Élaboration d'un précieux et efficace Six Sigma Scorecard

Les entreprises de toutes tailles sont objectif de croissance, le développement et le succès. Dans le monde hautement compétitif d'aujourd'hui où l'économie est en mutation rapide, il est inévitablement important pour tous les gestionnaires de chaque établissement d'entreprise afin de s'assurer que tout ce qu'ils font et de créer peut aider à répondre à leurs besoins financiers et les attentes de leur clientèle respective. Les bonnes nouvelles sont que beaucoup de techniques développement de l'entreprise sont maintenant disponibles pour les entreprises à embaucher. Élaboration d'un tableau de bord efficace Six Sigma est l'une des plus connues.

Le tableau de bord Six Sigma est essentiellement un système de mesure qui fonctionne de calculer et de quantifier la valeur des performances de la main-d'œuvre. La création de ce système prend du temps, l'examen, une bonne planification, et beaucoup d'efforts. Si ce ne sont pas exercées, puis de développer le tableau de bord Six Sigma serait certainement gênant. Il est fait pour réaliser le succès global par le biais de l'estimation de la contribution de tous les employés qui appartiennent à la main-d'œuvre d'une entreprise donnée. Autrement dit, le tableau de bord Six Sigma se concentre beaucoup sur la valeur de l'élément humain, qui est inévitablement l'unité la plus précieuse dans toutes les entreprises.

Contrairement à ce que les régimes de mesure font les autres, Six Sigma est conçu et développé pour mesurer la performance opérationnelle d'une société d'une manière unique. Qu'est-ce qui se passe est que le tableau de bord est fait pour identifier les défauts majeurs et mineurs dans la fabrication et autres opérations liées aux services que la société est la manipulation. Il est le ciblage de ces défauts afin de réaliser les étapes les plus précieux et les méthodes qui pourraient aider à prévenir la possibilité de défauts. La performance de la main-d'œuvre est ensuite soumis à une évaluation, de surveillance et de correction des cours, qui tous sont considérés comme d'aligner les employés avec les missions et visions de l'organisation avec laquelle ils travaillent.

Alors, comment est exactement le tableau de bord intégré Six Sigma? Quels types de stratégies doivent l'entreprise emploie pour y parvenir? C'est en fait assez simple! La société doit comprendre que dans l'élaboration du tableau de bord, il ya quatre catégories concernées. Première chose à voir avec répondre aux attentes des clients. Aucune entreprise ne peut le faire sans tenir compte des attentes de leurs clients. Ainsi, il est d'une telle importance à considérer ces aspects. La seconde se concentre sur l'aspect financier. C'est de lui-même déjà. La troisième est tout au sujet du système d'exploitation de l'entreprise elle-même et le dernier a quelque chose à voir avec l'amélioration continue. Tous ces facteurs servent de base pour fixer des objectifs et des buts certains d'obtenir la meilleure orientation de l'organisation.

Donc, si une entreprise en particulier cherche à lier avec ses branches pour générer de la performance et de contributions, alors l'action directe et les partenariats sont nécessaires. C'est là que le processus Six Sigma tableau de bord entre en jeu. Et, si tous les éléments nécessaires sont réalisés et acquis, la sortie de l'équilibre entre performance est ce qui va aider les employés et les décideurs à réaliser leurs rôles et leurs responsabilités quand il s'agit de la prestation de leurs société de services. Autrement dit, le tableau de bord Six Sigma est un système d'évaluation qui doivent être créés avec des stratégies fiables et performantes pour assurer la sortie de meilleures performances possibles

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Developing-a-Valuable-and-Effective-Six-Sigma-Scorecard&id=858989