Actions stratégiques pour un plan de relève structuré Stratégiquement Pour Leadership Société

planification de la relève est très importante pour le succès à long terme de toute entreprise. transitions de leadership en gestion des affaires atteinte à la continuité de toute l'entreprise, la rétention des employés, la fidélisation des clients et des retours sur investissement. Il est essentiel de créer et de mettre en œuvre un processus qui crée la visibilité, la responsabilisation et une plus grande intégration de toutes les facettes de l'entreprise.

L'évolution rapide de la démographie dans le milieu de travail, en particulier le segment du vieillissement des baby-boomers, il est un véritable défi pour trouver des talents pour des rôles de leadership. Les entreprises qui sont en mesure de répondre pro activement avec stratégiquement élaboré et mis en œuvre efficace des plans de succession du leadership sont dans une position supérieure sur le marché et l'économie mondiale.

Votre coach d'affaires stratégiques réflexion propose la liste suivante de mesures stratégiques recommandées pour structurer un processus de planification de leadership succession.

D'action stratégique # 1: Commencez le processus de planification de la relève au début. Une période de une à trois années précédant le départ prévu optimal dépend de la position de leadership. L'approche la plus stratégique consiste à démarrer le processus de planification dès que le nouveau chef prend en charge.

D'action stratégique n ° 2: Il est clair déterminer et de communiquer dans le but, les objectifs et l'étendue du plan de succession à la direction ou du programme.

D'action stratégique n ° 3: définir clairement les qualités souhaitées et requises du nouveau chef. Les qualités devraient être dictées par le plan stratégique de l'entreprise et ses exigences.

D'action stratégique n ° 4: Mettre en place une stratégie de leadership clairement axé le développement. Cela permettra aux candidats potentiels d'acquérir une formation pour responsabilité supplémentaire au sein de l'entreprise.

D'action stratégique n ° 5: Mettre en place un processus de gestion des talents qui intégrera une réflexion stratégique pour les possibilités de développement spécifiques pour les futurs leaders. Il peut s'agir de mentorat et une certaine forme de coaching.

D'action stratégique n ° 6: Identifier les candidats à la direction future en développant un système d'évaluation des besoins actuels et futurs dirigeants.

? D'action stratégique n ° 7: Identification d'un système de communication de l'information pour s'assurer que les programmes de la succession à la direction et / ou de développement sont en ligne avec les besoins des entreprises stratégiques.

Votre coach d'affaires stratégiques en pensant que vous encourage à utiliser la réflexion stratégique dans le développement de plans de succession à la direction. Si vous souhaitez en apprendre davantage sur la façon d'élaborer un plan stratégique de la relève et comment un entraîneur de réflexion stratégique entreprise peut faciliter et vous guider dans cette entreprise, s'il vous plaît contacter Glenn Ebersole travers son site web ou par http://www.businesscoach4u.com e-mail à jgecoach@aol.com

Glenn Ebersole, Jr. est un professionnel multi-facettes, qui est reconnu comme un visionnaire, un guide et d'animateur dans les domaines du coaching d'affaires, marketing, relations publiques, la gestion, la planification stratégique et l'ingénierie. Glenn est le fondateur et directeur général de deux Lancaster, PA Consulting, selon les pratiques: Le Groupe de la Renaissance, un marketing créatif, de relations publiques, la planification stratégique et de conseil en développement des affaires et JG Associates Ebersole, une société d'ingénierie professionnelle indépendante, le marketing, cabinet de conseil et de gestion . Il est un facilitateur accrédité et sert en tant que coach d'affaires et un animateur de la planification stratégique et consultant pour une liste variée de clients. Glenn est également l'auteur d'un bulletin mensuel, "Glenn's Lines directeurs - Réflexions à partir de votre réflexion stratégique coach d'affaires» et a publié plus de 250 articles sur les entreprises.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/503696