Exécution stratégique

Quels sont les obstacles à éviter?

Aucun processus vient sans une certaine obstruction en cours de route. Principaux obstacles à surveiller dans l'exécution d'un plan stratégique sont les suivants:

• l'absence d'un champion plan stratégique de direction

• la participation des employés dans la construction de l'insuffisance du plan de

• Une distorsion entre les secteurs fonctionnels

• pas d'intégration entre le plan stratégique et le plan d'opérations

• l'insuffisance des mesures dans le plan stratégique

• le manque de suivi des progrès continu tout au long de l'exécution

• agilité limitée pour adapter le plan en tant que modifications de l'environnement l'exigent.

Quelles ressources sont nécessaires?

Temps, d'efforts, et à suivre sont indispensables pour faire un plan stratégique se produire. séances de planification facilitée, la coordination des plans, et la direction qui gère les performances par rapport aux plans iront un long chemin à assurer le succès du plan stratégique.

Décider de l'approche stratégique approprié pour l'organisation, le processus étape par étape à utiliser, et la ligne de temps à adhérer à la volonté de donner une structure à s'efforcer stratégiques de l'organisation. En fin de compte, une fois qu'une stratégie est déterminé, sa faisabilité doit être vérifié par rapport aux ressources disponibles qui sont nécessaires pour y arriver. Compte tenu des ressources disponibles, la stratégie peut être nécessaire d'ajuster ou d'éléments ajoutés.

Comment abordent la planification stratégique comme une équipe de travail?

Peu importe où vous vous trouvez dans une organisation, ou à quel niveau de leadership, vous devez préparer un plan stratégique pour votre équipe. Si vous avez la chance que votre organisation a un plan stratégique, alors vous devez le comprendre et le traduire en objectifs, résultats attendus et les actions que votre équipe doit exécuter pour assurer la vision peut être réalisée. Cela impliquerait tous les membres de votre équipe en sachant ce qu'ils ont à offrir et à faire, quand et à quel niveau de qualité. Cela implique la participation de votre équipe de travail. Leurs plans de développement personnel doivent être reliés à leurs exigences de rendement actuelles, leurs propres besoins et objectifs, ainsi que les besoins de l'organisation maintenant et dans l'avenir. Certaines organisations ne peuvent pas avoir un plan stratégique ou être en retard dans la production d'un. Toutefois, cela ne devrait jamais cesser de vous la planification de votre propre équipe. Vous pouvez toujours faire l'analyse de l'environnement, découvrir ce que vos clients veulent, et en conséquence plan. Vous pouvez travailler à l'alignement avec d'autres équipes et vous pouvez certainement nourrir vos projets de retour dans la hiérarchie. De cette façon, vous pouvez nous espérons apporter une contribution dans le processus de réflexion stratégique au sommet de l'organisation des actions et de l'influence et la perception de l'image de votre équipe de travail. Cela sera particulièrement évident si vous conservez des rapports sur vos progrès sur le plan, indiquant ainsi que l'impact sur le client et l'organisation. Si un plan se déroule par le biais de la haute direction plus tard, vos plans de l'équipe peuvent être ajustés en conséquence pour assurer l'alignement.

Comment travailler à travers le changement stratégique?

De travail grâce à une stratégie implicite signifie qu'il y aura changement dans l'organisation. Afin d'aller de l'avant pour atteindre les objectifs de l'organisation, il est utile de déterminer les systèmes, processus et comportements qui continuent à travailler pour l'organisation. Puis il ya ceux qui doivent être abandonnées car elles ne répondent plus à leur but recherché. Il doit y avoir un plan de comment mettre fin à certaines actions avec quoi les remplacer.

Toute modification a des implications pour une organisation à travers le spectre de la chaîne de valeur. Les ajustements qui résultent d'un plan stratégique doivent être considérés de façon systémique. L'impact possible dans toute l'organisation doit être examinée. Les changements doivent être planifiés, réalisés et suivis. L'idée est de minimiser les surprises et d'augmenter le traitement proactif des changements prévus. La meilleure façon de gérer le changement stratégique est de faire en sorte que

• les plans stratégiques sont mis en

• toutes les variables sont considérées comme

• il est un champion de la direction

• la participation à grande échelle est utilisé

• toutes les parties prenantes et les interfaces sont gérées

• points réguliers succès d'étape sont inclus dans le plan.

• la surveillance, de mesure, et la rétroaction lieu tout au long

• Portez des systèmes intégrés sont en place, tant que de besoin

• Les salariés sont informés pertinente et complète tout au long du processus.

Quelles sont les compétences d'exécution stratégique sont nécessaires?

Avec chaque article de la série de stratégie, les compétences requises sont délimitées. L'ensemble de compétences ci-dessous augmente la compétence des listes pour la réflexion stratégique, la planification stratégique et alignement stratégique. Vous devrez être capable de:

• établir les responsabilités pour les réalisations et les objectifs

• veiller à ce ententes de rendement individuelles sont établies

• préciser les attentes

• réduire et gérer les obstacles, que ce soit procédé, système, des ressources, ou une relation de base, à la réussite d'une stratégie

• tenir des réunions d'équipe afin d'assurer l'orientation stratégique est maintenue et les progrès réalisés contre la stratégie

• mesurer, fournir une rétroaction et à suivre sur les résultats de performance

• de motiver et d'inspirer les gens à réaliser la stratégie

• créer des documents essentiels pour le suivi et la réplication

• équilibre produits livrables et des relations favorisant

• établir des relations de collaboration

• s'assurer que les politiques sont exécutés grâce à la stratégie

• assurer les meilleures pratiques d'affaires sont effectuées par la stratégie

• savoir comment faire les choses à la lumière de la structure de l'organisation, les technologies, la dynamique de groupe et la personnalité des systèmes, des procédures, des sources d'information, et

• communiquer le bon message aux bonnes personnes au bon moment dans le droit chemin tout au long exécution de la stratégie

• prendre des décisions, en tenant compte de toutes les variables pertinentes, ainsi que les conséquences possibles

• célébrer les réussites

Un avis partagé convaincante de l'avenir est un premier pas important de se concentrer et motiver les employés. Les gens doivent comprendre le contexte dans lequel ils opèrent et seront habilités à prendre des décisions fondées sur les variables et les choix qui sont présents. Cela implique que si le plan d'action est déterminée et de la rétroaction et le suivi se produit, la réflexion stratégique au cours de la phase de mise en œuvre ne devrait pas cesser. C'est la réflexion stratégique que tout le monde embrasse dans une organisation qui assure l'agilité organisationnelle, service à la clientèle de qualité supérieure, et la réalisation des objectifs stratégiques.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4919666