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samedi 30 avril 2011

Quelques bonnes raisons pour mise en œuvre de Lean Six Sigma dans votre organisation

Qu'est-ce que Lean Six Sigma?

Le principe sous-jacent de ces deux facteurs combinés (par leurs propres moyens, la méthode Lean et l'approche Six Sigma) est que la rapidité de la production est augmentée en réduisant le gaspillage.

Lorsque les stratégies sont correctement appliquées, les entreprises verront une amélioration de la qualité de leurs produits ainsi que réduction des frais généraux en termes de temps de traitement et de coût.

La stratégie Lean prend soin de résultats à court terme tandis que le Six Sigma présente la formule de changement global maintenu au fil du temps.

Ci-dessous, nous examinons les raisons pour lesquelles les entreprises choisissent de mettre en œuvre cette approche.

La stratégie est applicable dans tous les secteurs. Les origines de l'approche Lean Six Sigma ont été dans le secteur manufacturier.

Récemment, cependant, les principes de Lean Six Sigma ont été appliquées à toutes les industries.

L'outil de gestion de la qualité a été utilisé dans différents secteurs et les principes fondamentaux ont été jugés applicables et succès dans tous ces secteurs.

Il ya des résultats immédiats. Dans la plupart des cas, la mise en oeuvre de Lean Six Sigma principes a conduit à la réduction des délais de production et des coûts encore plus vite que prévu.

Ces résultats immédiats ont été atteints grâce à des outils tels que Kaizen (flux de processus d'analyse sur une base constante), Kanban (saumurage la production) et Poka Yoke (opérations pour le rendre résistant à des erreurs).

Valeur pour les consommateurs. Les consommateurs de produits de sociétés utilisant des outils Lean Six Sigma avis un avantage direct de l'approche, à savoir de meilleurs prix et augmentation de la fonction des produits.

Le résultat est plus les achats et un nouveau renforcement de grâce d'une entreprise en ligne en bas de la Six Sigma Lean.

Facilité de mise en œuvre. Contrairement aux autres stratégies de gestion, Lean Six Sigma liens structures existantes afin d'améliorer les opérations.

Les priorités stratégiques et les activités sont liées, les prieurés étant les objectifs fixés par l'équipe de direction. Ils sont faciles à appliquer et, une fois de plus, produire des résultats immédiats.
Focus sur la gestion durable: Top durabilité est la résultante de Lean Six Sigma mise en œuvre.

L'approche devient tissé à tous les niveaux de l'aspect d'une entreprise, avec tous les processus analysés à l'aide de cette méthode.

La durabilité est atteint lorsque les avantages de la mise en œuvre sont réalisées dans un court laps de temps.

Maintes et maintes fois, les entreprises ont prouvé que la mise en œuvre des outils Lean Six Sigma dans les opérations a créé de la valeur à la fois pour la structure de gestion et les clients. En bout de ligne des entreprises augmente à mesure que Lean Six Sigma principes de rationaliser les opérations et réduire les déchets.

Une conséquence directe a été une augmentation des dividendes versés aux actionnaires ainsi que l'ajout de valeur pour le consommateur, sans frais supplémentaires.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-Few-Good-Reasons-For-Implementing-Lean-Six-Sigma-in-Your-Organization&id=2853025

Un examen plus attentif Six Sigma

Dans cet environnement impitoyable, de nombreuses entreprises ont échoué en raison de grandes marges d'erreur.

Six Sigma vise à remédier à cette situation en réduisant les marges d'erreur dans la production, répondant ainsi aux attentes croissantes des clients.

Qu'est-ce que Six Sigma?

Six Sigma se réfère à une approche de gestion de la qualité les deux sens. Le résultat final de cette approche est la réalisation de zéro erreurs dans la structure organisationnelle.

Afin d'atteindre cet objectif, le processus vise à supprimer les défauts de fabrication de produits et la conception d'un flux de processus réalisables et vérifiés pour l'introduction de nouveaux produits.

Quand on regarde à travers la lentille d'un consommateur, Six Sigma est très disciplinée et permet des livraisons de produits et de services de t être livré à près de normes parfaite.

Six Sigma, le terme se réfère à l'indice de référence déterminé par les statistiques qui sont utilisés pour assurer la qualité du produit.

Sigma est l'écart type, un chiffre admissibles et normalisés provenant de la moyenne des niveaux d'acceptation. Le nombre indique les écarts mesurés; lorsque ce nombre atteint six, une société est à peine des produits de qualité.

Six défauts dans un produit signifie que l'entreprise est d'obtenir une qualité minimale de leurs produits.

Mettre méthodologie Six Sigma à la pratique

Il ya deux choix quand il s'agit de mettre en œuvre la méthodologie Six Sigma. Si une société se concentre sur les processus qui doivent être améliorés, DMAIC est utilisé.

Si la société se concentre sur le processus de création de nouvelles ou de conception de produits, la méthode est DMADV.

DMAIC

DMAIC est un acronyme. Définir les objectifs d'amélioration, mesure les normes existantes à une base de référence pour l'avenir, analyse de la relation entre les défauts et leurs causes, amélioration des processus de livrer la réalisation des objectifs cohérents en conformité avec la stratégie d'entreprise, et en gardant Conformément produits autant que la demande des consommateurs.

Dans des étapes intermédiaires entre l'analyse et l'amélioration de correction de trajectoire est.

DMADV

DMADV diffère de DMAIC dans les deux dernières étapes. Cette méthodologie est appliquée à la création de nouveaux procédés pour le développement de produits.

Le processus est la conception centrée plutôt analytique ciblée, et à la fin de la conception finale doit être vérifiée par des séries de tests et de mise en œuvre de test avant les processus deviennent codifiée.

Il existe de nombreuses organisations qui ont mis en œuvre la méthodologie Six Sigma avec un succès retentissant.

Il s'agit notamment de Six Sigma pionnier Motorola, la marine américaine, Microsoft et General Electric. En outre, l'approche Six Sigma a fait ses preuves dans diverses industries, y compris les banques, les assurances, les logiciels, la construction et de soins de santé.

Les organisations doivent jouer un rôle clé à différents niveaux la mise en œuvre Six Sigma.

Le niveau de hauts comprend la haute direction; chef de la direction, des champions, ceintures noir maître, et les ceintures noires. Les ceintures vertes sont à venir; ces personnes certifiées consacrent leurs efforts vers la mise en œuvre du programme jusqu'à la fin d'un projet.

Contrairement aux niveaux supérieurs, les ceintures vertes doivent porter sur les responsabilités normales de travail, en plus de la mise en œuvre des stratégies de Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2847846

Contrôler les coûts avec les Six Sigma

Bien que Six Sigma permet d'optimiser divers autres processus afin de tirer plus d'eux, un processus de fabrication sans gaspillage peut se concentrer sur la réduction des coûts spécifiquement associés à la fabrication et le transport, des matières premières au produit fini.

Voici quelques façons dont Six Sigma contribue à réduire les coûts.

Application des principes de Six Sigma

Comme Six Sigma vise principalement à accroître le retour sur investissement [ROI] et la satisfaction totale du client; actions par Master Black Belts ou ceintures noires dans des domaines spécifiques peut conduire à des mesures de réduction des coûts tels que les innovations de procédé et mises à niveau.

Ceci est fait afin de saisir un plus grand marché avec des niveaux plus élevés de satisfaction de la clientèle. En mettant en œuvre Six Sigma, Black Belts peut extraire un plus grand rendement de divers projets en veillant à ce que toutes les ressources sont utilisées au maximum.

Six Sigma peut également identifier les divers facteurs de risque qui permettent aux entreprises de faire des contre-plans sur les moyens de les contourner. Il peut fournir des informations essentielles pour déterminer si certains projets doivent être abandonnés au profit d'autres qui pourraient avoir plus de potentiel.

Utilisation de Six Sigma dans divers procédés

Lorsque vous appliquez Six Sigma à divers processus, tels que la stabilisation processus de fabrication et de procéder vers zéro rejet, vous pouvez réaliser des économies considérables depuis votre coût de production est réduite de façon spectaculaire.

En payant attention aux plaintes de vos clients concernant la disponibilité et la qualité de vos produits et services, vous pouvez vous assurer de conserver votre main-d'œuvre et des installations de production au niveau le plus idéal.

Obtenez lean and mean

Dans le processus de fabrication, Lean Six Sigma peut entraîner des coûts de transport réduit, un traitement plus rapide du matériel et des commandes et le maintien des niveaux d'inventaire idéal, éviter la sur-ou sous-traitement des commandes et des produits.

En s'assurant que les employés produisent à un niveau optimal, les déchets peuvent être réduites, ce qui équivaut à réduire les coûts et augmentation de l'épargne. En utilisant un minimum de ressources comme le matériel, les machines premières et le travail - et en obtenant l'ensemble du processus dès le premier tour - les organisations peuvent s'attendre à un minimum de gaspillage des ressources disponibles.

Bien que le coût de coupe sur le côté matériel est assez prévisible, affiner les longueurs d'onde d'un grand nombre d'employés pour effectuer cohésion est très difficile - et c'est là que l'adoption et l'adaptation de Six Sigma peut produire des résultats efficaces.

En général, l'application d'une combinaison de Six Sigma et Lean procédés de fabrication qui sont constamment surveillés par des courroies Black Master peut se traduire par la réduction des coûts importante et la terre jusqu'à la ligne du bas de l'organisation, afin de l'aider à survivre et même prospérer face à la dure la concurrence.

Il faudra un certain temps et sa détermination à veiller à ce que chaque processus se fond totalement dans une autre tout en minimisant le gaspillage dans le même temps - mais le résultat de ces efforts peut être vraiment enrichissante.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2712609

La communication est essentielle au succès de Six Sigma Initiatives

Il est important de régler la résistance et le changement à travers des plans de communication bien planifiée. Six Sigma n'est pas tout simplement d'entreprise des améliorations techniques et l'utilisation des outils statistiques.

Les efforts d'amélioration doivent être pris en charge par les régimes d'une bonne communication - et les compétences des personnes jouent un rôle important dans la réussite globale du projet.

Six Sigma Lancement du projet

Six Sigma est non seulement d'améliorer le processus. Il s'agit aussi de mettre dans une culture Six Sigma à l'organisation. La communication doit être démarré à partir du point de lancement du projet.

Les projets sont entrepris pour des raisons différentes. Si elle est communiquée aux employés au moment opportun, il peut être utile pour réduire la crainte du projet pour une raison quelconque. Un plan bien pensé à communiquer les objectifs du projet Six Sigma rend le processus d'amélioration très facile pour l'équipe.

Le moyen de communication pourrait être sous la forme de réunions, de courriels, etc La communication doit expliquer ce que Six Sigma, quels sont ses avantages et comment il diffère des initiatives de qualité comme d'autres TQM et l'ACQ. Il peut être même des concepts de base sur qui sont assez faciles à comprendre.

Il est important d'anticiper et être prêts à répondre aux questions, comme ce qui est en lui pour les employés, la façon dont ils seront affectés, comment cela affectera le ministère et la façon dont tout le monde sera en mesure de participer avec leurs charges de travail existantes.

Il devrait aussi expliquer comment il serait bénéfique salariés en termes de leur carrière, la sécurité d'emploi, et ainsi de suite.

