Intégrer Projet De gestion dans un système Six Sigma

Pour atteindre les objectifs organisationnels, les entreprises sont de plus en plus aujourd'hui la mise en œuvre des méthodologies d'amélioration de la qualité tels que Total Quality Management, Total Quality Control et Six Sigma dans tous les ministères fonctionnels à l'intérieur de leurs organisations.

Toutes ces méthodes ont leurs avantages, mais celui qui offre le plus d'avantages est certainement Six Sigma car il est basé sur le concept d'amélioration continue de la qualité, et en tant que telle, elle n'est pas limitée à la réalisation de tout les niveaux de qualité prédéfinis.

Six-Sigma et gestion de projet

Six Sigma peut-être devenu le mot à la mode dans le monde des affaires, mais cela ne signifie pas que les entreprises peuvent ignorer l'importance de suivre les directives nécessaires en mettant en œuvre Six Sigma. Six Sigma permet certainement de réduire le nombre de défauts et améliorer la qualité globale, mais cela n'est possible que lorsque les entreprises selon la procédure standard de mise en œuvre.

Le seul domaine où les entreprises ont besoin d'être particulièrement prudents de gestion de projet est-parce que même un oubli de petite ou erreur de calcul peut facilement compromettre le succès du projet. Afin de s'assurer que le maximum d'avantages se concrétisent, les entreprises ont besoin d'intégrer de gestion de projet avec l'aide de Six Sigma DMAIC le processus de normalisation, qui signifie Define, Measure, Analyze, Improve, Control et. Lorsque DMAIC est utilisé pour la gestion de projet, la probabilité de défaillance et les licenciements se réduit sensiblement.

Comment DMAIC Aide à la gestion de projet

DMAIC aide parce qu'elle suit une approche scientifique pour apporter les changements nécessaires et s'appuie fortement sur des outils statistiques et des techniques qui réduisent automatiquement la probabilité d'erreurs humaines ou des négligences. Pour assurer une gestion efficace du projet, les entreprises doivent d'abord définir et quantifier les problèmes qui y sont déjà ou qui pourraient se produire à l'avenir (Préciser la phase). Après cela, ils ont besoin pour recueillir des données sur le problème spécifié et «mesurer» l'ampleur des dégâts que peut causer le problème du projet.

Dans la phase "Analyser", le problème spécifié est analysé en détail et des efforts sont faits pour trouver des solutions efficaces qui aideront à neutraliser le problème défini. Vient ensuite la phase «Améliorer, dans lequel les mesures d'amélioration proposées sont finalement mis en œuvre. Dans la dernière phase, «Control», systèmes de commande spécialement conçus sont mis en place afin de mesurer l'efficacité des changements qui ont été mises en œuvre et faire en sorte que le problème ne se répète pas.

Les chances d'erreurs sont automatiquement réduits en DMAIC parce que toute épreuve outils statistiques et techniques sont utilisées comme le diagramme en arête de poisson, diagramme d'Ishikawa, plans d'expériences (DOE), modes de défaillance et l'analyse des effets (FMEA), diagramme de fabrication et la répétabilité Gage, et reproductibilité (R&R) études.

Six Sigma est déjà largement utilisé, mais avec davantage de concurrence à la minute, la nécessité d'intégrer Six Sigma avec gestion de projet se feront sentir encore plus dans les jours à venir. Seules les entreprises qui parviennent à accomplir cette serez alors en mesure de rendre justice aux voix du client (COV), et comme tel, sera en meilleure position pour augmenter leurs profits et de parts de marché.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Integrating-Project-Management-Into-A-Six-Sigma-System&id=952934