A partir d'une initiative Six Sigma

Vous ne pouvez pas avoir une vision propre au projet au début d'une initiative Six Sigma. Il est essentiel que vous développiez une perspective avec une approche globale et un point de vue global qui atteint hors de la portée du projet en main.

Commencez la sélection des projets avec l'Initiative de droit

Sélectionnez le projet pour la mise en œuvre Six Sigma après avoir pesé les priorités. Cela ne signifie pas que vous devriez plongée au problème le plus pressant d'abord sans regarder contraintes. Voici une brève indication de sélection des projets que l'initiation de Six Sigma.

1. Pas tous les projets de faire ou aider à sauver des mêmes sommes d'argent. Ceci implique que mis à part les considérations monétaires, vous devriez regarder aspects comme par exemple pour la simplification des procédures draconiennes, l'amélioration de la satisfaction des employés et le potentiel de produire un résultat remarquable et exemplaire que l'instigateur des projets d'amélioration supplémentaire.

2. Décision sur les ceintures et leur placement fait place à quelques-unes des étapes difficiles tout en initiant un projet Six Sigma. Analyser les avantages à long terme des coûts de recrutement de ceintures noires sans perdre de vue le caractère abordable aujourd'hui. ceintures de maison en maison est une autre option éprouvée.

3. La subdivision du déploiement du projet en 2 ou 3 phases comme la phase stratégique, la phase tactique et la phase opérationnelle qui utilise de façon systématique et suit des outils statistiques pour les analyses qui aident à prendre les impératifs au-delà du niveau de l'employé en ligne.

Examiner la stratégie de déploiement du projet dans le décor des améliorations Ligne Haut et Bas

Avant de vous lancer avec la mise en œuvre, il devient l'étape suivante impératif pour la direction de comparer les résultats prévus du projet par rapport aux objectifs de la gestion. Les objectifs peuvent être considérés comme des reflets de la Voix des clients. Peut-être une liste de contrôle a peut être très utile dans le questionnement critique de chaque étape stratégique de toutes les phases concernées.

A moins que le projet de stratégie est examiné, on ne sait jamais si le déploiement peut donner des résultats ou de l'exercice tout entier devient un rêve futile. Le brainstorming est un outil formidable qui évolue d'une opinion collective sur laquelle repose la légitimité de fondation pour le voyage. À aucun moment dans le temps peut chefs de projet et la ceinture noire peut se permettre d'oublier les énormes sommes d'argent en jeu.

Suivi et prise en compte de la correction de cap Midway

Il ya des déviations imprévues qui restent parallèles détectés et fluide. vérification à mi-chemin prévue par l'interne ou externe Six Sigma équipe d'auditeurs doit faire la lumière sur toute déviation. L'équipe de vérification n'a pu être tirée de l'équipe de mise en œuvre de ceintures noires avec les ceintures noires ou le champion à sa tête.

Ce que vous devez garder à l'esprit est que les écarts incontrôlée pourrait stimuler les efforts de déploiement dans de nouvelles directions indésirables déracinement de la vision de la gestion.

Plus d'Initiatives

Chaque organisation doit trouver sa propre façon de sortir d'un problème. Rien ne dépend entièrement de l'équipe de déploiement. Voici quelques suggestions dans ce sens.

1. Mettre en place les canaux de communication pour les ceintures.

2. Mettre en place un groupe de base pour mettre en œuvre les conclusions de l'équipe de déploiement.

3. Gardez la formation d'une activité constante.

4. Mettre en œuvre des résultats du sondage des clients internes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Beginning-a-Six-Sigma-Initiative&id=263597