Plans d'affaires des petites entreprises - 10 questions pour commencer le processus de planification stratégique pour 2011

C
omme l'exercice 2010 les vents vers le bas, comme la plupart des propriétaires d'entreprise, vous êtes probablement prendre une pause, et en roue libre jusqu'à la fin de votre année. Mais, vous devriez être en réfléchissant sur les 12 derniers mois et vous devriez aussi être revoir votre stratégie d'affaires pour 2011.

Votre stratégie d'affaires pour 2010 - Rétrospective

Que vous identifier votre fin d'année en Décembre ou non, la fin de l'année est un moment idéal pour faire le point sur la manière dont les choses allaient en 2010. La plupart des propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs ont tendance à avoir une vision à court, typiquement seulement 2-3 mois, et, par conséquent, ils ne prennent souvent pas le temps de réfléchir sur ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas, et ce qu'ils devraient se concentrer sur le long terme.

Comme nous entrons dans la saison des Fêtes, vous devriez être en mesure de se tailler un certain temps de s'asseoir et de réfléchir sur l'année écoulée. Pour commencer, vous devriez penser de nouveau à où votre entreprise est en Janvier 2010. Quels étaient vos objectifs pour l'année dernière? Avez-vous les atteindre? Si non, pourquoi? Plusieurs propriétaires d'entreprise sont surpris par les progrès de leur entreprise fait (ou ne pas faire) quand ils prennent juste le temps de penser et réfléchir.

Votre stratégie d'affaires pour l'année 2011 - Perspectives d'avenir

Après avoir réfléchi sur 2010, vous devriez maintenant commencer à planifier vos buts et objectifs, et où vous voulez être à la fin de 2011. Posez-vous les éléments suivants:

1.Quelle est votre objectif de revenus pour 2011 par rapport à 2010?

2.Qu devriez-vous être mesurer dans votre entreprise pour savoir comment il fait?

3.Les leurs produits nouveaux ou supplémentaires ou services que vous devez ajouter à votre offre commerciale?

4.Les il des choses que vous devriez abandonner ou modifier la façon dont vous les offrir?

5.Lorsqu votre stratégie ne fonctionne pas au niveau que vous attendez, est-il sensé de garder poursuit la même stratégie, ou si vous le changer?

6. Quels sont les plus grandes frustrations-vous vécu cette dernière année, et que pouvez-vous faire à leur sujet?

7. Qui sont vos collaborateurs les plus précieux et avez-vous leur faire savoir comment ils sont précieux pour vous?

8.Who sont votre problème ou d'employés difficiles, et allez-vous prendre des mesures pour corriger le problème?

9.Who étiez-vous la plupart des fournisseurs ou des fournisseurs de précieux? (Où il ya une certaine que vous devriez cesser de faire affaires avec?)

10.Which clients ont été rentables, et où pouvez-vous trouver d'autres comme eux?

Cette liste de 10 questions est loin d'être les seules questions à vous poser. En fait, il y aura probablement beaucoup plus qui commencent à venir à l'esprit que vous passez par le processus. L'action principale, vous DEVEZ prendre est de les écrire, et puis, à côté Décembre, vous devriez les retirer et voir comment vont les choses. Ou mieux encore, vous pourriez les utiliser pour créer un plan pour vous d'affaires, et d'examiner le plan au moins une fois par mois pour s'assurer que vous êtes sur la bonne voie pour frapper (ou dépasser) à vos objectifs en 2011!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5448468