Tour de France cycliste Stratégies également vu dans les affaires

En regardant le Tour de France 2011, nous avons noté un bon échappées quelques courses dans le plus dans les premiers stades, surtout pendant les cours stade relativement plat. Dans ces échappées nous voyons souvent quelques-unes des meilleures équipes ont au moins un de leurs cavaliers suivent l'échappée. Même si la plupart des grandes équipes dans le Pelaton étaient bien conscients qu'ils finissent par rattraper l'échappée vers la fin de la course.

Souvent, nous verrions les membres du groupe séparatiste avec cavalier de certains qui ne voulaient pas tirer leur poids et passaient moins de temps sur le devant bloquant le vent, parfois autant que de 15 à 20% de moins à l'avant. Nous savons tous qu'il faut de l'énergie 30% plus de briser le vent qu'il n'en faut pour rouler dans le sillage d'un autre cavalier, ou plusieurs autres coureurs.

Elle semble être une tactique évidente si vous êtes sur l'une des principales équipes à au moins mettre un de vos coureurs là-bas dans le groupe de tête pour surveiller ce qui se passe, et soit à ralentir le groupe en définissant le rythme un peu plus lent tandis que dans le front, ou de convaincre les autres écrivains qu'ils seront pris prochainement, ce qui les dansaient dans l'Pelaton.

En affaires, il ya des tactiques similaires quand une entreprise arrive avec une nouvelle innovation. Une autre compagnie prétend suivre, comme le reste de l'industrie retient. Il en faut beaucoup pour introduire un nouveau produit, ou de changer la méthode de votre modèle d'affaires sur le marché. Il en coûte beaucoup d'argent, et cela prend beaucoup d'énergie. C'est parce que vous devez ré-éduquer vos consommateurs et des clients de nouveaux produits et services que vous offrez une manière unique et différent. Peut-être vous regrouper ensemble et produits de vos concurrents ne sont pas.

Ces stratégies peuvent gagner ou échouer sur leurs propres, mais s'il leur arrive de réussir à chaque entreprise veut au moins un de leurs unités d'affaires sur la piste du groupe séparatiste. Ils peuvent travailler pour voir la disparition de la nouvelle stratégie, ou essayer de contrôler l'échappée d'innovation, il regarde, il étudie, puis le comprendre afin de faire pression sur les nouvelles règles et les règlements sur elle. C'est une question de contrôle.

Peut-être vous avez entendu cette citation célèbre par Motley Fools; «Il sont les responsables de la règle et disjoncteurs de la règle", et au début ceux qui enfreignent de l'industrie dans l'échappée et se détache travaillent généralement dans des zones où il n'existe pas de règlements, ou dans un Pelaton de contrôler leurs activités. Si elles ont tendance à prendre les devants, et commencer leader, alors ils commencent à faire leurs propres règles.

En d'autres termes, ils essaient d'appliquer les autres coureurs de travailler avec eux, et les autres sociétés d'accepter leur méthode nouvelle entreprise ou de style. Ensuite, ils essaient de monter que nouveau modèle d'entreprise dans la voie victoire pour les capitaux propres augmentent et les profits trimestriels. En effet, à la fin c'est une stratégie très semblable quand vous le regardez plus abstraitement.

N'est-il pas intéressant de voir comment vous pouvez voir les choses dans les courses de vélo qui se rapportent à des avantages concurrentiels stratégiques dans le monde des affaires? En effet j'espère que vous s'il vous plaît envisager de tout cela et penser à elle.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6410814