-être même en 2008) étant propriétaire d'une entreprise est fondamentalement sans effort. Risque a été pris sur de l'équation. Groupe pense furtivement commencé en groupe pense, c'est quand personne ne conteste ou est mis au ban de désaccord. Réalistes ont été considérés dans la mer pessimistes des optimistes. Le réaliste serait avéré le vainqueur, mais il n'y aurait pas de célébration.

Une prévision de & Une solution pour l'avenir: L'environnement des affaires a changé et continuera à être difficile pour plusieurs années selon plusieurs économistes et des articles dans Barron's. Le modèle d'affaires du passé (croissance des revenus faciles, beaucoup de dettes et peu de capitaux propres) ne correspond plus au contexte actuel. Les petites entreprises ont vu leurs revenus réduits de jusqu'à 30% (sinon plus) et ont eu les institutions financières ne pas renouveler et / ou prêts à vue. Les petites entreprises auront besoin de repositionner leur bilan d'inclure haute soldes de l'actif courant (en particulier de trésorerie), la réduction des dettes et d'augmenter leurs fonds propres ainsi que repenser leur stratégie.

Les propriétaires de PME doivent immédiatement rencontrer leur conseil d'administration et / ou conseillers (ou de créer un conseil) pour commencer à élaborer un nouveau modèle d'affaires. Le nouveau modèle d'entreprise devra aider à repositionner la situation financière et les affaires de leur entreprise pour être en mesure de survivre des prochaines années. Les petites entreprises doivent devenir plus innovantes et efficaces alors assurez-vous que les participants au Conseil ont la capacité de faire preuve de créativité et de l'environnement de parler librement (pour vous dire ce que vous avez besoin d'entendre, pas ce que vous voulez entendre). Parler de ce que vous ne voulez pas entendre, beaucoup d'heures de sacrifice et de plus peut être justifiée dans le nouveau modèle d'affaires.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2643569