Lors de la conception du plan, il doit être donné à cinq facteurs principaux:

- Qui sont les publics cibles
- Qu'est-Six Sigma stratégies doivent être utilisés
- Comment le processus sera un processus permanent
- L'utilisation de différents supports pour la communication à différents stades
- Claire et concise l'utilisation d'une variété de médias

Il ya un grand nombre d'outils qui peuvent être utilisés pour la communication.

Bien que les réunions face-à-face sont très populaires pour un processus de communication régulière et continue, d'autres outils comme les courriels, bulletins d'information, déjeuners-causeries, des notes de service chef de la direction aux employés, aux offres d'intranet, des enquêtes et des rapports de rétroaction et même des jeux sont tout aussi utiles.

Avantages de la communication

Communiquer avec les clients est également important lorsque vous planifiez un projet Six Sigma. Lorsque vous entreprenez un projet Six Sigma, l'objectif du projet est la satisfaction de la clientèle - et pas seulement interne, mais aussi externes.

Les améliorations des processus sont utiles non seulement pour les employés à réduire les temps de cycle et de sortie, mais ils sont aussi utiles pour donner au client ce qu'il attend. Une bonne communication peut encore aider l'équipe à comprendre les facteurs CTQ des processus d'affaires.

De même, lorsque les projets d'apporter des améliorations, ils peuvent être présentés aux clients ainsi. Communication aide également à résoudre les problèmes de résistance qui pourrait se solder par des obstacles majeurs à la mise en œuvre réussie.

Si la communication raconte avec succès les employés qu'il ya plein appui de la haute direction, et il est bénéfique, sans risque pour eux, alors la résistance peut être substantiellement réduite.

Communication du début à la fin du projet Six Sigma est extrêmement important pour la réussite du projet.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2557954

Comment faire pour inclure les fournisseurs dans les projets Six Sigma

Dans de telles situations, un regard sur les facteurs au-delà des limites du projet montrent que les fournisseurs auprès desquels une partie du matériel est acheté aussi besoin de Six Sigma initiatives en place.

Il en est ainsi que les marchandises fournies sont conformes à l'exigence standard pour être maintenue pour les buts et objectifs organisationnels

Défis sur l'implication des fournisseurs

C'est la nature humaine de blâmer quelqu'un d'autre sans en comprendre les inconvénients dans vos propres systèmes. Ainsi, les fournisseurs seraient en premier lieu dans la mesure où les projets Six Sigma sont concernés?

Les pièces défectueuses à venir dans le processus signifie que les processus en vigueur dans votre propre entreprise font défaut quelque part. En général, la résistance et la réticence à inclure les fournisseurs vient du fait que les fournisseurs devraient normalement être de petite ou moyenne échelle organisations pour lesquelles ces projets Six Sigma semble être trop gros.

Donc, il est nécessaire de déterminer d'autres approches pour inclure les fournisseurs dans les projets Six Sigma.

Demande que les fournisseurs utilisent Six Sigma

Une approche classique pour y inclure les fournisseurs serait de rendre obligatoire pour le fournisseur à utiliser Six Sigma. Selon l'influence de votre entreprise sur la société d'autres, le fournisseur peut être motivé à entreprendre l'initiative Six Sigma.

Si elle était considérée comme une norme dans l'industrie, de son acceptation par le fournisseur serait mieux, car il donnerait un avantage concurrentiel pour eux. L'inconvénient de ce qui en fait nécessaires pour se conformer Six Sigma est qu'il peut être considéré par eux comme une mode et non comme une opportunité d'amélioration.

Projet chez le fournisseur

Cette approche est très utile, dans lequel le projet est mené sur le processus du fournisseur lui-même. Une ceinture verte ou une ceinture noire pouvez tenter de résoudre la problématique de l'entreprise fournisseur.

L'avantage d'un tel effort est que la solution au problème peut être abordé immédiatement à la source. En outre, après avoir entrepris le projet à l'endroit du fournisseur de l'entreprise, le processus devient plus transparent.

L'inconvénient est que, en raison du manque de formation, le fournisseur ne peut entreprendre des projets futurs.

Implication dans la formation

Si l'occasion est donnée aux fournisseurs de participer dans les ceintures vertes et ceinture noire de formation, ils peuvent être mis au courant des concepts de Six Sigma et de l'avantage. Ils peuvent alors revenir compte tenu de la nécessité et l'utilité d'une telle initiative à leur extrémité.

De soutien au déploiement

Une autre approche peut être que de fournir un soutien aux fournisseurs disposés à entreprendre de telles initiatives. Sélection d'un fournisseur qui est prêt pour Six Sigma avec le soutien de l'organisation peut être fait.

De votre côté, vous pouvez soutenir en donnant Champion et Black Belts de formation, afin qu'ils puissent le faire progresser à partir de là.

L'une des approches ci-dessus peut être critique dans vos efforts pour faire un bon système pour votre organisation. Une telle approche et de soutien peut se révéler bénéfique à l'industrie dans son ensemble.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Include-Suppliers-in-Six-Sigma-Projects&id=2472964

Démystifier certaines idées fausses sur Six Sigma

Malheureusement, il ya beaucoup de rumeurs là-bas sur Six Sigma et de ses applications. Prenons un coup d'oeil le plus commun.

• Six Sigma est une initiative de gestion de la qualité: La plupart des gens qui travaillent sur Six Sigma croient à ce mythe est sorti de l'Afrique du Sud.

Il est probable que ceux qui perpétuent la croyance Six Sigma ont confondu avec un programme connu sous le nom de TQM, Total Quality Management. Six équipes Sigma suivra un plan qui a été défini à l'avance et qui est lié à SANGLE, ou le plan d'exploitation annuel.

Tous les employés à se concentrer sur les résultats, ce qui conduit à une large participation dans une organisation.

D'autre part, il ne peut y avoir des problèmes avec le Département des ressources humaines, que des personnes motivées sont sortis de leur position normale et placé dans l'encadrement des rôles que Master Black Belts.

• ceintures vertes ont la formation de base: Il est ceinture noire qui reçoivent une formation de pointe pour les initiatives Six Sigma.

Leur travail consiste à travailler sur des projets Six Sigma à temps plein, ainsi que former et certifier des autres. Master Black Belts reçoivent même une formation complémentaire.

• Six Sigma peut remplacer les systèmes actuels: Parce que Six Sigma est un système indépendant, existant en soi, il ne peut pas être utilisé pour remplacer un système qualité existant.

Lorsque Six Sigma est employé, on s'attend à ce que les principes LEAN sera utilisé à côté d'elle.

Il ya aussi un accent sur la réalisation de la qualité des employés plutôt que de travailler au maximum, ce qui conduirait à un faible pourcentage des bénéfices étant consacré à des activités contribuant valeur.

• Six Sigma: statistiques toute la journée pour tout le monde: Seuls les ceintures vertes vraiment besoin de la pratique des statistiques sur une base régulière, et alors, seulement dans certains projets.
Master Black Belts et Black Belts, d'autre part, d'administrer eux-mêmes l'analyse statistique pour quantifier l'impact des entrées données.

Les méthodologies Six Sigma sont applicables dans plusieurs secteurs industriels, organisations gouvernementales et à but non lucratif.

La bonne utilisation de Six Sigma signifie livré des prestations ciblées dans les entreprises de différentes tailles. L'entreprise sera affectée par le nombre de projets qu'elle a choisi de s'impliquer dans, et peut opter pour des projets plus significatifs et plus avec le temps.

Un service dédié est récompensée par une réalisation des résultats escomptés dans un délai fixé avant. La méthodologie a tendance à grandir et à changer les besoins opérationnels en même temps.

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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Debunking-Some-Misconceptions-About-Six-Sigma&id=2408776

Comment introduire Six Sigma pour les employés de TI

L'introduction de Six Sigma est lié à voir la résistance, comme tout mécanisme de changement apporte dans la crainte de perdre le statu quo.

Présentations: Les présentations sont les outils les plus efficaces utilisées au profit de l'organisation.

Une présentation qui vise à introduire un projet Six Sigma doit être extrêmement intéressant et efficace. C'est une question de faire une bonne première impression sur les employés. Il devrait être en mesure de susciter l'intérêt dans les futurs projets Six Sigma.

Un discours d'ascenseur peut être efficace pour donner un coup d'œil sur l'ensemble du projet et le concept dans son ensemble. La présentation doit être efficace et bien comprise par les employés, qui finira par rendre les emplois futurs de l'équipe de Six Sigma est un peu plus simple. Il contribue également à ouvrir la participation proactive de nombreux employés dans les différentes phases du projet.

Un petit dépliant expliquant les termes de base de Six Sigma peut être utilisé comme base pour de futures formations. Il contribue à créer un intérêt général à l'initiative Six Sigma. Elle élimine également les appréhensions liées à une telle initiative de l'esprit des employés. Les employés peuvent également être introduits à des rôles et des responsabilités.

Un avantage très important est que cela encouragera la participation active par le biais de suggestions pour l'amélioration des membres.

Formations - interne et externe: Certains dirigeants estiment que les organisations devraient commencer par des formations externes. Un peu d'employés peuvent être choisis et envoyés pour Black Belt et Green Belt formations, et ils peuvent alors entreprendre quelques projets.

Ces employés aller de l'avant avec des formations au sein de l'entreprise et à entreprendre des projets et développer la culture Six Sigma. Les grandes entreprises s'engagent généralement des formations internes car ils ont généralement une infrastructure bien développée à leur disposition.

Ils peuvent avoir des centres de formation et peut simplement inviter des consultants qui peuvent donner une formation aux employés de ces centres. Ceci est utile, que les formations peuvent être organisées sur une grande échelle.

Consultants: Il ya Six Sigma consultants qui peuvent fournir des services à différentes organisations pour lancer projet Six Sigma et des formations.

Ils peuvent avoir des experts pour aider les entreprises dans la gestion de projets. Des organisations telles que Motorola, Siemens, qui sont les pionniers de Six Sigma ont même commencé leurs divisions de consultation propres à contribuer à sa propagation.

outils de gestion du projet: Divers outils de gestion de projet sont disponibles sur les marchés qui ont intégré des outils Six Sigma dans leurs systèmes.

Certains fournisseurs de logiciels incluent également les outils Six Sigma et mesures communes dans leurs projets et de services de gestion et des programmes statistiques.

Il est nécessaire que les entreprises utilisent des outils disponibles, comme des présentations d'introduire employés en TI avec Six Sigma.

Ils auront plus de facilité à surmonter la résistance et une participation active des salariés par l'introduction de Six Sigma impressionnante dès le début.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2346077

Comment Six Sigma Travaux dans le secteur des TI

La réduction est de défauts et des améliorations ultérieures synonymes d'une moindre quantité de serveurs, l'amélioration des temps de réponse, la prestation améliorée des projets et ainsi de suite.

Même pour une organisation qui est prospère, la méthodologie Six Sigma s'avère utile pour soutenir la croissance dans la compétition de plus en plus de l'industrie des TI.

Quelle est l'utilité Six Sigma?

Six Sigma est une approche structurée pour la résolution de problèmes. Son objectif est de comprendre la problématique, de recueillir des informations détaillées sur le problème et de le convertir à l'occasion d'apporter une amélioration.

Il s'agit d'une méthode fondée sur les données qui vise à mettre en œuvre des solutions appropriées à la situation donnée. Le secteur IT a de nombreux domaines où Six Sigma peut s'avérer utile.

