Stratégie leçons De Apollo 13

Voici trois leçons de la mission Apollo 13 que vous pouvez utiliser pour améliorer votre plan stratégique.

Si vous avez vu le film Apollo 13, vous souvenez peut-être qu'au début de la crise, Gene Kranz, le directeur de vol, donne les affectations à ses ingénieurs. Il met en garde à s'appuyer sur des données, disant à chacun de «travailler le problème", et ne pas faire empirer les choses en devinettes.

Tout au long de la crise, les astronautes et l'équipe à Houston étudier les données, effectuer des calculs, des simulations conduite, observer les résultats et calculer ensuite à nouveau. Ils ne devinerez jamais quand ils n'ont pas à - ils obsédés par les données afin de s'assurer qu'ils comprennent l'ensemble du problème et de toute la gamme des solutions possibles.

Création d'une stratégie d'entreprise nécessite une grande la même attention obsessionnelle à des données. Vous avez à la base de vos solutions sur des informations statistiquement valides et complètes sur votre entreprise, vos clients, vos concurrents et votre secteur d'activité.

Chaque fois que vous démarrez un processus de planification stratégique, chaque membre de l'équipe de planification apporte son paradigmes propres à la discussion. Les gens font des hypothèses basées sur leur expérience, des anecdotes et des "corporate légendes urbaines» qui existent dans chaque entreprise.

Généralement, nous avons constaté que 80% de ces hypothèses sont relativement précises, mais le reste ne sont pas. Cela ressemble à un taux de réussite bien jusqu'à ce que vous vous rendez compte que si tous les cadres est de 20% de sa mauvaise des hypothèses, puis l'équipe est sérieusement mal alignées dans leurs vues sur la situation de l'entreprise actuelle.

Il ya juste pas de substitut à de bonnes données. Il level-sets de l'équipe et les prépare à prendre des décisions sur des faits plutôt que des intuitions.

Une autre grande leçon d'Apollo 13 est la manière dont les ingénieurs ont plongé dans les détails pour élaborer et appliquer des solutions. Un de mes exemples favoris est quand ils réalisent qu'ils ont besoin d'un filtre à air rond pour tenir dans une boîte carrée filtre. Ils ne perdent pas de temps à en discuter théoriquement - ils ont simplement rassembler tout ce qu'ils savent est disponible pour les astronautes dans la navette, et ils construisent un prototype de solution. Ils écrivent à la main des instructions détaillées sur la façon d'utiliser une chaussette et du ruban adhésif pour résoudre le problème. Puis ils la radio les instructions pour les astronautes qui mettent en œuvre la solution.

Cette situation de modèles de la deuxième caractéristique d'une grande stratégie - vos plans doivent être suffisamment détaillées afin que chacun sache exactement quoi faire. Mise en très spécifique est difficile pour une équipe de direction visionnaire qui a l'habitude d'opérer dans la stratosphère. Certains plans stratégiques échouer à la mise en œuvre, car l'équipe de stratégie n'est pas d'accord sur qui fera quoi et quand - et avec quelles ressources

Le film "Apollo 13" dépeint une dernière leçon de stratégie extrêmement importante. Le directeur de vol sait que son équipe fait face à des risques énormes et que l'issue est incertaine, mais il refuse d'édulcorer l'objectif. Il ne dit pas », serait-il pas merveilleux si nous pouvions sauver les astronautes?" ou, «Essayons de sauver deux sur trois." Il dit d'emblée que l'échec n'est pas une option, et il traite chaque situation en supposant que son équipe peut vaincre tous les obstacles. Il ne permettra à personne de penser autrement.

A un moment, un représentant de la Maison Blanche demande au chef du programme Apollo ce qu'il devait dire le président. Le chef de la NASA donne une évaluation lamentable, en disant: "Cela pourrait être la pire catastrophe que nous ayons jamais rencontrées."

Vol Directeur Kranz surprend le commentaire, les visages des deux hommes et dit: "Avec tout le respect dû, je crois que ce sera notre heure de gloire." Laissez-moi vous demander: si le directeur de vol n'a pas envoyer ce message fort à son équipe, si il a montré des signes de doute, pensez-vous de son équipe aurait pu croire un peu moins qu'elles pourraient sauver les astronautes? Pensez-vous que le résultat aurait été différent?

Une grande stratégie est audacieuse, claire et sans concession, il dynamise votre entreprise dans son ensemble autour d'objectifs importants et vitaux. Et rappelez-vous, vos gens veulent être sur une équipe gagnante - votre stratégie doit transmettre que vous êtes sérieux au sujet battre la concurrence.

Donc là vous l'avez - trois leçons de la mission Apollo 13 qui permettra d'améliorer votre plan stratégique. N'oubliez pas de base de votre stratégie sur des données, élaborer des plans d'action détaillés, et fixer des objectifs que de susciter l'enthousiasme et conviction au sein de votre entreprise.

Merci pour la lecture de cet article. Bonne chance dans la planification de votre succès - et réussir parce que vous prévoyez.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1783752