Stratégie et tactique dans le marketing

La plupart des entreprises ne fonctionnent que sur un plan tactique. Ce qui revient à le boss va pour le personnel et en disant: «Allez obtenir plus d'affaires." Il a été dit que plus de ventes pour guérir presque n'importe quel problème d'entreprise. Si cela est vrai, l'entreprise stratégique sera mis en place dans de telle manière que toutes les tactiques mises en œuvre seront stimuler les ventes et gagner du terrain sur la réalisation des objectifs d'ensemble stratégique. Quand une vente est faite que c'est un grand moment! Cependant, dès que l'accord est fait, vous êtes à la faillite. Vous devez maintenant sortir et courir la prochaine vente et de la prochaine vente et l'infini suivant,! Nous allons définir une stratégie ...

Si un commandant militaire décide de «perturber la ligne d'alimentation de l'ennemi que la stratégie. Quand il dit que nous allons placer des mines dans les voies de navigation de l'ennemi qui est une tactique. Si toutefois vous avez correctement positionné stratégiquement votre entreprise sur le marché, vous ferez l'expérience de la joie de ayant vos clients viennent à vous. Ils vous chercher comme le choix évident pour répondre à leurs besoins.

La stratégie est l'élément qui vous permettra de tirer le plus d'influence possible de tous vos efforts. C'est la puissance de se concentrer sur la réussite à long terme de votre opération. Quel est l'objectif stratégique de chaque effort tactique? Quelle est l'accomplissement ultime ou la position finale que vous voulez dans le marché, et comment vos efforts tactiques de soutien?

La stratégie est, en effet le cadre définissant sur lequel on accroche tous les efforts tactiques. Ce document est présenté avec son intention de commencer à définir une planification stratégique où il a trait à la commercialisation et le développement des affaires. Il n'est en aucun cas considéré comme complet ou exhaustif. «Heureux les flexibles, car ils ne doivent pas être déformés"
Stratégie de forme avec les facteurs suivants ........

1. Quelle est la perception ultime que vous souhaitez à vos clients et clients potentiels d'avoir sur votre entreprise? (Énoncé de mission?)

2. Qui sont vos clients?

3. Où vos clients viennent?

4. Qu'est-ce qui est vendu? (L'acheteur achète seulement ce que le produit ou le service fait pour eux)

5. Qui fait la vente?

6. Comment êtes-vous rémunéré?

7. Qu'est-ce que les critères d'achat de votre client potentiel?

Toutes les autres considérations relèvent ces sept facteurs. Certains de ces autres considérations peuvent être stratégique, mais en règle générale ils sont tactiques. Concurrence? Va sous-critères. La sensibilisation du public? Où dois-clients viennent de? Avantages du produit?-Ce qui est vendu? Et ainsi de suite. En définissant toujours l'objectif stratégique de toutes les tactiques que vous pouvez attendre de développer un effet synergique ou l'élan dans vos résultats d'affaires. Laissez-vous le luxe spécial qui se pose lorsque vous n'avez plus à chasser la prochaine vente et de la prochaine vente

Source de l'article: http://EzineArticles.com/156939