C'est parce qu'il est en soi un très grand utilisateur des processus tels que les essais, développement de logiciels, la mise en œuvre du matériel et ainsi de suite. Même si l'on considère son utilité pour les projets de développement logiciel, vous verrez que le concept Six Sigma de la voix du client (COV) est très bénéfique dans le développement d'un système qui s'adapte aux besoins de l'utilisateur final parfaitement.

Dans un autre scénario, si l'on considère une situation où les chefs de projet souhaitent réduire le nombre élevé de serveurs sans réduire l'efficacité du système en cours d'utilisation. Six Sigma équipes peuvent trouver les causes profondes de l'existence d'un nombre aussi élevé et trouver la raison exacte en utilisant le diagramme de Fishbone.

DMAIC DFSS et peut être très bénéfique pour les entreprises de TI. Très souvent, un projet de développement logiciel peut prendre du retard pour diverses raisons. Six Sigma peut aider dans le projet en utilisant la méthodologie DMAIC.

Les équipes de développement logiciel peut appliquer l'approche de se concentrer sur l'analyse du problème, la collecte des données, identifier les causes profondes et la mise en œuvre de la solution appropriée dans les délais prévus.

Comment Six Sigma est appliquée

Lorsque les responsables des TI de prendre la décision de mettre en œuvre Six Sigma dans leurs entreprises, une chose dont ils ont besoin à faire est de donner une formation Six Sigma aux employés ayant des qualités de leadership et des connaissances des différents processus. Le besoin d'être certifiée en tant que Black Belts et Master Black Belts, ou les entreprises ont besoin d'embaucher en dehors Black Belts et Master Black Belts à entreprendre l'initiative Six Sigma.

Une fois cela fait, l'identification du projet est très important. En donnant la priorité des projets selon les zones sous-performants et des zones qui ont besoin d'améliorations immédiates, le bon projet peut être sélectionné.

Les données de performance devraient être recueillies, et des mesures de performance doivent être mis en place pour s'assurer que la performance est réalisée comme prévu.

Une approche top-down à Six Sigma mise en œuvre au sein de l'organisation tout entière, ou une plus petite partie de l'organisation, peut être décidée et l'initiative prise l'avant par les champions et le leadership organisationnel.

Avec la culture Six Sigma intégré dans l'organisation, les résultats commencent à montrer dans toutes les activités, conduisant à des améliorations de la rentabilité. Avec le raffinement des processus, l'utilisateur final bénéficiera le plus.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2331473

Six Sigma ceinture noire - Que faut-il être un?

Q: Que faut-il pour devenir un Six Sigma Black Belt? Avez-vous pour gagner votre ceinture verte en premier?

A: Pour être certifiée en tant que Six Sigma Black Belt (BB), le candidat doit suivre une formation et un projet, que ce soit dans le monde réel ou simulé. Après la certification, une ceinture noire est généralement consacrée à plein temps pour les projets Six Sigma, soit indépendamment, soit sous la direction d'un Master BB. Il ou elle dirige habituellement une équipe de projet Six Sigma, qui peuvent comprendre des ceintures vertes, jaunes ceintures et / ou ceintures blanches. En raison de ce rôle comme agent de leader et le changement, le Six Sigma Black le plus de succès des candidats de ceinture ont généralement un solide équilibre entre les compétences non techniques et aptitudes techniques. Leurs compétences peuvent contenir des statistiques, de l'ingénierie (en particulier de génie liés aux procédés de fabrication), la gestion des processus, ou les positions d'analyse liés aux conducteurs d'affaires. Habituellement, les candidats ont également démontré leur capacité à avoir un impact mesurable. En d'autres termes, ils ont déjà mis en évidence des agents de changement en cours dans leur domaine choisi. Grâce à une formation Six Sigma, ces agents de changement efficaces apprendre des outils analytiques pour devenir encore plus efficace.

Q: Comment cela se compare aux autres couleurs de ceinture? Qu'est-ce que toutes les couleurs différentes veux dire, de toute façon?

A: Par rapport à la ceinture noire, le Six Sigma Green Belt (GB) a terminé seulement la moitié autant de formation et un projet moins difficile. La plupart Go travailler sur des projets Six Sigma sur une base à temps partiel, tout en remplissant autres responsabilités professionnelles. Go souvent exercer leurs fonctions sous la supervision d'un BB. Une ceinture jaune est un membre Six Sigma équipe de projet, mais n'a pas complété une formation Six Sigma. Une ceinture blanche peut également servir sur une équipe locale de résolution de problèmes de soutenir un projet Six Sigma, mais ne peut pas être un membre officiel de l'équipe de SS.

Q: Avez-vous pour gagner votre ceinture verte en premier?

Si vous avez déjà atteint votre certification Green Belt, vous pouvez généralement prendre la seconde moitié de la formation BB à une date ultérieure. Cependant, vous n'êtes pas tenu d'obtenir votre premier GB.

Q: Quel est le rôle de la ceinture de Master Black?

A: Le Master BB a la capacité de former, de plomb et mentor Six Sigma ceinture. Par conséquent, le BB Master a généralement plus d'expérience professionnelle, plus d'expérience, Six Sigma de travail en particulier, et a suivi une formation dans des outils statistiques supplémentaires au-delà du programme régulier.

Q: Puis-je devenir ceinture noire Six Sigma?

A: Oui, si vous...

     * Avoir une antécédents à titre de chef de file et agent de changement.
     * Avez bonnes compétences en communication.
     * Avez-bonne aptitude pour les mathématiques de haut niveau et les statistiques.

Si vous vous reconnaissez, alors vous avez probablement ce qu'il faut pour être un moyen efficace de ceinture noire.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2244513

Six Sigma Project - Une nouvelle approche

Donc, vous avez engagé à prendre des Six Sigma Green Belt ou Black Belt formation. Vous savez que vous allez apprendre des compétences utiles, mais vous êtes un peu inquiet de l'exigence projet Six Sigma afin d'obtenir votre certification. Peut-être que vous travaillez pour une petite entreprise, ou peut-être vous poursuivre Belt Six Sigma état de votre propre chef, sans l'appui de l'organisation de votre employeur.

  Eh bien, mettez votre esprit à l'aise: Il ya une autre façon.

L'une des approches les plus novatrices dans la formation Six Sigma implique aujourd'hui un projet de simulation. Vous pouvez atteindre les mains sur la pratique d'un projet Six Sigma qui vous qualifier pour la certification - dans le confort de votre propre maison. Cela supprime l'un des plus grands obstacles pour les personnes qui poursuivent des Six Sigma certification sans le soutien d'une grande société.

La simulation d'approche-projet est utilisé en conjonction avec un cours de formation en ligne. Les données pour le projet de simulation est présenté à la fin de chaque module de cours, tandis que la leçon est encore fraîche dans votre esprit. En fonction de la leçon, vous pouvez être invité à évaluer les données, effectuer des analyses statistiques, ou faire des recommandations fondées sur vos conclusions. Vos résultats sont ensuite examinés par un panel de six ceintures noires et Sigma Master Black Belts, qui évaluent vos réponses et des commentaires. Vous obtenez la pratique avec les outils et les méthodes de Six Sigma, ainsi que des conseils d'experts.

Le cadre de résolution de problèmes de Six Sigma suit le processus DMAIC: Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler. À la fin de chaque phase majeure du processus Six Sigma (par exemple, définir), la ceinture noire est prévu de préparer un «exposé péage." C'est un outil important pour gagner l'adhésion des acteurs et est largement acceptée Six Sigma meilleures pratiques. Dans la simulation de projet Six Sigma, les élèves préparent des présentations péage comme ils le feraient dans le monde réel. Encore une fois, les présentations péage sont évalués par un panel d'experts.

Le projet de simulation est un outil précieux pour les parents qui travaillent ou professionnels occupés. Cette approche vous permet d'acquérir de l'expérience et des commentaires d'experts associés à un projet dans le monde réel, tout en minimisant la perturbation de vos engagements existants au travail et à domicile. Vous pouvez travailler pendant votre pause de midi, le week-end, ou après vos enfants sont allés au lit. Et une fois que vous avez terminé avec succès le projet de simulation, ainsi que les cours de formation en ligne, vous aurez obtenu la certification en tant que Green Belt Six Sigma ou Black Belt.

Six Sigma Simulation de projet: Une idée dont le temps est venu.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Project---A-New-Approach&id=2243668

Six Sigma programme défini

Motorola origine de la marque Six Sigma, dans les années quatre. Cette stratégie aider à identifier les principaux motifs des erreurs dans la gestion et le processus de production afin de l'empêcher de se reproduire. En appliquant Six Sigma, Motorola a sauvé 17 milliards de dollars, en 2006.

Six Sigma est le terme utilisé pour désigner le domaine des statistiques étiquetés comme " études de capabilité du processus. " PCS est la création de procédés de fabrication qui va afficher une forte proportion dans les tolérances du cahier des charges. Quand un processus exécute " six sigma " pendant un certain temps, il affiche des niveaux de défaut abaissé dans le cycle de production à long terme.

Une phrase classique qui décrit Six Sigma est " tout ce qui conduit à l'insatisfaction du client " est éradiquée, ou contrôlées. Six Sigma comprend: Six Sigma, Six Sigma Certification, Six Sigma Black Belt formation et la certification, Six Sigma Green Belt formation et la certification, Six Sigma de formation en ligne.

Dans l'organisation d'accueil, les méthodes de gestion de la qualité Six Sigma commencer avec le Black Belts. Ils ont ensuite encadrer les ceintures vertes, qui ont respectivement mentor le reste des employés bas de l'échelle. L'accent est porté sur la gestion solide qui est favorable. Et sur ​​la ligne vers le bas continue le processus. C'est l'ordre de Six Sigma.

Comme ses prédécesseurs, Six Sigma vise à réaliser des processus d'affaires stable et prévisible qui mènent à la réussite de l'entreprise. En identifiant les procédés de fabrication et d'affaires qui peut être mesuré, analysé, amélioré et contrôlé, l'organisation ne peut atteindre et maintenir une réputation enviable de la production de près sans faille et gestion des entreprises.

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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Program-Defined&id=1741639

Réticence de gestion Mise en six soutien Sigma

Même un travailleur proactive au niveau du sol peut trouver de bonnes idées, comme ils vaquent à leurs travaux. Toutefois, dans certains cas, vous trouverez que la gestion de haut niveau n'est pas favorable à toute initiative sur Six Sigma menées par les membres de l'organisation.

C'est peut-être pour des raisons diverses, telles que le besoin d'argent supplémentaire. Dans le même temps, il ya différentes façons dont les chefs de projet peuvent essayer d'en leur réticence à l'appui.

Stealth Six Sigma et Limited Engagement initial

Si vous considérez les scénarios ci-dessus, la direction est réticente, car ils sentent qu'ils peuvent être à court de la main-d'œuvre requise pour entreprendre des activités régulières. Il y aurait aussi une partie du personnel de niveau inférieur qui regarde comme un moyen de juste essayer de modifications sans sortie spécifique.

Si vous entreprenez un projet Six Sigma, sans beaucoup de bruit, alors vous pouvez entreprendre les activités qui ne seraient pas remarqué par les résultats de gestion et de montrer - qui doivent être acceptées.

Vous pouvez appeler cette "stealth Six Sigma». Une autre option est d'obtenir une certaine quantité de soutien de la direction pour résoudre les problèmes au niveau exécutif, qui ont besoin d'appui à la gestion, ou laisser la direction de participer dans une certaine mesure tout au long du projet.

