Dans notre premier de nos trois séries partie sur l'anatomie des artistes interprètes de haut, nous allons mettre l'accent sur le CE de l'interactivité et le comment de dialogue.
Un article dans le Harvard Business Review intitulé «Turning stratégie en Grande-performance", stipule que, en moyenne, une équipe ne réalise que 63% des objectifs de leur plan stratégique. Considérez-vous que l'exécution à un niveau élevé? La plupart des PDG et des dirigeants de l'organisation avec qui je travaille certainement dire que «n'est tout simplement pas assez bon!"
L'article poursuit en indiquant où la performance passe, y compris les mal communiquées Stratégie, Actions pas clairement définie, responsabilités mal définies, de silos et de blocs dans la culture - ceux-là seuls ont représenté 17,5% de la perte de performance dans les organisations.
Imaginez ce que cela signifie si vous étiez en mesure d'augmenter les performances de votre organisations de 17,5%!
Alors, comment faites-vous? En faisant ce ne organisations très performantes: elles interagissent et ils le font par le dialogue. En d'autres termes - ils communiquent ouverte et honnête avec une autre au lieu d'agir en vase clos.
En tant que partenaire dans la meilleure année que nous avons vu la même chose dans les organisations - que les artistes interprètes de haut interagissent les uns avec les plus fréquemment pas seulement sur une base individuelle une à une, mais ils ont tendance à interagir plusieurs-vers-plusieurs, afin de briser les obstacles que les silos de créer dans les organisations.
Leurs interactions sont pleins de dialogue où ils partager de l'information (sans intentions cachées), ils collaborent, ils apprennent les uns des autres. Et ces conversations sont alignés autour d'une vision et l'engagement commun sur les choses qui importent le plus.
Certains de nos groupes de clients haut du spectacle ont cultivé une culture de «caucus» où ceux qui ont une participation de répondre à des perspectives d'actions, communiquer avec un de l'autre et de créer des solutions uniques et novatrices. Ces organisations ont également conscients de l'importance de la valeur des personnes et de la formation en relations interpersonnelles, car ils savent ces compétences en communication, l'intelligence émotionnelle et la résolution des conflits contribuent à une meilleure performance et, finalement, dans les résultats de la ligne de fond.
Alors, quelle est votre organisation fait pour créer et favoriser l'interactivité à travers le dialogue? C'est une pratique qui crée des résultats!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Anatomy-of-High-Performance-Part-1---Importance-of-Interactivity-and-Dialogue&id=3666097
jeudi 3 février 2011
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