Si jamais il y avait un livre d'affaires en temps opportun, "Save Your Small Business: 10 stratégies cruciales To Survive Hard Times ou de fermer & Move On» par Ralph Warner et de Béthanie K. Laurence est certainement. Promu comme une feuille de route pour la survie des petites entreprises, Warner et Laurence fournir simple, sans fioritures, des mesures qui peuvent faire une énorme différence dans le fonctionnement, l'épargne, ou si la fermeture de besoin, votre petite entreprise. Diriger une petite entreprise a toujours été difficile, mais actuellement, il peut être brutalement douloureuse, voire carrément effrayant. Ce guide peut juste vous fournir les renseignements pour faire une mauvaise économie d'aujourd'hui, ou les économies mauvais dans l'avenir, des possibilités de sorte que dans les bons moments de votre entreprise sera idéalement positionnée pour croitre.
Le livre commence par dire qu'elle sera votre compagnon de la petite entreprise, et vous recommande de créer un plan de survie de l'entreprise, établir une déclaration en cours de profits et pertes et l'analyse des flux de trésorerie, et d'établir un conseil consultatif. Il les plonge dans les chapitres qui vous fournira les outils pour vous aider à décider s'il est raisonnable de continuer, hibernate, fermer ou vendre votre entreprise et propose des stratégies, vous pouvez mettre en œuvre pour obtenir votre entreprise sur les rails.
Chapitre un: Pouvez-vous sauver votre entreprise? Ce chapitre traite de sujets tels que la planification de court et long terme, de vendre votre entreprise, mettre votre entreprise en hibernation, et sauver votre entreprise. Il se penche également sur certaines considérations spéciales pour les détaillants, les services, la construction, des restaurants, grossistes et importateurs, et les franchises.
Chapitre deux: Ne pas ignorer Nouvelles Bad. Pourquoi vous ne pouvez pas attendre, la réduction des coûts, changeant de direction, cesser de fumer et de vente sont adressées. Il ya aussi des stratégies sur la détermination de la quantité de réduire les dépenses et acing lentement à inverser les compressions.
Chapitre trois: le contrôle de votre trésorerie. Cette zone peut être l'un des plus importants, en particulier pour les petites entreprises. Sujets abordés: Garder le paiement de vos factures à temps, la façon de créer plus d'argent, et ne pas faire, comme l'utilisation des avances de fonds de commerce, maxing cartes de crédit et l'emprunt sur votre maison.
Chapitre quatre: minimiser la responsabilité de vos dettes. Êtes-vous personnellement responsable des dettes de l'entreprise? La responsabilité pour la dette détenue conjointement. Que peut créanciers faire si vous ne payez pas? paiement de la dette des priorités, y compris les salaires, des taxes, services publics, et beaucoup plus.
Chapitre cinq: Concentrez-vous sur ce qui est vraiment rentable. Avouons-le, l'objectif d'une entreprise est de réaliser un profit. Ce chapitre examine d'obtenir un plan rapide des profits sur le papier, faire de l'argent dans une entreprise de services, et faire de l'argent dans le commerce ou de fabrication. Il s'agit d'un court chapitre, mais si ça fait réfléchir de faire un bénéfice, il a fait son travail.
Chapitre Six: Innover avec un budget limité. Invention, Copie, Serendipity, et la rendre un processus continu d'innovation sont abordés dans ce chapitre. Ce chapitre peut vous inciter à réfléchir le gadget me demande ensuite que chaque ménage doit avoir. Selon votre entreprise, c'est peut-être ce qu'il vous faut.
Chapitre Sept: identifier vos clients. Avant de créer un plan marketing efficace, vous avez besoin de savoir qui sont vos clients sont susceptibles. Ce chapitre traite visant à l'oeil de boeuf et de remplissage de votre cible. Les sujets traités comprennent les clients actuels, des besoins, des prix, l'accès, et de l'expérience.
Chapitre Huit: Ne pas gaspiller de l'argent sur le marketing inefficace. Si l'on ne savait lequel de nos efforts de marketing ont produit les meilleurs résultats. Ce chapitre vous aide à déterminer les choses sur votre marketing tels que: Marketing des bons produits ou services aux bonnes personnes, ne pas dépenser beaucoup d'argent sur la publicité, demandant aux clients à long terme pour soutenir, encourager les clients à recommander votre entreprise, l'aide versée annonce efficace, marketing sur votre propre site web, et la tenue d'une "tentative de rester en activité" vente.
Chapitre neuf: Manipuler les mises à pied assez - et de garder vos meilleurs employés. Pose de personnes ce sont souvent un des propriétaires d'entreprises la plupart des tâches redoutables. Ce chapitre fournit des conseils dans ce domaine en consultant l'adresse suivante: Réaliser un plan de licenciement sage, la logistique d'une mise à pied, et de garder le grand peuple que vous louez. Certains très bons conseils pour cette partie malheureuse de l'entreprise.
Chapitre dix: Ne pas trop de travail. Qu'est-ce? Si votre entreprise se débat, il faut travailler plus, non? Ce chapitre aborde les sujets de l'importance d'un calendrier raisonnable et la façon de travailler moins et faire plus. Les priorités et de la délégation sont les clés, les auteurs discutent.
Chapitre onze: travail avec vos meilleurs concurrents. Les quatre domaines de ce chapitre couvre notamment: les concurrents traiter avec respect, obtenir des affaires de ses concurrents, qui travaillent pour les concurrents, et de travailler avec des concurrents.
Chapitre douze: Comment fermer votre entreprise. La plupart des gens ne veux plus jamais que cela se produise, mais la réalité est qu'il ne. Ce chapitre propose des stratégies bien si vous décidez qu'il est temps de fermer l'entreprise et faire autre chose. Les sujets traités comprennent des choses comme la création d'une équipe de la fermeture, en regardant les obligations contractuelles, qui traite avec les propriétaires, recouvrement de factures et les soldes de stocks, la notification et le paiement des employés, de liquider des actifs, aviser les créanciers et les clients, de payer vos dettes, payer des impôts, et la dissolution de votre entité commerciale . Ce n'est pas un sujet agréable, mais malheureusement, une question importante si vous vous trouvez avoir à aller dans cette direction. Le livre fournit des conseils dans le processus.
Chapitre treize: sortir de l'endettement: la faillite et de ses alternatives. chapitre d'introduction sur ces sujets avec de bons conseils, mais vous aurez besoin de ressources supplémentaires si vous choisissez d'aller sur la voie de faillite, ou, mieux encore, demander conseil à un professionnel qualifié.
Annexe A donne des indications sur la préparation des prévisions de profits et pertes et une analyse des flux de trésorerie. Il ya des références plus complètes sur ces dehors là pour vous, mais cette base à court nu sur les os vous aidera à démarrer et au moins vous aider à déterminer où vous en êtes.
"Save Your Small Business" est un bon guide pour les propriétaires de petites entreprises en difficulté, et fournit également des informations pour le propriétaire de petite entreprise qui ne veut pas tomber dans les moments difficiles. L'éducation concernant les affaires soi-même est essentielle au succès des petites entreprises. C'est un titre plus Nolo qui aideront les propriétaires de petites entreprises, espérons survivre, mais aussi de liquider et fermer avec moins de douleur si c'est le cours qui doivent être prises.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/2948890
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