Facteurs à surmonter les réticences

Des résultats rapides: Si un projet montre des résultats rapides et les avantages dépassent les coûts, ils vont sûrement attirer l'attention de la haute direction.

Si le projet obtient rendements minimaux de 30 pour cent, alors on peut appeler ça une bonne cible atteint, que la gestion sera senior.

critères de sélection du projet: choisir le bon projet pour l'amélioration d'une zone donnée est très critique à prouver l'utilité de Six Sigma à la haute direction.

champ d'application bien défini: La portée du projet doit être suffisamment claire et étroite, qui assurera l'achèvement rapide des projets.

La portée limitée et des améliorations aideront à prouver à la gestion des avantages du projet Six Sigma.

Les équipes à la compréhension du Lean Six Sigma: Les projets doivent membres, internes ou externes, qui ont une bonne connaissance du Lean Six Sigma. Les principes du Lean affiche de bons résultats dans la réduction des temps de cycle, tandis que Six Sigma va aider à faire face aux variations.

Les équipes ayant une bonne compréhension des solutions peuvent combiner les techniques et assurer une amélioration à la suite du déploiement Six Sigma.

L'équipe qui fixent leurs propres objectifs: Lorsque les équipes fixer leurs propres buts et objectifs, ils vont travailler plus dur et avec beaucoup de motivation pour les atteindre.

Ces équipes motivées assurer la réussite du projet, ce qui prouve la capacité de l'équipe ainsi que de Six Sigma, qui peut apporter les changements avec le soutien de la haute direction.

processus à forte intensité de personnes: Les processus doivent être conçus de telle façon qu'ils deviennent des personnes à forte intensité et non la machine intensive. Dans le cas contraire, la résistance des cadres sera sans aucun doute augmenter. Avec la description des processus appropriés, ils seront remis aux membres de l'équipe appropriée pour apporter des améliorations.

Il ya beaucoup d'autres façons de s'assurer que le projet Six Sigma bénéficie du soutien de la gestion de haut niveau, dès le début du projet.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1699618

La vérité sur les outils Six Sigma, Techniques, concepts et méthodologies

Eh bien, si pas alors lisez la suite.

Pour commencer, vous avez besoin de savoir que Six Sigma signifie essentiellement les processus d'affaires proche de la perfection qui ne génèrent pas plus de 3,4 défauts par million d'unités sans défaut d'un produit fabriqué ou service rendu.

Lorsqu'un tel processus d'affaires proche de la perfection sont atteints, il entraîne automatiquement des économies substantielles et une meilleure efficacité. C'est la raison pour laquelle Six Sigma est devenu le choix préféré des entreprises dans le monde.

Les outils et techniques utilisés

Six Sigma s'appuie fortement sur des données factuelles et information pour prendre des décisions critiques en matière d'amélioration des processus. Ceci élimine automatiquement la probabilité d'erreurs et d'inexactitudes, ouvrant ainsi la voie à des améliorations réussite du processus.

Pour la collecte, le classement, le traitement et l'analyse des données et des informations de la manière la plus précise et efficace, Six Sigma fait usage d'un large éventail d'outils et de techniques statistiques qui couvrent tout, de diagrammes d'Ishikawa Fishbone diagrammes, plans d'expériences (DOE), non Mode et analyse des effets (FMEA), schémas de procédés et Gage répétabilité et de reproductibilité (R&R) études.

D'autres outils et techniques qui sont couramment utilisés comprennent Cartes de contrôle, de mesure des défauts Matrices, Pareto Diagramme, la cartographie des processus, analyse des causes racines et Statistical Process Control.

Concepts et méthodologies

Les outils ci-dessus et techniques que de l'aide des Six Sigma implémentations - et en tant que tels, ils ne peuvent pas être classés comme des solutions d'affaires complètes. Ce qu'ils ne se sont pour les écrous et boulons de concepts couramment utilisés Six Sigma et des méthodologies telles que DMAIC et DMADV.

La première chose que vous devez savoir au sujet de deux de ces méthodes les plus couramment utilisés Six Sigma est que DMAIC est une abréviation pour définir, mesurer, analyser, améliorer et de contrôle alors que DMAIC est une abréviation pour définir, mesurer, analyser, concevoir et vérifier. Ils peuvent sembler être le même, mais vous serez surpris de savoir qu'ils sont, en fait, un monde à part.

La différence la plus fondamentale est que, alors que DMAIC est utilisé exclusivement pour apporter des améliorations dans les processus d'affaires existants, DMADV est utilisé exclusivement pour concevoir et développer des produits entièrement nouveaux ou de services à partir de zéro.

L'autre différence importante est que, alors que DMAIC n'a pas les variations, DMADV a beaucoup d'entre eux, tels que DMADOV (définir, mesurer, analyser, concevoir, optimiser, vérifier), DCCDI (Préciser, le Client Concept, Design et mise en œuvre), IDOV (identifier, concevoir, optimiser et valider), et DMEDI (conception, mesure, explorer, développer et mettre en œuvre).

Tous ces outils, techniques, concepts et méthodes ont leur propre usage spécifique et l'importance - mais quand il s'agit d'assurer le succès de la mise en oeuvre des projets Six Sigma, il devient nécessaire pour les entreprises à faire le bon choix de toutes les options disponibles.

Les entreprises qui omettent de le faire ne sera pas en mesure de conclure leurs implémentations Six Sigma, et en tant que tels, ils peuvent être privés des avantages de grande envergure liés à succès implémentations Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1589874

Formation Six Sigma pour les projets de réalisation de logiciels

L'application de Six Sigma dans les projets de développement logiciel est bien connu, mais l'utilité de Six Sigma pour les projets de mise en œuvre du logiciel est également en valeur une mention.

des projets de réalisation de logiciels ont généralement le problème récurrent de faire du hors-piste en ce qui concerne les dates cibles de mise en œuvre, ainsi que d'autres problèmes. C'est le point où Six Sigma concepts peuvent jouer un rôle essentiel.

Questions courantes dans les projets de réalisation de logiciels

Comme mentionné précédemment, les problèmes que les équipes de développement logiciel sont souvent confrontés à comprendre les exigences des clients et le respect de l'estimation calendrier du projet.

En utilisant Six Sigma, professionnels du logiciel sera en meilleure position pour comprendre les besoins du client, ainsi que la mise en œuvre complète dans le délai imparti.

projets de logiciels sont lancés dans le but d'atteindre l'efficacité des systèmes différents, avec les résultats escomptés représentés aussi bien qualitativement que quantitativement. La plupart des problèmes qui surviennent pendant la mise en œuvre sont le résultat de la réalisation par l'équipe qu'ils ont perdu de vue les objectifs visés par le client.

C'est peut-être parce que le client a fourni des informations variées, ou parce que les développeurs ont mal compris les exigences.

Six Sigma permet de régler ce problème. Six Sigma n'est pas seulement sur les méthodes statistiques, mais une approche disciplinée en matière de résolution de problèmes. Le y à x arbres et cause et effet de la matrice des outils d'aide à identifier la capacité du logiciel système et les résultats des entreprises.

* Création de sélection basée sur les faits et la priorisation des fonctionnalités

Six Sigma offre différents outils qui facilitent l'établissement de priorités, comme le processus de hiérarchie analytique (AHP). Ces outils peuvent être des outils efficaces pour déterminer l'utilité et prévoyant l'établissement des priorités et des processus décisionnels.

DFSS prévoit plus quantitative, la discussion fondée sur les faits et la prise de décision sur la CTQ.

calendrier de mise en œuvre * Génération des estimations

L'équipe de mise en œuvre du logiciel va souvent hors calendrier. projets de logiciels doivent être accomplies dans un laps de temps spécifié et budget. Urbanistes omettent souvent d'évaluer les diverses questions, telles que la taille du logiciel, son emplacement et d'autres questions entourant.

Six Sigma outils analytiques d'aide à des facteurs comme le tableau de l'efficacité, ce qui peut aider à trouver les problèmes rencontrés par chaque équipe et de ses membres. Ce tableau peut être capable d'afficher le temps nécessaire pour résoudre ces problèmes et les systèmes utilisés pour les surmonter.

Si le Six Sigma équipes n'ont pas d'estimer la taille du projet, ils sont tenus de faire des erreurs dans l'estimation du temps qu'il faudra pour compléter, ainsi que le coût. Six Sigma permet de comprendre les caractéristiques des organisations, telles que le nombre de membres, les utilisateurs, les lieux et le montant de la participation de direction. Cela aide à faire des estimations plus précises de mise en œuvre à une plus large mesure.

Parfois, les dirigeants à prendre des estimations excessivement précoce des dates de mise en œuvre sans tenir compte des réalités. Six Sigma permet la modélisation de l'évolution de ce scénario à une estimation fondée sur les faits du projet à mettre en œuvre.
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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Training-For-Software-Implementation-Projects&id=1447451

La philosophie du Six Sigma

Six Sigma n'est pas n'importe quel autre programme, c'est une façon de diriger une entreprise. C'est une façon de mener à bien les activités à des niveaux presque parfaite, et se concentre sur l'élimination des défauts et des variations de la lutte contre.

Il vise à parvenir à la satisfaction des clients de premier plan pour le plaisir des clients. L'amélioration des processus ou le produit et le développement de nouveaux produits - si nécessaire - sont quelques façons d'améliorer les entreprises.

Six Sigma peut être considérée comme une mesure, une philosophie, et une cible.

Appliquer les méthodes

Six Sigma est une philosophie de gestion est basé sur la théorie que la réduction des défauts est une meilleure approche de réduction des coûts et de fidélisation de la clientèle. Il se rend compte du fait que les défauts sont chers. Pour acquérir un avantage concurrentiel, l'élaboration d'un produit de haute qualité à un coût raisonnable est essentiel pour la satisfaction du client et la rentabilité. Variations de limiter les performances des processus.

Bien que les variations ne peuvent pas être complètement éliminé, les efforts pour les réduire peuvent être faites. L'objectif de Six Sigma est d'avoir 3,4 défauts par million d'opportunités. Le coût de mauvaise qualité représente 20 à 30 pour cent du chiffre d'affaires total de l'entreprise. L'approche Six Sigma est d'appliquer des méthodes qui visent à la qualité de classe mondiale atteint par une amélioration de 50 pour cent ou plus.

Bien que certaines méthodes traditionnelles reposent sur la mesure de la production et des contrôles établissant, Six Sigma se concentre sur les éliminer. Il consiste à écouter les voix des clients d'apporter ce changement. Par l'écoute des clients, l'importance est donnée à la compréhension des attentes de valeur des clients, qui aident à éliminer les causes profondes du mécontentement.

La philosophie Six Sigma est celui de l'amélioration continue, elle est aussi à prendre des décisions fondées sur des faits pilotés par les données qui sont alignés sur les objectifs de l'entreprise.

Les trois méthodes

Six Sigma comprend trois méthodes, la gestion des processus, DMAIC et Design for Six Sigma (DFSS). La gestion des processus implique le contrôle de processus pour répondre aux objectifs de l'entreprise. Cette nécessite d'avoir des systèmes appropriés de collecte de données, la prise de décision et la mise sur les initiatives d'amélioration. DMAIC, qui signifie «Définir - Mesurer, Analyser, Améliorer-Control", est la feuille de route pour atteindre l'objectif des processus sans défaut et de produits améliorés.

