Introduction à six équipes de mise en œuvre Sigma

Si une entreprise ne choisit pas la bonne équipe pour les implémentations de Six Sigma, les chances sont élevées que l'organisation ne sera pas en mesure d'exploiter pleinement le potentiel de mise en oeuvre des projets Six Sigma.

Maintenant, la sélection de l'équipe de droit n'est pas facile parce que la sélection d'équipe dépend beaucoup du type de projet sélectionné pour l'amélioration. Si il ya un décalage entre le type de projet et le type de l'équipe de mise en oeuvre, les chances sont élevées que les implémentations ne va pas aussi bien que prévu, même si l'équipe est composée de professionnels talentueux et hautement qualifiés.

C'est pourquoi les entreprises doivent se concentrer sur les points forts ensemble de l'équipe de mise en oeuvre plutôt que de se focaliser sur les talents et les compétences des membres de l'équipe. Ils ont besoin de sélectionner une équipe qui a la capacité de relever les défis posés par le projet de mise en œuvre plutôt que de simplement choisir les employés les plus talentueux et compétents.

Pour une meilleure compréhension, nous allons discuter de certaines des variantes les plus communes de Six Sigma et la mise en œuvre des projets de ce que la composition de l'équipe droit devrait être dans chaque cas.

Les projets Kaizen

initiatives Kaizen amélioration de la qualité sont principalement associés à des processus qui peuvent être améliorées en utilisant simplement les outils d'analyse visuelle et des ressources. Comme la plupart des décisions dans ces projets sont basés sur le bon sens et la perception visuelle, il sera mieux si l'organisme choisit les employés qui ont des compétences similaires et leurs talents.

Projets Lean

Lean projets d'amélioration des processus de s'appuyer fortement sur l'utilisation des outils statistiques et techniques, c'est pourquoi il est nécessaire de choisir les membres qui ont une connaissance approfondie du «Lean» concepts, les méthodologies et les outils statistiques et des techniques connexes. Si les bons candidats n'ont pas été sélectionnés pour Lean projets, il serait devenu très difficile pour l'équipe de faire face aux défis qui pourraient surface pendant la phase de mise en œuvre.

Dans de tels cas, les chances sont élevées que le projet prennent du retard ou dans le pire des cas, dépasser les coûts de mise en œuvre au budget. Pour éliminer ces risques, les entreprises devraient se concentrer sur la fourniture de nécessaires «Lean» de formation aux employés sélectionnés pour le projet de mise en œuvre Lean.

Projets autonomes Six Sigma

Standalone projets Six Sigma qui visent à atteindre un taux de défauts quasi-parfaite de 3,4 défauts par million d'opportunités devraient de préférence être mis en œuvre par Six Sigma Green Belts sous la direction de Black Belts, Master Black Belts et de promoteurs de projet. Les employés actuels peuvent également être admis comme membres de l'équipe, mais seulement après leur avoir fourni la formation nécessaire, comme le Green Belt.

Il ya beaucoup d'autres variantes, mais les trois expliqué ci-dessus sont les grandes catégories qui peuvent être utilisés pour classer les différents types de projets Six Sigma mise en œuvre. Le classement est nécessaire car il devient alors beaucoup plus facile pour l'organisation de sélectionner l'équipe de mise en œuvre le plus approprié et par conséquent d'assurer le succès du projet sélectionné.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Introduction-To-Six-Sigma-Implementation-Teams&id=997940