Mettre tout le monde dans votre sans but lucratif sur la même page stratégique

Dictionary.com définit le succès comme la terminaison favorable ou prospère de tentatives ou initiatives. Pour réussir dans la vie, il faut avoir un plan d'action. Pour qu'un but non lucratif pour réussir, l'organisation doit aussi avoir un plan. Le plus souvent, sans but lucratif se référer à ce qu'on appelle la planification stratégique.

Un plan stratégique est un outil de gestion qui est utilisé pour guider une organisation à son but. Un plan stratégique efficace comprendra des objectifs spécifiques et la présentation d'un plan comprenant les étapes, des actions, des ressources et de financement que vous aurez besoin pour atteindre ces objectifs. La plupart du temps, l'accent du plan stratégique sera mis sur l'organisation dans son ensemble, plutôt que d'un produit ou un service spécifique, comme un plan d'affaires.

Planification stratégique sert à plusieurs fins à but non lucratif qui exploite un succès. Le plan mettra l'accent sur les questions les plus importantes et les objectifs de l'organisation, il aidera à assurer une utilisation correcte des ressources (gestion du temps, les ressources financières, les talents des individus), mettra en évidence les points forts de l'entreprise et les points faibles et voir où des améliorations peuvent être nécessaires . Un plan stratégique donnera aussi un sentiment de sécurité et de la structure pour voir où l'organisation est actuellement et qu'il ya un plan en place pour obtenir l'organisation où il doit être. Avec le temps, les besoins, et certains objectifs peuvent changer, donc si votre plan stratégique, afin de tenir à jour avec les informations les plus récentes et les plus précises se rapportant à la mission de votre organisation et de son objectif.

Alors, quand est-il temps de construire un plan stratégique? Il ya plusieurs fois quand il est approprié de construire un plan stratégique ou de réviser vos initiales / plan actuel. Il n'est jamais trop tard pour mettre en œuvre un plan pour votre sans but lucratif. Initialement, la planification stratégique doit être effectué lors de l'organisation ne fait que commencer. Comme une nouvelle organisation, vous devrez présenter votre plan d'action de la réussite. Votre plan doit être révisé tous les 2-4 ans afin d'en garantir l'exactitude.

Si il ya des moments lors de la planification stratégique est approprié, il ya aussi des moments de planification stratégique doit être évitée, ou peut-être reporté. Bien qu'il soit toujours avantageux d'avoir un plan stratégique en place, il ya des circonstances où la validité d'un projet de plan stratégique devrait être annulée ou reportée. Toute sorte de "traumatisme" serait une raison légitime de reporter ce processus. "Trauma" peuvent inclure la perte d'un difficulties exécutif ou influents, membre du conseil ou d'aggravation financière. Vous ne devez pas commencer à construire un plan stratégique, si il n'ya aucune chance ou la possibilité du plan en cours d'exécution, ou «mis au travail". Si vos collaborateurs clés ne sont pas disposés à consacrer du temps et des efforts pour atteindre vos objectifs sans but lucratif, puis un plan stratégique serait inutile.

Toutefois, si vous êtes comme beaucoup, vous avez un conseil d'administration solide, ou une équipe de personnes derrière vous et qui sont à bord de vos opérations et sont prêts à fournir l'appui et les efforts nécessaires pour atteindre les objectifs énoncés dans votre plan stratégique.

Ne vous trompez pas... La planification stratégique n'est pas un plan conçu pour prendre des décisions futures. la planification stratégique peut prévoir les circonstances futures, mais les décisions finales doivent être faits quand et si l'occasion se présente. Votre organisation doit constamment rester "ouverte" à de nouvelles situations, les circonstances et les événements. Certaines de ces nouvelles insurrections profitera à votre organisation. Le changement n'est pas toujours une mauvaise chose. Gardez l'esprit ouvert dans le but de prendre la meilleure décision possible pour en faire profiter et faire croître votre organisation. planification stratégique n'est pas un substitut pour le leadership.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3749381