Six équipes Sigma suivre le processus d'identification et de définition des défauts, l'analyse des défauts à l'aide de diverses mesures, ce qui suggère des améliorations et des mesures ayant ou les contrôles en place pour atteindre les objectifs de l'entreprise. En mettant en œuvre l'utilisation de procédures normalisées d'exploitation dans l'entreprise, moins de défauts peut être assurée avec les intégrations de produits, services et distribution.

Une autre méthode qui est utile pour comprendre la méthodologie DFSS. Cette méthode est utile quand il est nécessaire de concevoir un produit entièrement nouveau ou d'un procédé qui répondra aux besoins des clients.

Ainsi, la philosophie Six Sigma vise à apporter des améliorations de la rentabilité et la productivité. Il peut être appliqué à toute organisation, grande ou petite et se concentre sur la mise sur un temps de cycle réduit, la réduction des déchets et de développer une meilleure gestion du temps avec une approche systématique de résolution de problèmes.

Les chefs d'entreprise ont à décider ce qui est nécessaire pour leur organisation particulière, et de se concentrer sur l'amélioration et le maintien des gains.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1354687

Six Sigma et les coûts d'épargne

Passez sur une formation Six Sigma

Pour gagner de l'argent, vous devez passer un peu. Le même est vrai pour les projets Six Sigma. Ce n'est que lorsque vous passez sur Six Sigma de formation en ligne, formation en classe, l'infrastructure organisationnelle et l'évolution culturelle, vous trouverez les rendements et les économies réalisées grâce à la réduction des défauts. Les gains financiers sont l'inspiration de passer quelques bonnes quantités dans les différentes phases du projet.

Serez-vous capable de soutenir l'initiative Six Sigma par l'embauche d'un ceinture noire pour votre projet? Vos frais de formation permettra de réduire et les ventes vont augmenter dans une zone déterminée pendant une courte période par l'embauche de ces ceintures noires.

Mais quand ils sont promus ou décider de passer pour de meilleures perspectives, vous serez en mesure de gérer le projet Six Sigma? Probablement pas.

Adopter la culture du travail

Sauf si vous avez une formation adéquate de votre personnel, l'initiative et les économies d'engager une personne formés auront été gaspillés. La culture du travail de Six Sigma devrait être adoptée dans toute l'organisation pour vraiment avoir un impact sur les processus et méthodes de travail.

Il ne peut y avoir des repères sur les coûts ou les économies. Ni que vous pouvez décider l'avantage financier que vous prévoyez recevoir. Les chiffres des entreprises telles que Motorola, GE, Honeywell et Ford, qui sont les plus grands, les plus matures dans leur déploiement et leur ont donné de bons résultats de leurs initiatives Six Sigma, proposer un certain nombre de choses.

Les économies en pourcentage du chiffre d'affaires varient from1.2% à 4,5%.

Break Even Dans la première année

Vous ne pouvez pas attendre plus que le seuil de rentabilité dès la première année de mise en œuvre; Six Sigma n'est pas un «devenir riche rapidement" méthodologie.

A 1,2 à 4,5% du chiffre d'affaires est suffisamment important pour traduire de l'entre $ 360,000 et $ 1,350,000 dans la ligne du bas.

Surveiller les coûts

Les sociétés doivent contrôler les coûts impliqués, de la même façon qu'ils considèrent l'expansion du marché et de génération de revenus par des réductions de coûts de l'entreprise. Les domaines de coûts qui sont d'intérêt sont la configuration d'affaires, la structure organisationnelle et la conception, la complexité du processus, les dépenses externes et les avantages.

La réduction des coûts permet à l'occasion d'examiner tous les secteurs d'activité et de dégager des économies.

La plupart des entreprises ont tendance à ignorer les coûts, grandes et petites engagés par les entreprises, autres que sur les ventes. Les économies réalisées sur l'achat de matières premières et les voyages d'affaires ajouter jusqu'à faire de plus gros montants. Cela pourrait être utilisé sur d'autres choses de promotion.

La préoccupation ne doit pas être seulement à obtenir un prix supérieur unité avec l'acheteur. Il convient de donner la valeur au client et de gagner de meilleurs bénéfices durables de lui.

Même l'achat de matières premières devraient être envisagées pour garantir la disponibilité de qualité et en temps opportun. D'épargne par voie de préparation et la fourniture en temps opportun à des coûts est bénéfique.

Réduction du cycle et augmenter la productivité

Six Sigma permet de réduire les temps de cycle de processus de production, les étapes du processus et des heures par personne. Cela permet d'augmenter la productivité de l'employé et le processus. Le coût de l'enlèvement de défauts est élevé. Elle permet d'économiser en éliminant les non-activités à valeur ajoutée.

La meilleure économie est en voie de l'amélioration de la qualité proposée aux clients par la réduction des défauts. Productivité et l'efficacité est améliorée avec l'aide d'activités de soutien et de l'automatisation dans de nouveaux domaines. Cela permet de renforcer les processus et obtenir un meilleur chiffre d'affaires.

Vous devez décider s'il est intéressant d'investir dans Six Sigma. L'étude des coûts et des économies réalisées pour votre entreprise doit être déterminé par votre propre étude et l'analyse du scénario de votre organisation.

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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Costs-and-Savings&id=1322966

La Champion's Rôle dans réussie Six Sigma déploiements

Le champion est généralement une personne occupant un poste supérieur comme un cadre supérieur ou une autre personne qui a la vision Six Sigma. Ils sont en mesure de résoudre tous les problèmes qui se posent entre les Black Belts et toute autre personne dans une position plus élevée dans la société.

Les Champions agissent comme des tampons en cas de désaccord entre les Black Belts et de la haute direction. Les ceintures noires peuvent alors se concentrer sur leur zone du projet plutôt que d'être impliqués dans des litiges.

Le Champion de déploiement a une fonction de support au sein d'un secteur d'activité, segment de clientèle ou d'une équipe processus de base.

Business Interface

Les champions doivent se familiariser avec la technologie utilisée dans les divers processus à l'examen par les ceintures noires pour le projet. Ils doivent éviter de gêner les processus et proposer des solutions. Ils doivent veiller à ce que les projets Six Sigma sont alignés avec les objectifs d'affaires stratégiques.

examen des projets devraient être effectuées pour s'assurer que le projet se déplace le long d'après le plan, et que les résultats obtenus selon les besoins de l'organisation. De là, le champion peut également identifier d'autres domaines d'amélioration.

Les entreprises devraient utiliser la Balance Score Card pour appliquer des paramètres et de mesurer la performance des champions.

Six Sigma de sélection des projets

Six Sigma de sélection des projets est une fonction importante de la Champions. Ils devraient le prendre comme une opportunité d'améliorer le processus. Dans la sélection des projets, à nouveau la principale préoccupation devrait être de l'alignement des processus aux objectifs de l'organisation.

Six Sigma médiation Pace

Le Six Sigma Champions ont à assumer la responsabilité de la stimulation du déploiement du projet. Parfois, le fournisseur de Six Sigma ou les experts internes qui sont responsables de la mise en place ont tendance à voir l'achèvement du projet que la seule mesure du succès. Quand un plan est établi, il doit avoir des objectifs, qui visent à accroître la satisfaction du client.

Metrics devrait être réglé à décider sur le réglage des plans de projet. Le champion devrait effectuer des examens approfondis du projet à diverses étapes et fournir un soutien approprié.

Sinon, le champion devrait permettre à la ceinture noire à la réalisation du projet Six Sigma et de ne pas les rediriger inutilement.

Résultats de mise en œuvre

Le champion ne doit pas considérer les Black Belts être les agents de changement que, plutôt, le champion doit être le leader du changement. Si les postes de cadres supérieurs croient en le changement, alors il sera plus rapide acceptabilité du changement.

Formation Six Sigma

La formation et l'assemblage des bonnes personnes pour mener à bien une solution viable et fructueux projet Six Sigma est la responsabilité de la championne. Ils champion doit le faire avec détermination, la patience et de conviction. Ils devraient également faire le plaisir de travailler sur des projets et veiller à ce que l'équipe ne perd pas d'intérêt dans le projet jusqu'à son achèvement.

Le champion est responsable de l'alignement global du projet Six Sigma avec les buts et objectifs de l'organisation, en facilitant l'identification et la priorisation des projets, établir le plan de formation, la planification d'une stratégie de communication et l'élimination des obstacles pour les équipes.

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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Champions-Role-in-Successful-Six-Sigma-Deployments&id=1281721

Gestion Six Sigma résistance au changement

Sans le soutien des employés, l'amélioration des processus Six Sigma est vouée à l'échec. La résistance au changement est à prévoir par l'équipe de projet Six Sigma.

La résistance peut être représenté par des employés en ignorant le nouveau processus, en désaccord avec les bénéfices, ou de critiquer les nouveaux outils ou d'applications logicielles.

La communication est la clé

Six chefs d'équipe Sigma doit continuer de rappeler les employés de la vision de l 'organisation. Il contribue à maintenir le moral des employés et la croyance dans le processus de changement. Une communication fréquente sur les résultats positifs de tout changement de base pourrait permettre de renforcer la foi en changement parmi les employés.

Quand une entreprise met en œuvre Six Sigma, certaines personnes présentent une résistance par ignorant le nouveau processus. Les agents de changement peut illustrer par des exemples les nouveaux processus en cours de fusion avec les processus existants et de donner de meilleurs résultats. Ils peuvent rendre le processus impossible à ignorer en l'associant à des examens annuels, les incitations et les évaluations.

Six sessions de formation Sigma

Si les employés ne sont pas formés correctement et clairement dans le nouveau processus, ils peuvent résister, il compte qu'il est très difficile à mettre en œuvre. Ce qui se passera si ils sont habitués et expérimentés avec un autre processus pour un temps long. Une communication claire au moyen de bulletins et de courriels ou de discussions fera Six Sigma mise en œuvre beaucoup plus facile

One-on-one de formation est également une solution, car certaines personnes absorbent mieux les changements dans une situation dans un tel contexte. Permettez-leur de poser les questions les plus simples sur le changement, afin qu'ils retournent satisfaits quant à la nécessité du changement et la pertinence de la mise en œuvre Six Sigma.

En faisant des listes de contrôle sur les divers facteurs et en fournissant des conseils utiles ou des références rapide, le processus peut être beaucoup plus simple à mettre en œuvre.

Mécanismes de rétroaction

La façon la plus courante de montrer la résistance est par voie de critiquer les nouvelles applications ou d'outils. Gardez un mécanisme de rétroaction pour l'amélioration de l'outil et l'amélioration continue. Cela permet de donner un sentiment d'appartenance des employés, et une amélioration de leur contribution rend visible.

Bien qu'il ne peut pas être mis en œuvre à la fin, la participation de chaque employé est très pertinent pour leur acceptation du changement.

À moins que les avantages de la mise en œuvre Six Sigma sont clairs, il y aura une résistance au changement. S'il ya des preuves concrètes - en passant par des cartes ou des feuilles montrant le succès de la mise en œuvre - l'acceptabilité du processus devient plus simple. Vous devez avoir des exemples de réussites dans la main avant de déployer le nouveau processus.

Ne donnez jamais des exceptions à tout processus qui doit même un minimum de modifications. Cela conduira à plus d'exceptions étant attendus ou souhaités par d'autres, qui se traduira par la résistance ultime au changement. Ne laissez pas remettre à plus tard la mise en œuvre Six Sigma à une date plus loin que prévu. Si le changement est bénéfique, la mise en œuvre du projet dans les meilleurs délais.

