Propriétaires de petites entreprises - Préparez-vous pour développer votre stratégie de réussite

Stratégie de développement est tout développer une image précise du contexte dans lequel votre entreprise exerce ses activités, et de déterminer la manière la plus efficiente, efficace et rentable de l'avant. La meilleure décision d'affaires que vous pouvez faire pour votre petite entreprise est une décision éclairée. Prenons un oeil à la manière dont vous vous préparez à faire cela.

«Des décisions éclairées» implique une décision fondée sur des informations pertinentes, opportunes et précises. Donc, votre première tâche dans le développement de votre stratégie d'entreprise consiste à recueillir et rassembler toutes les informations dont vous avez besoin pour entreprendre l'évaluation d'entreprise et d'analyse, sur lequel repose votre stratégie.

Les informations dont vous avez besoin de collecter

1. Actuel et les prévisions économiques Global Data

Pour toute entreprise qui importe ou exporte, il est important de comprendre l'environnement global dans lequel vous évoluez et d'évaluer les implications pour votre entreprise. Même si votre petite entreprise n'est pas impliquée dans l'exportation ou d'importation, vous avez besoin d'une appréciation du contexte économique dans lequel votre entreprise fonctionne et est susceptible d'évoluer dans un proche avenir.

2. Actuel et les prévisions données économiques nationales

Vous avez besoin de comprendre l'environnement économique national, y compris les indicateurs de confiance des entreprises et des consommateurs, est et ce que les experts sont des prévisions.

3. État actuel et prévisions / données économiques régionales

Indicateurs économiques nationaux sont le point de vue d'hélicoptère de l'économie, tandis que l'Etat et rapports économiques régionaux identifier les conditions économiques locales. Pour les entreprises locales, cette information est vitale. Régionale publie des rapports en détail face les entreprises locales et l'industrie. Cela pourrait inclure des informations sur les fermetures d'entreprises régionales ou ouvertures prévues, la dotation et les questions de transport.

4. Actuel et les prévisions données socio-démographiques

Il est l'importation de suivre l'évolution du tissu social et démographique de la société. Toute croissance de la population ou de diminuer à la fois national et régional pourrait avoir un impact sur votre entreprise. Alors aussi, pourrait changer la vie étapes de divers groupes générationnels. Par exemple, la génération du baby-boom est dû commencer à prendre sa retraite dans les prochaines années. Vous devriez vous poser, y at-il des impacts ou des opportunités résultant de ces changements.

5. Actuel et les prévisions Tendances sociales

Les mœurs de la société sont en constante évolution et sont sans cesse remodelé. Vous avez besoin de prendre du temps, de prendre du recul et de voir ces changements sociaux à la lumière de vos opérations commerciales en cours et les offres de produits. Par exemple, l'absorption des sites de réseautage social, a un impact possible sur presque toutes les petites entreprises. Il ouvre des opportunités et des défis, pour le marketing des petites entreprises.

6. Industrie & Market Reports

Rapports de l'industrie et du marché sont fantastiques pour trouver des informations détaillées sur l'industrie votre entreprise est po Contrairement aux informations ci-dessus, qui est généralement disponible gratuitement sur les sites gouvernementaux, ou sur demande à leurs bureaux, des rapports de marché ne sont généralement disponibles pour l'industrie membres de l'association ou en les achetant à des organisations professionnelles des études de marché, tels que IBISWorld.

Ces rapports ont tendance à être cher sur le côté, mais dans mon expérience, vaut bien l'investissement.

7. Intelligence Concurrent

Les documents de recherche de l'industrie et du marché sont toujours un bon endroit pour commencer l'intelligence collationner sur vos concurrents plus grands et sont souvent une source précieuse d'information comparative, de sorte que vous pouvez comparer vos performances à la moyenne du secteur. Mais il paye pour entreprendre des recherches primaires en vos concurrents.

Cela comprend l'examen de vos concurrents en ce qui concerne leur stratégie, les profils des clients, des offres de produits, fournisseurs, etc En regardant vos concurrents, vous pouvez avoir un aperçu sur la façon de concurrencer efficacement contre eux.

8. Business Intelligence

La business intelligence est la perspicacité vous recueillez sur votre propre entreprise. Cela inclut le rendement par rapport aux indicateurs de performance clés, votre stratégie, vos profils des clients, des offres de produits et l'efficacité, les capacités et les capacités. Elle devrait également inclure une évaluation FFPM répondre à vos forces, faiblesses, opportunités et menaces.

9. Customer Intelligence

Dans mon expérience, les entreprises qui réagissent et s'adaptent aux moeurs changeantes des clients et des demandes et cherchera constamment à satisfaire leurs clients avec une valeur riches propositions de produits, sont généralement plus efficaces que ceux qui n'en ont pas.

Assurez-vous que votre entreprise a le client au cœur de votre stratégie de petites entreprises, en entreprenant primaire (direct) de recherche avec vos clients. Savoir exactement ce que vos clients sont exigeants, et à identifier ce qu'ils désirent, et d'obtenir leur appréciation sur la façon dont vous effectuez par rapport à leurs souhaits et leurs demandes, fournira une base solide pour une bonne stratégie.

10. Fournisseur de renseignement et de Rapports sur le marché

Il paie toujours pour enquêter sur le marché de vos principaux fournisseurs. Cela permet d'examiner certains des problèmes auxquels vos fournisseurs, qui peuvent éventuellement avoir un impact sur votre petite entreprise.

Prenez le temps de se préparer pleinement à votre session de stratégie pour recueillir et rassembler les informations dont vous avez besoin de faire des choix informés sur l'endroit où vous devriez prendre votre petite entreprise, et le chemin que vous devriez prendre pour y arriver.

Karen L. Paiyo est un conseiller d'entreprise australienne Petit, appuyer et de soutenir l'esprit d'entreprise dans la région Asie-Pacifique. Karen permet aux propriétaires de petites entreprises en leur transférant les compétences et l'expertise nécessaires pour les aider à prendre leurs idées d'affaires, de la conception créative de la réalité rentable, plus rapide et avec moins de risques.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5241273