Beaucoup ont déjà entendu l'expression d'innover ou mourir sur le marché. Pourtant, d'où vient une entreprise ou un individu à trouver l'innovation et comment cette entreprise ou individu qui trouve une fois, nourrit et développe l'innovation?
Peter Drucker dans son livre novateur et entrepreneuriat, pratique et les principes discute les 7 sources où l'innovation vient de puis les 5 principes de plus loin que l'innovation en une opportunité réelle. Cette information est grande, pourtant, parfois, une entreprise va encore regarder la grande image et dire: «Comment puis-je obtenir mon entreprise derrière une telle attitude nécessaire?"
Pour parvenir à l'innovation exige vraiment que l'entreprise Retour à la finalité de l'entreprise - attirer et conserver une clientèle fidèle. Donc l'innovation est une stratégie d'entreprise critiques. Et la façon d'exécuter cette stratégie commence par la compréhension des points de connexion et les points de potentiel (systèmes d'exploitation) au sein de toute organisation.
Sur la compréhension de ces deux perspectives différentes de la clientèle externe et interne, une entreprise peut voir où ils peuvent trouver des points de l'innovation. En utilisant les questions de la Stratégie sur les océans Livre bleu, toute entreprise peut voir ce dont ils ont besoin pour ajouter, supprimer, augmenter ou diminuer. En prenant de telles mesures, ils sont maintenant engagés dans l'exécution de l'innovation au sein de leur organisation.
L'innovation n'est plus quelque chose à craindre, mais en réalité d'être embrassé, car il évolue à partir des forces existantes de l'entreprise. Lorsque l'équipe de direction ou de niveau C-équipe de prendre les devants et d'apprendre ce qu'il faut pour développer des clients fidèles, ils sont en mesure de vraiment comprendre la cascade affectent dans leur organisation. Ces connaissances et cette expérience crée de buy-in du reste de l'organisation. L'innovation et son changement produit par devient beaucoup plus facile d'embrasser toute l'entreprise.
En me souvenant de la deuxième partie de l'objectif de l'entreprise que le fait de maintenir l'innovation fidèles clients feront partie de votre culture. Puis vous avez fourni une organisation qui encourage la réflexion ouverte et soutient les clients internes, vous permettra d'atteindre l'objectif de l'entreprise avec moins de stress et de la réussite des entreprises beaucoup plus grande.
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Source de l'article: http://EzineArticles.com/1053286
samedi 8 octobre 2011
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