Ne réagissez pas à la résistance avec surprise; Six Sigma chefs d'équipe doivent s'attendre à elle et de planifier en conséquence. Vos efforts dans la gestion de la résistance vous aidera à surmonter l'obstacle le plus important dans la gestion de la résistance Six Sigma mise en œuvre des employés et des gestionnaires.

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Comment Software Systems épaulent les Six Sigma implémentations

Ces logiciels étaient inexistants au moment de Six Sigma a été utilisé pour la première fois dans la fin des années septante par Motorola Corporation, mais maintenant ils sont devenus une partie intégrante de chaque projet Six Sigma amélioration de la qualité. C'est principalement parce que les processus d'affaires sont devenues plus complexes au fil des années, générant des montagnes de données statistiques brutes qui est pratiquement impossible de compiler et d'analyser manuellement.

C'est pourquoi il est devenu nécessaire pour les entreprises à investir dans des systèmes logiciels de pointe qui permettent d'automatiser tout le processus et mettre à disposition les informations nécessaires rapidement et avec précision.

Ce qui fait Six Sigma Software Systems si efficace?

Eh bien, c'est tout simplement parce que la plupart de ces logiciels sont très polyvalentes. Ils peuvent traiter différents types de données brutes générées par différents processus métier dans les différents départements fonctionnels qui peuvent exister dans une organisation commerciale. La plupart de ces logiciels ont des fonctionnalités essentielles incorporé comme «entrepôts de données» qui permettent aux professionnels de Six Sigma pour accéder aux données critiques tant que de besoin.

La meilleure partie est que l'accès aux données les dépôts est très facile et dans la plupart des cas, ne prend pas plus de quelques secondes. En utilisant ces fonctionnalités essentielles, membres de l'équipe de mise en œuvre sont donc en mesure de faire les évaluations les plus précises de mise en œuvre des projets en cours Six Sigma. Les fonctionnalités leur permettent également d'évaluer le niveau exact de l'amélioration des processus qui pourraient avoir été effectuées par les Six projets en cours de mise en œuvre Sigma.

Les entreprises sont ainsi en meilleure position pour identifier les erreurs potentielles et de prendre des mesures correctives dès que possible.

Comment sont-ils utilisés?

Outre la collecte de données, le stockage, la récupération et l'analyse, Six Sigma systèmes logiciels également effectuer de nombreuses autres tâches essentielles telles que la sélection des projets d'amélioration de la qualité qui peuvent être mises en œuvre est la moins onéreuse possible. La chose à retenir ici est que le logiciel fait en analysant des données basée sur des critères différents qui auraient pu être fixées par les professionnels Six Sigma.

Après analyse, le logiciel génère des rapports essentiels et les résultats qui font qu'il est plus facile pour les Six Sigma professionnels de prendre les décisions les plus appropriées en ce qui concerne la sélection des projets. Cela aide également à réduire les conflits interpersonnels - parce que quand une décision est basée sur des faits scientifiquement généré et les chiffres, la plupart des membres de l'organisation associée avec les implémentations facilement d'accord.

Dans la plupart des cas, l'absence de conflits interpersonnels contribue à promouvoir l'unité et l'harmonie entre ceux qui pourraient avoir été choisi pour travailler en équipe pour atteindre les objectifs Six Sigma amélioration de la qualité et des objectifs.

Six Sigma systèmes logiciels peuvent être très efficaces, mais les entreprises ne devraient jamais oublier que l'efficacité de ces systèmes logiciels dépend beaucoup du niveau d'expertise de ceux qui pourraient les utiliser. C'est pourquoi les entreprises devraient en faire un point pour fournir une formation adéquate à tous ceux qui pourraient utiliser le logiciel.

Il aidera les entreprises à réaliser pleinement le potentiel de ces systèmes logiciels, qui à son tour aller un long chemin pour assurer le succès de l'implémentation en cours Six Sigma.
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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Software-Systems-Are-Aiding-Six-Sigma-Implementations&id=1205446

Prôner le système Six Sigma pour la gestion de projet

Amélioration de la qualité des produits et services est la clé pour atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus. Certaines de ces techniques d'amélioration de la qualité utilisés par les entreprises comprennent la méthodologie Six Sigma et de la qualité totale des techniques de contrôle.

Bien que la plupart de ces stratégies amélioration de la qualité ont leur lot d'avantages, une méthode qui offre peut-être la plupart des avantages d'une situation gagnant-gagnant est Six Sigma.

Comment Six Sigma Aide à la gestion de projet

Il n'est pas étonnant que Six Sigma est devenu la dernière mode dans la plupart des organisations d'entreprises qui veulent éliminer les défauts de leurs produits et services et apporter une amélioration de la qualité de leurs processus. En fait, Six Sigma est un système cyclique, ce qui aide à veiller à ce que les différents processus de l'entreprise sont sans défaut.

Toutefois, Six Sigma doit être mis en œuvre avec prudence au cours de la mise en œuvre, s'assurer que les directives soient respectées. Cela signifie simplement que, bien que Six Sigma permet d'améliorer la qualité des processus en éliminant les défauts, la mise en œuvre de cette stratégie ne sera possible que si un certain processus est suivi religieusement. C'est parce que si un aspect est négligé au cours de la phase de gestion de projet, il serait tout simplement conduire à l'échec global de Six Sigma.

Par conséquent, afin d'éviter tout risque d'échec, Six Sigma DMAIC adopte le processus de gestion de projet. DMAIC est pour définir, mesurer, analyser, améliorer et de contrôle et en conjonction avec la stratégie de Six Sigma, les licenciements et les échecs sont automatiquement réduite dans la phase de gestion de projet.

Le DMAIC et Gestion de la Relation du projet

La méthode DMAIC est rien, mais un processus qui utilise toutes les statistiques disponibles, les techniques et autres données à sa disposition, ce qui réduit ainsi les chances d'erreurs humaines. Une des meilleures choses que les entreprises peuvent faire pour s'assurer que la phase de gestion de projet a été mis en œuvre avec efficacité est de définir les problèmes qui peuvent survenir à un moment donné du temps.

Après avoir défini les problèmes qui affectent actuellement les processus d'affaires, la prochaine chose sur l'ordre du jour est de mesurer l'étendue des dommages que le problème peut créer. Puis, au cours de la phase d'analyse, les analystes trouver les solutions pour résoudre le problème rencontré. Une fois l'analyse approfondie du problème est faite, l'étape de l'amélioration commence, qui vise à l'amélioration de la qualité totale.

Enfin, lorsque l'amélioration de la qualité est mis en place, la phase de contrôle est mis en place afin de vérifier l'efficacité du changement et en s'assurant que les problèmes rencontrés avant ne sont pas répétées.

Merci à la concurrence de plus en plus, Six Sigma gagne en popularité à travers le monde et est utilisé plus que jamais. Heureusement, les organisations sont le réchauffement à l'idée de la consolidation de Six Sigma et de gestion de projet pour obtenir le maximum de résultats et d'accroître ainsi les bénéfices et leur valeur sur le marché.

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l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Advocating-The-Six-Sigma-System-For-Project-Management&id=1196309

Comment les entreprises peuvent assurer la continuité de Six Sigma implémentations

La bonne manière de réaliser les mises en œuvre est d'assurer la continuité (à savoir les efforts devraient être faits pour éviter toute letups pendant le processus de mise en œuvre). Si cela n'est pas fait, les entreprises ne seront jamais en mesure de réaliser le plein potentiel des implémentations de Six Sigma.

Voici quelques procédures standard que les entreprises doivent suivre afin de maintenir la continuité des implémentations Six Sigma.

Formuler des plans et des stratégies efficaces

Les entreprises qui veulent assurer la continuité des implémentations Six Sigma doit d'abord se concentrer sur la formulation des plans et des stratégies efficaces qui non seulement fière allure sur le papier, mais aussi faire le travail comme vous le souhaitez. Les plans et stratégies sont nécessaires parce que les implémentations doivent être effectuées d'une manière qui n'affecte pas le fonctionnement au jour le jour de l'entreprise.

Le manque de planification adéquate peut facilement perturber les processus de travail normal, ce qui aura un impact négatif sur la productivité de l'entreprise et les Six Sigma implémentations en cours.

Avec une planification adéquate, les entreprises peuvent facilement identifier les problèmes potentiels à l'avance et faire des efforts pour les éviter ou les éliminer.

Offrir des solutions logistiques

Comme tout projet d'entreprise d'autres, Six Sigma implémentations également besoin d'un approvisionnement régulier des ressources essentielles telles que hommes et en matériel. mise en œuvre des projets de petite taille peuvent être gérés facilement, mais si le projet est un grand, alors la direction devra fournir un soutien logistique supplémentaire à l'équipe de mise en œuvre. Si cela n'est pas fait, membres de l'équipe ne sera pas en mesure de terminer leurs tâches d'exécution prévu.

Le manque de ressources nuira non seulement à l'implémentation, mais aussi avoir un effet négatif sur les niveaux de motivation des membres de l'équipe de mise en œuvre. À tout cela s'ajoutent éventuellement commencer à affecter la continuité de la mise en œuvre du projet, quelque chose qui doit être évité à tout prix.

Mettre à disposition les bons canaux de communication

Six Sigma implémentations exigent également la libre circulation des informations entre les différentes parties prenantes comme les employés, six membres de l'équipe Sigma, Green Belts, Black Belts, Master Black Belts, les promoteurs de projet, cadres moyens et supérieurs et les chefs de départements fonctionnels. C'est pourquoi les entreprises doivent mettre en place un système de communication efficace, spécialement conçu pour les fins ci-dessus indiqué.

Si cela n'est pas fait, les intervenants ne seront pas en mesure de partager des informations cruciales avec l'autre, quelque chose qui en résultera probablement des retards. Mettre en place un système de communication efficace doit donc être une priorité pour les entreprises qui sont dans le processus de mise en œuvre de Six Sigma.

Six Sigma implémentations peuvent certainement faire des merveilles pour toute organisation, mais l'exigence minimale est d'achever la mise en œuvre dans le délai imparti et les coûts. Il est nécessaire que les entreprises, en particulier ceux qui veulent réaliser le plein potentiel de Six Sigma, prendre des initiatives pour éviter les retards et, par conséquent assurer la continuité des projets Six Sigma mise en œuvre.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1186574

Six Sigma comme choix de carrière

Il ya une demande énorme pour les professionnels de Six Sigma avec l'expérience, tels que les ceintures vertes, ceintures noires, Master Black Belts, et les champions.

Prenez n'importe quel journal, un magazine, ou naviguer à travers tous les sites d'emploi en ligne, et vous trouverez une foule de possibilités d'emploi pour les professionnels de Six Sigma.

Emplois disponibles

Avec les sociétés de location Six Sigma professionnels plus que jamais, il ne manque pas d'emplois disponibles avec certaines des meilleures entreprises. Beaucoup de professionnels qualifiés Six Sigma qui ont également une vaste expérience ont également la possibilité d'ouvrir leurs propres consultants.

Alors qu'avec d'exploitation de votre propre entreprise, il ya beaucoup de travail en cause. Toutefois, les possibilités sont aussi illimitées.

