Stratégie de gestion - Délégué et éliminer to Grow une pratique réussie

Stratégie de croissance des entreprises: Délégué et éliminer

Démènent pour gérer votre pratique, mais jamais de gagner du terrain dans votre marché? Il est possible de la nécessité de tout faire vous-même ce qui vous retient de la croissance réelle. Si vous avez commencé en tant que praticien solo, vous pouvez être hésitant à lâcher des processus clés. Mais si vous prévoyez de faire croître votre entreprise en un acteur majeur, vous aurez à apprendre à déléguer et à éliminer le travail avant que vous ne pouvez dominer votre marché.

Construire des systèmes solides pour favoriser la croissance

Que peut faire un "do-it-bricoleur" faire pour commencer à lâcher les rênes? Trois mots: «Créer de bons systèmes." Systèmes de gestion bien planifiée sont comme une installation d'arrosage de pelouse bonne, ils travaillent sans votre intervention, d'encourager une nouvelle croissance et peut être contrôlé avec peu d'effort.

N'importe quel nombre d'applications d'automatisation de bureau peut aider à créer des systèmes dont vous avez besoin. D'un gestionnaire de contacts clientèle peu coûteuse avec des add-ons pour la facturation à une mise en œuvre de logiciels à grande échelle, il existe des outils pour consolider les processus métier et de réduire votre implication. Construire en toute structure hiérarchique dont vous avez besoin de se sentir à l'aise et ensuite se laisser aller.

Réaffecter ou d'éliminer ce fait perdre votre temps

Si vous n'aimez pas le mot «délégué», décident de "réaffecter" devoirs qui vous empêchent fonctionnement de votre entreprise. Que faites-vous passer du temps fait que quelqu'un d'autre avec une quantité raisonnable de la formation pourrait faire?

Dans la plupart des entreprises, il ya des choses se fait hors de la tradition plutôt que de l'opportunisme. Si vous avez une main en eux, il est temps de tirer la prise. Ce qui a bien pour vous lorsque vous étiez le Lone Ranger ne peut faire sens dans un bureau en pleine croissance.

Donnez à vos employés la possibilité d'accroître leurs compétences en tant que votre pratique se développe. Il augmente son investissement dans votre réussite. La signature des chèques et présider toutes les réunions sont des tâches qui peuvent être sans risque restructurée avec des contrôles appropriés. Aussi, profitez des entreprises d'externalisation des processus fiable pour décharger vous êtes habitué à gérer. Que vous externaliser des tâches à des fournisseurs extérieurs ou la main sur le contrôle de leur personnel, vous faites un engagement envers la croissance de votre entreprise.

Investir dans la croissance est du temps bien dépensé

Voici la question à vous aider à démarrer déléguant et en éliminant les tâches qui ne sont pas à développer votre entreprise: «Quel est le retour sur mon investissement de temps?" Les propriétaires d'entreprises intelligentes ont toujours les yeux rivés sur la croissance future; vous pouvez embaucher de bonnes personnes qui ont les yeux sur votre entreprise au jour le jour.

Que pourriez-vous faire avec le temps que vous économisez qui vont renforcer votre position sur le marché? Capture d'une grande part du marché exige une planification. Calendrier des activités de renforcement du réseau, de travailler avec des experts en marketing pour parfaire votre image de marque ou de prévoir comment votre entreprise va absorber les nouveaux travaux créés. Ce sont des activités qui soutiennent la croissance de propriété.

Vous vous sentirez probablement un sentiment de soulagement quand vous êtes plus impliqué dans les plus petits détails de votre entreprise. Le sentiment que tout ce que vous n'avez fait une différence à long terme la croissance de votre entreprise est vivifiant. Délégué à votre façon de «do-it-bricoleur» à «propriétaire d'entreprise avant-gardiste» et éliminer les tâches improductives à partir de votre calendrier, c'est un chemin sûr vers le positionnement de votre entreprise pour l'avenir.

Brian Methner, JD, fondateur du Groupe Methner, a développé un programme complet destiné à arrêter le submerger cette expérience cabinet principes en essayant de gérer avec succès leur pratique du droit. Au Methner Group, LLC, il contribue cabinet d'avocats principaux transition entre les fournisseurs de services aux propriétaires de fermes de service. Ils le font en fournissant une gamme de services à la faillite et d'autres propriétaires de cabinet pratique qui leur enseignent comment prendre leur entreprise au prochain niveau de réussite. Vous pouvez soumettre vos questions sur la transition de votre entreprise afin que vous gérez votre entreprise au lieu de constamment garder avec elle à http://methnergroup.com/ask-your-question/. Brian va vous revenir avec une réponse posté dans les 2

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4035787