Erreurs classiques de planification stratégique pour les gestionnaires

Les gestionnaires sont responsables d'un certain nombre d'effectuer certaines tâches et décisions qui pourraient soit provoquer une organisation de se développer ou de désastre et de conduire à la chute de l'entreprise. Afin d'assurer ce n'est pas le cas, les gestionnaires eux-mêmes à la planification stratégique, surtout lorsqu'il ya des changements et des améliorations qui sont nécessaires pour être menées dans le cadre de l'organisation. Bien que cela est généralement efficace pour veiller à ce que les décisions et les procédures mises en œuvre par les gestionnaires en ce qui concerne la planification stratégique serait propulser l'entreprise à la croissance, malheureusement, il ya un certain nombre de pièges différents dans la planification stratégique qui se sont engagés par les gestionnaires qui peuvent provoquer le changement ou l'amélioration de ne pas atteindre les objectifs souhaités et les objectifs qu'il est censé atteindre.

Un écueil courant de la planification stratégique engagée par les gestionnaires, c'est qu'ils ont tendance à trop se concentrer sur ce qui est immédiatement perçu par les clients et les clients de la société sans vraiment prendre le temps d'étudier comment différents départements de l'organisation relation les uns avec les autres afin de fournir produits de la société et / ou services aux consommateurs. En conséquence, le plan stratégique créé tend à se concentrer sur un seul ministère en particulier sans apporter de modifications ou adaptations des autres ministères concernés pour assurer la fluidité de la transition provoquée par l'application du projet de plan stratégique.

Dans cette optique, un plan stratégique est peu développé qui n'a pas de recherche et des données complètes à l'appui des modifications proposées et les améliorations prévues dans le plan par la simple basent sur des rapports anecdotiques des employés et des clients. Cela est particulièrement vrai chez les gestionnaires nouvellement nommés qui essaient de trouver une occasion de se prouver à la haute direction et de leurs subordonnés directs. Il est extrêmement important de s'assurer que devant un plan stratégique est proposé, la recherche proprement dite et des études sont menées pour fournir des preuves concrètes et des données étayant le plan.

Un autre écueil de planification engagée par les gestionnaires est le manque de communication en ce qui concerne la planification stratégique proposé non seulement à leurs consommateurs, mais aussi de la main-d'œuvre qui seraient touchés par les changements qui pourraient survenir à la suite de la proposition de corrections, modifications et changements. Ce manque de communication ne serait pas seulement une source de confusion sur la façon dont les procédures seront menées à partir d'ici. Ce serait également la cause la résistance et les protestations se rendre présent au sein de la population active qui, à son tour, se traduirait par l'incapacité des membres à la gestion pour mener à bien le plan stratégique proposé, peu importe à quel point ce serait bénéfique pour l'ensemble de l'entreprise et de la main-d'œuvre dans le à long terme.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4983949