Offres d'emploi au sein des organismes

Beaucoup d'entreprises qui prévoient d'introduire des Six Sigma au sein de leurs organisations le faire en fournissant des formations adéquates à leurs employés actuels. Ceci a l'avantage de réduire les coûts au moyen d'embauche et de toilettage professionnels de l'extérieur. Comme les employés actuels connaissent déjà les tenants et les aboutissants de l'entreprise et sa culture de travail, il est beaucoup plus facile de former les employés prometteurs sur les techniques.

Ainsi, il est aussi beaucoup plus probable que la mise en œuvre sera plus efficace. Les employés qui reçoivent une formation aussi recevoir la certification, qui les aide à se développer sur leur cheminement de carrière et d'améliorer leurs perspectives de carrière.

Il s'agit d'une situation gagnant-gagnant pour l'employeur et les employés.

Opportunités à l'extérieur de l'Organisation

Opportunités pour les professionnels de Six Sigma sont largement disponibles, et il n'est pas très difficile pour les professionnels expérimentés à trouver de bons emplois. Pour avoir une idée de ce qui est disponible, il suffit de taper «Six Sigma» sur l'un de portail de recherche d'emploi, et vous serez frappé avec des centaines de résultats. Des ouvertures sont disponibles pour les deux nouveaux candidats ainsi que les expérimentés.

Toutefois, l'expérience Six Sigma professionnels ont meilleures perspectives d'emploi, avec de meilleurs projets et seront récompensés par des tâches plus importantes. En outre, le plus élevé sur l'échelle professionnelle que vous êtes, plus de possibilités que vous avez dans votre carrière. Black Belts et de Champions sont généralement plus en demande que les ceintures vertes.

C'est parce que les entreprises préfèrent former leurs propres employés pour ceintures inférieures sonné, comme les ceintures vertes, plutôt que d'embaucher de l'extérieur. Pourtant, même les ceintures vertes sont très en demande, et vous pouvez toujours monter dans l'échelle et d'accroître vos perspectives en obtenant une formation de pointe.
Pour faire progresser votre carrière dans le domaine de Six Sigma, l'acquisition d'une bonne formation est très importante. Cependant, ce n'est pas le seul aspect qui vous définir professionnellement ou d'améliorer vos perspectives de carrière.

Six Sigma professionnels doivent être très analytique, et doivent être en mesure de trouver des façons créatives de résoudre les problèmes. Parallèlement à cela, ils doivent aussi excellentes compétences en communication, ainsi que diverses autres compétences. Une bonne personne dans tous ces domaines est condamné à réussir en tant que professionnel Six Sigma.

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Conseils essentiels pour le déploiement de Six Sigma dans les effectifs Mobile

De nombreuses entreprises du secteur des services ont sans doute réussi à déployer Six Sigma et sont actuellement découlant de ses avantages, mais vous ne pouvez pas déclarer Six Sigma comme la meilleure base à ce sujet car ce qui est vrai aussi, c'est que les statistiques sont les mêmes pour les entreprises du secteur des services qui n'ont pas de tirer tous les avantages réels d'un déploiement de Six Sigma.

Pourquoi taux d'échec sont plus élevés en main-d'œuvre mobile

Les données statistiques indiquent également que la plus grande incidence de revers Six Sigma a été remarqué dans les domaines de niche tels que les ventes et le marketing que pour la plupart comprennent des travailleurs mobiles. Alors, quelle est la principale raison de ce décalage? Eh bien, c'est évidemment parce que le concept de déploiement de Six Sigma dans la main-d'œuvre mobile est un domaine relativement nouveau.

Comme tous les nouveaux concepts passer par une phase d'essai et d'erreur jusqu'à ce qu'ils soient au point, il ne vient pas comme une surprise que de nombreuses entreprises du secteur des services n'ont pas réussi à tirer tous les avantages du déploiement de Six Sigma. En effet, cela signifie que les échecs sont principalement dus à l'incapacité de faire la bonne utilisation des outils Six Sigma et techniques plutôt que le concept de Six Sigma comme on le croit.

La vérité est en fait que Six Sigma peut être fait de travailler pour le personnel mobile dans tout la même manière que cela pourrait fonctionner pour la fabrication d'unités d'affaires. Expliqué ci-dessous quelques conseils essentiels qui vous aideront à atteindre l'objectif ci-dessus indiqué (c.-à-déploiement de Six Sigma dans la main-d'œuvre mobile).

Souligner les avantages de main-d'œuvre mobile

Mobile main-d'œuvre, tels que le personnel des ventes, ont généralement un style de travail autonome et ne sont pas obligés de suivre des procédures normalisées et des politiques. C'est généralement parce que dans leur entreprise ce qui compte vraiment, c'est le résultat final et non pas la méthode qui aurait pu être utilisé pour atteindre les résultats souhaités. C'est exactement la raison pour laquelle la main-d'œuvre mobile ne prennent généralement pas trop bien à des procédures standardisées, car ils peuvent être invités à suivre pendant les déploiements Six Sigma.

Maintenant, cela pourrait ressembler à un problème insurmontable, mais il n'est certainement pas le cas et peuvent être surmontées, en pointant les avantages de premier plan à la main-d'œuvre mobile ciblé. Cependant, il est recommandé que les chefs d'équipe preuve de patience évidemment parce qu'il faudra du temps pour changer les vieilles habitudes et de passer à une nouvelle installation.

Offrir des incitatifs spéciaux

Pour accélérer le processus de transition, les entreprises peuvent lancer des régimes spéciaux d'encouragement, en ciblant la main-d'œuvre mobile qui pourrait être prêt à passer à la nouvelle configuration. Les incitations peuvent être également proposés sous la forme d'un programme d'indemnisation, visant la main-d'œuvre mobile qui, après le passage à la nouvelle installation pourrait être de la difficulté à obtenir les mêmes résultats que précédemment. Les chefs d'équipe est conseillé de garder un oeil étroit sur les activités de leurs travailleurs mobiles, car même si très efficace d'incitation, également un grand potentiel d'utilisation abusive.

A part cela, les entreprises devraient également tenir des réunions et des séminaires réguliers pour discuter de la pertinence des changements proposés et aussi faire en sorte que la main-d'œuvre mobile ne perdent pas leur intérêt à mi-chemin. Déploiement de Six Sigma dans la main-d'œuvre mobile et tirer les bénéfices associés sera alors aussi facile que de croisière le long d'une route ouverte.

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Les qualifications d'un emploi Six Sigma

La méthodologie présentée par des techniques Six Sigma a certainement attiré l'attention de tant de gens dans le domaine professionnel. C'est parce qu'il ya beaucoup d'avantages toute entreprise peut bénéficier une fois que ces techniques Six Sigma sont mises en œuvre dans leur système. Tout cela et plus encore peut être attribuée à la nécessité croissante pour les professionnels de Six Sigma dans à peu près toute l'industrie d'aujourd'hui. En fait, les deux organisations privées et publiques offrent beaucoup de possibilités d'emploi Six Sigma pour ceux qui sont intéressés à se plonger dans le domaine. En dehors de cela, il ya aussi beaucoup de petites entreprises qui entreprennent des projets traitant des techniques Six Sigma. Ces projets présentent également un grand nombre de possibilités d'emploi Six Sigma, car il ya un fort besoin et imminent pour les consultants dans le domaine.

Dans les deux niveaux junior et senior, il ya plusieurs Six Sigma emplois que vous pouvez vous plonger dans, à condition d'avoir la formation nécessaire pour eux. Les exigences et les responsabilités qui viennent avec le travail serait également varier, d'autant plus que les organisations sont uniques par leurs propres moyens. Mais quand il s'agit de l'alternative de formation et de recrutement, ce serait certainement dépendra des besoins de la société en question. Par exemple, il ya des entreprises qui préfèrent former leurs employés dans les bases et les idéologies de la méthode Six Sigma. C'est très efficace, puisque les employés sont déjà familiarisés avec les procédures de travail est employée dans l'entreprise. Ainsi, il y aurait une intégration plus poussée des techniques Six Sigma dans l'environnement de travail de l'organisation à portée de main.

Cependant, il ya aussi des entreprises qui préfèrent embaucher des étrangers en tant que consultants quand il s'agit de l'intégration des techniques Six Sigma. C'est parce que les étrangers ont la capacité d'être impartial pendant tout le processus d'intégration de ces techniques. De cette façon, il n'y aurait pas de biais que ce soit lorsque les techniques sont mises en œuvre en conséquence.

Les entreprises qui offrent des Six Sigma emplois préfèrent embaucher des personnes qui sont certifiés et reconnus dans l'industrie comme Master Black Belts. Ce sont les personnes qui ont reçu une formation professionnelle dans les différentes méthodologies et les techniques de Six Sigma. Ce sont les gens qui peuvent agir efficacement que Six Sigma gestionnaires de programmes dans toute l'organisation. Qui plus est, ce sont eux que même les ceintures noires dans le domaine se tournent vers d'orientation. Avec Master Black Belts mène le bal, les projets d'amélioration des processus dans le cadre d'affaires peut être supervisé l'achèvement de façon très efficace. Si vous êtes intéressé par ce poste, alors vous devez être très, très sûr de vos qualifications puisque cette position est à peu près au niveau le plus élevé quand il s'agit de Six Sigma expérience.

Néanmoins, si vous avez la certification d'être une ceinture noire Six Sigma, alors il y aurait encore tant d'entreprises qui n'hésitent pas à vous embaucher. En fait, la plupart des entreprises préfèrent embaucher Black Belts, depuis Master Black Belts sont assez difficiles à trouver de nos jours. Le nombre d'entre eux a déjà été embauchés par des entreprises topnotch dans l'industrie. Donc, si vous êtes un Six Sigma Black Belt, puis il ya sûrement un travail alléchant vous attend dans les coulisses.

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Solutions de Gestion de Six Sigma efficacement

Bien que Six Sigma a été un succès dans de nombreuses applications, et, dans certains cas si sauvagement, il ya d'autres entreprises qui ont réalisé ce qui peut être poliment étiquetés comme des résultats mitigés après la mise en œuvre du système. Il ya quelques raisons à cela, et nous allons jeter un oeil sur eux et leurs remèdes ci-dessous.

O S'assurer que vous demandez principes Six Sigma à Six Sigma situations. Une des grandes erreurs faites par les entreprises quand il s'agit de la mise en œuvre de Six Sigma est de croire que les principes s'appliquent à toutes les entreprises et toutes les situations. Il est très important de comprendre que Six Sigma a été conçu comme un moyen d'éliminer l'écart dans les produits, et les mêmes principes ne peuvent pas être appliquées à des personnes. De nombreuses tentatives de transférer les principes Six Sigma au commerce de détail ont échoué en raison d'un manque de compréhension sur ce fait important. Bien que les produits au sein de détail peuvent être soumis à des méthodes de contrôle de la qualité de Six Sigma, le personnel réel ne peut pas l'objet de principes, seulement formés en eux.

O S'assurer que le personnel dans l'entreprise sont convenablement formés. Un autre domaine où de nombreuses entreprises ne répondent pas quand il s'agit de la mise en œuvre Six Sigma est dans la formation des différents niveaux de personnel requis pour intégrer avec succès le système. J'ai lu des articles qui précisent que cela devrait coûter entre $ 20,000 et $ 25,000 pour former une seule ceinture noire. Cette formation est essentielle quand il s'agit de la compréhension du personnel sur ce processus de contrôle de qualité spécifiques, et sans une formation complète du système vont se décomposer et semblent inefficaces.

