Stratégie, Résultats et distractions - Attention insuffisante de fruits suspendus!

Votre organisation est rapide à cueillir les fruits des branches basses? Avez-vous gravitent d'abord à la rapide et facile? Etes-vous enclin à retarder le plus gros projets jusqu'à ce que vous obtenez ces petits hors du chemin?

Faible consommation de fruits suspendus est, par définition, rapide et facile à mettre en œuvre, donc la tentation de choisir, il est convaincant. Et la cueillette du premier morceau expose généralement un autre, conduisant à une quantité infinie de faibles tentations pendaison. Si certaines de ces solutions rapides font d'excellents investissements, beaucoup n'ont pas, et l'offre presque infinie peut devenir un trou noir pour vos ressources sont limitées.

Non seulement les solutions rapides et faciles à visualiser convaincante, mais le plus important, les possibilités stratégiques sont souvent exactement le contraire, car ils peuvent entraîner des changements fondamentaux dans la façon dont les choses sont faites. Les initiatives les plus importantes va créer une organisation avec de nouvelles capacités, nouvelles capacités, et de nouveaux potentiels. Ces perturbations ont souvent besoin pour les gens, les processus, les ressources, les politiques et / ou la technologie. La complexité et le niveau de départ de la norme peut faire à la fois le but et le chemin plus difficile à visualiser. La nécessité d'une analyse et des décisions difficiles assure que de nombreuses opportunités importantes ne seront jamais confondus avec des fruits suspendus faible.

Voici quelques exemples de basses tentations suspendus:

«Mettons-nous ce système de travail la première à droite" - en augmentant la précision le nombre de cycles d'inventaire qui doit être éliminé

«D'abord, laissez-moi vous organiser!" - Réorganisation des fichiers, papier ou électroniques, qui sont rarement, voire jamais, utilisés

«Je sais que je peux acheter ces pièces pour moins ailleurs." - Trouver un fournisseur meilleur marché pour les pièces qui disparaissent avec repositionnement stratégique

«Bien que nous y sommes ..." - Ajout de fonctionnalités logicielles supplémentaires que lorsque vous êtes dans le processus de fabrication d'autres changements: "nous allons devoir tout tester de toute façon"

Pour un diagramme qui accentue les dangers de la poursuite de faible fruits mûrs, visitez cet article sur mon site: Stratégie, Résultats et distractions. Même sans le diagramme, vous pouvez probablement imaginer que le succès dépend probablement d'une combinaison de tâches faciles et difficiles. Si vos efforts sont entraînés d'abord par la facilité d'implémentation, vous gaspiller des ressources sur la suspension basse, des fruits sans importance.

Vos décisions sont tributaires des ressources par Low Hanging Temptations?

Le facteur le plus important pour déterminer l'impact des faibles tentations suspendus dépend de comment effacer vos employés sont vos objectifs stratégiques. Les employés de prendre des décisions tous les jours longs qui consomment des ressources. Si ils ne savent pas et de comprendre vos objectifs stratégiques, ils poursuivront insuffisante de fruits suspendus. La seule façon de savoir ce qu'ils pensent est pour la direction de demander et d'écouter.

Au-delà de cela, vous pouvez écouter les commentaires indicatifs des solutions rapides, "Nous avons besoin d'obtenir un certain nombre de choses fixes et hors du chemin avant que nous puissions commencer un projet plus important." Les initiatives stratégiques sont rarement décrites comme «faire des choses hors de la voie."

Si vous voulez éviter la tentation de fruits mûrs bas, les éléments suivants sont essentiels:

Avoir une stratégie claire - Une stratégie claire et bien communiquée, avec des attentes réalistes et à seulement quelques grandes priorités pour un individu, il est plus facile pour tout le monde à se concentrer sur les bonnes choses.
Évaluer chaque idée pour des raisons stratégiques ajustement - Oubliez la facilité ou la difficulté d'actions spécifiques et de déterminer la valeur d'une idée par rapport aux objectifs stratégiques d'abord. Évaluer la facilité secondes. Il n'ya rien de mal à choisir un chemin plus facile aussi longtemps que les avantages stratégiques sont également fortes. Mais résister à la tentation d'investir dans la facilité élevé / moyen stratégique sur la facilité à moyen ou haut / bas stratégique.
Rester vigilant - Il est si tentant de s'attaquer à la rapide et facile mais minuscule multiplié par l'infini est un très gros chiffre!

Sans vision, la stratégie et la discipline, les fruits des branches basses va vous tenir occupé pour un très, très longtemps, laissant les questions stratégiques à languir. Accélérer les progrès vers votre vision en poursuivant la stratégie au cours de la facilité.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/465003