O Engagement à tous les niveaux. Peut-être que l'ancien PDG de GE a très bien dit quand il a déclaré que si la direction devrait promotion au sein de son entreprise, ils feraient mieux d'ceintures noires. Six Sigma contrôle de la qualité doit être soutenue par les niveaux supérieurs d'une société jusque dans les ceintures vertes, avec tout le monde de comprendre ce que le système est et pourquoi il fonctionne.

Ces trois raisons sont probablement les domaines les plus courants dans lesquels les entreprises ne parviennent pas à gérer leurs tentatives d'intégrer les principes Six Sigma dans leur structure globale de l'entreprise. Il n'y a vraiment pas de raccourcis si l'on veut vraiment la philosophie Six Sigma pour traduire en résultats concrets au sein de leur entreprise, et l'ensemble du processus nécessite une analyse des besoins d'une entreprise, une dédicace à une formation adéquate, et enfin l'intégration au sein de la philosophie d'entreprise globale.

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Pourquoi les entreprises Optez pour Six Sigma mises en œuvre du projet

Pour éviter de manquer les bois pour les arbres et d'obtenir une image plus claire, penchons-nous sur quelques-unes des raisons fondamentales pour lesquelles les entreprises optent pour Six Sigma en cours de projet.

Pour se conformer aux exigences du client ou du vendeur

Les entreprises, en particulier ceux qui sont déjà plutôt bien, sont souvent trop occupés pour prendre l'initiative de la mise en œuvre éprouvée des techniques d'amélioration de la qualité tels que Six Sigma. Le coût est un autre facteur important qui pousse souvent ces entreprises à réfléchir à deux fois avant d'opter pour des implémentations Six Sigma. En effet, Six Sigma ne l'aurait jamais fait vers le haut si elle n'avait pas été pour la sensibilisation à la qualité croissante des clients qui sont de plus en plus exigeants avec chaque heure qui passe.

Dans de nombreux cas, il a été remarqué que les entreprises ont opté pour Six Sigma que lorsque leurs clients et les vendeurs demandé si, en gardant à l'esprit les besoins et les attentes de l'utilisateur final, à savoir le client. Cependant, dans d'autres cas on a remarqué que les clients et les fournisseurs exigé parce qu'ils avaient déjà mis en œuvre Six Sigma et ont été confrontés à des problèmes opérationnels tout en traitant avec des entreprises qui n'avaient pas encore déployé Six Sigma.

La qualité n'était pas un problème dans de tels cas, il n'était que le manque de synergies mutuelles qui ont forcé ces entreprises d'opter pour Six Sigma en cours de projet. Il est une autre question que les améliorations qualitatives arrivé à terme, même si ce n'était pas l'objectif principal.

Pour neutraliser la menace de la concurrence

La concurrence a toujours la bête noire des entreprises dans le monde, mais avec la mondialisation, l'intensité a certainement augmenté de façon spectaculaire au cours des dernières décennies. Depuis la survie dépend beaucoup de la façon dont les clients prennent le produit ou le service offert, les entreprises ne semblent pas avoir d'autre option que d'autres à mettre en œuvre Six Sigma qui va un long chemin à assurer la qualité des offres ainsi que leur mise à disposition à un coût -les taux effectifs.

Six Sigma permet de réduire drastiquement le nombre total de défauts, ce qui provenant des économies substantielles, qui sont ensuite transmis aux clients. Lorsque les clients obtiennent à la fois des prestations de qualité et de prix, ils deviennent dépendants de l'offre de produits ou de services, ce qui aide les entreprises à construire cette base a grand besoin de clients fidèles. C'est probablement la meilleure façon de s'élever au-dessus de la concurrence et être le leader de l'emballage.

Des exceptions seront toujours là et les entreprises peuvent avoir leurs propres raisons spécifiques à la mise en œuvre Six Sigma, mais si vous prenez un point de vue majoritaire, vous constaterez que la plupart des entreprises avaient l'une des deux ou les deux de ce qui précède que les raisons de la mise en œuvre Six Sigma. Donc, ne soyez pas trompé en pensant que Six Sigma vient naturellement aux entreprises, c'est juste qu'il est en train de satisfaire les besoins les plus vitaux des entreprises à travers le monde, ce qui explique sa popularité croissante.

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Les principales raisons de Six Sigma échecs des projets

En outre, étant donné qu'il est très difficile de déterminer si oui ou non un projet Six Sigma sera donné les résultats escomptés, les entreprises ne doit jamais mettre en garde jusqu'à ce que et à moins que le projet est en marche.

Expliqué ci-dessous sont quelques-uns des principaux facteurs qui sont souvent tenue pour responsable de Six Sigma échecs des projets. Les entreprises doivent tenir compte de ces bien à l'avance si l'on veut s'approcher de leurs buts et objectifs déclarés.

Manque de bonne communication

La haute direction peut très bien comprendre l'importance de projets Six Sigma et peut être fait de son mieux pour assurer le succès de tels projets, mais si elle ne fait pas un effort pour faire passer le message aux employés, ils sont le plus susceptibles de penser que il s'agit juste d'une autre initiative d'amélioration de la qualité ou tout simplement hors de propos.

De tels développements ne sont certainement pas propice à Six Sigma implémentations de projets, parce que finalement c'est les employés qui effectuent les mises en œuvre. Si la majorité des employés ne comprennent pas le potentiel réel de tels projets, il est hautement improbable à apporter leur plein appui et la coopération, ce qui est essentiel pour assurer le succès de Six Sigma en cours de projet.

C'est pourquoi les entreprises ont besoin pour obtenir leur droit de communication avant de commencer un projet Six Sigma.

Manque de soutien professionnel

La mise en œuvre Six Sigma n'est certainement pas une tâche facile et nécessite souvent l'expertise de professionnels chevronnés dont l'emploi principal est de fournir les orientations nécessaires à la mise en œuvre Six Sigma équipes. Comme la plupart de ces professionnels de la demande haut de dollars pour leurs services, les entreprises sont parfois obligés de faire passer avec les implémentations sans avoir ces dirigeants de l'équipe de mise en œuvre.

Si les membres de l'équipe sont assez bon, alors l'entreprise peut certainement obtenir ce qu'il veut, mais sinon, pas grand-chose peut être dit au sujet de la réussite du projet. Toutefois, les entreprises qui n'ont pas les fonds nécessaires pour embaucher Six Sigma professionnels ne doivent pas trop s'inquiéter, car ils peuvent toujours opter pour d'autres options plus abordables qui pourraient être disponibles.

Par exemple, ils peuvent choisir de fournir un soutien professionnel une formation Six Sigma à leurs propres employés, qui sera beaucoup plus abordable et plus efficace que l'embauche d'un professionnel de Six Sigma de l'extérieur. Responsabiliser ses employés avec Black Belts et Green Belts certificats iront un long chemin en assurer le succès de Six Sigma en cours de projet, sans parler des économies énormes qui vont suivre.

Il ya beaucoup d'autres raisons que la raison pour laquelle les projets Six Sigma omettent parfois de donner les résultats escomptés, mais puisque c'est l'aspect humain qui importe le plus souvent, les entreprises devraient principalement se concentrer sur les facteurs décrits ci-dessus.

Ce n'est que lorsque les employés sont pleinement motivés, une entreprise peut espérer atteindre les buts et objectifs à travers le projet Six Sigma.

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Sélection de la bonne voix du client pour Six Sigma

Par conséquent, la bonne voix du client doit être utilisé pour la conduite des Six Sigma droit initiatives de réduction des coûts et stratégiquement ciblée améliorations valeur ainsi que l'identification des projets Six Sigma et de guider la conduite.

Six Sigma et de la stratégie

Selon les procédures de déploiement Six Sigma, la séparation des stratégies d'organisation des initiatives Six Sigma est inapproprié. Par exemple, si une organisation a pour but de suivre une stratégie fournisseur à faible coût, il serait opportun de se concentrer sur les coûts des entreprises erronées et attentifs à la voix du client.

D'autre part, si l'organisation a pour but de suivre un leader sur le marché et la stratégie de création de valeur, il serait approprié pour les clients afin de guider les efforts de Six Sigma. D'ailleurs, qui comprendrait une meilleure valeur d'un client serait? Voix du client dépend du service ou la gamme de produits.

Par conséquent, il est conseillé d'écouter la voix du client droite comme de nombreuses organisations de travail pour de nombreux ensembles de clients.

Le marché / produit Matrix

Quand il s'agit de choisir un marché / produits, les organisations doivent les comprendre d'abord. Cela peut être fait en classant tous les facteurs que les revenus directs dans la recherche du profit organisations, à savoir les marchés (clients) et les services et les produits qu'ils achètent.

Une gamme de produits est des groupes de produits qui sont similaires définir selon la classification de la clientèle. Très souvent, ceux-ci peuvent être substitués dans la ligne de produit et non pas toute la gamme de produits d'autres. Les segments de marché sont un groupe de personnes ayant les mêmes besoins. Si une organisation donnée se concentre sur la valeur, ces segments ne signifie ni signification différente pour les critères ou les critères de valeur différente.

Même si elle se concentre sur un segment de marché et la gamme de produits est impulsif pour de nombreux commerçants, aujourd'hui, beaucoup se concentrent également sur l'intersection des lignes de produits et de segments de marché. Les deux lignes de produits et de segments de marché diminuer la différence entre les gammes de produits et de segments en conséquence, ne laissant que la variance interne comme une source de brouillage, ce qui donne une connaissance plus claire et plus directe de la voix du client.

Choisir les bons clients

Avant de choisir un marché approprié / produit, il faut d'abord identifier certains critères stratégiques et ensuite appliquer une évaluation uniforme du critère sur tous les marchés / produits qui ont été énumérés. Un des critères standard se compose du taux de croissance du marché, la taille du marché, intensité de la concurrence, la part de marché, chiffre d'affaires des services en aval de produits / et les marges au sein du marché / produit.

Tout d'abord, se débarrasser de tous les facteurs qui dénotent la vente d'un produit ou un service à un certain segment n'est pas appropriée. Par la suite, d'évaluer les autres facteurs en relation avec le critère stratégique. Le plus recherché des possibilités serait que ces marquer plus en termes de respect du critère donné.

Toutefois, cela ne signifie pas l'organisation cesseraient de travailler pour les autres marchés / produits. L'organisation continue à investir et à éviter de consacrer des ressources Six Sigma. A ce stade, les stratégies d'organisation et de Six Sigma et d'aligner parallèlement. Enfin, les organisations de sélectionner la voix appropriée / s du client de faire attention à disque et les projets Six Sigma, respectivement.

Facteurs entreprises devraient écouter

Six Sigma emploie la satisfaction du client comme la voix de manière décisive de la clientèle-métriques. Il ya des moments où la gestion de cette mesure devient difficile que la satisfaction a un lien minuscule à l'exécution du marché ou n'est pas responsable de l'interaction entre le prix et la qualité

Il est essentiel pour obtenir une voix appropriée du client de façon stratégique s'applique Six Sigma. Mais, avant cela, il est important de comprendre comment initiatives Six Sigma sont cohérentes avec la stratégie. Il est également essentiel de savoir quel client de fournir une voix appropriée et ce qu'il faut prendre note. Avec les temps changent, la valeur du client est également en augmentation. Aujourd'hui, il est pris en considération en raison de son lien avec la performance du marché et la capacité de comprendre la dynamique des actions des clients. Il s'est transformé en une métrique dominante de la direction et l'identification des initiatives Six Sigma et les projets.

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