Planification d'entreprise - Le numéro 1 Raison pour laquelle beaucoup d'entreprises échouent

Le nombre d'entreprises en démarrage continue de croître à un rythme exponentiel donnant aux propriétaires la possibilité d'être leur propre patron, ce qui était autrefois le domaine des riches. Les entreprises sont ouvertes pour une variété de raisons, bien après la redondance et d'autres en raison d'une grande idée ou une passion pour un sujet. Cependant, en moyenne, 30 pour cent des nouvelles entreprises échouent dans les deux ans et de 60 pour cent échouent dans leurs quatre premières années. Pour plusieurs propriétaires d'entreprises qui ne survivent ils existent avec un revenu médiocre et de nombreux années de lutte, souvent le retour à un rôle à temps plein.

Avec les récompenses si élevé, pourquoi ne les entreprises si peu de survivre et pourquoi tant de sous répondre aux attentes du propriétaire.

Une des principales raisons de l'échec d'affaires en raison de la planification d'entreprise insuffisante. Beaucoup de propriétaires de petites entreprises ont peur de la complexité de la planification d'entreprise et nous croyons que c'est seulement pour les grandes entreprises, et qu'ils ont besoin d'embaucher un consultant en gestion pour les aider, souvent moins, de grandes dépenses. Cependant, il ya un vieux cliché du monde de la gestion de projet qui dit: "Si vous omettez de plan, alors vous prévoyez d'échouer". Donc ici on regarde les quatre étapes de la planification des affaires et la signification de chacun.

Le plan d'affaires

Le plan d'affaires contient les principales informations financières sur les objectifs estimé des flux de trésorerie, les frais généraux proposés, le volume des ventes projetées et les objectifs de croissance. Les plans d'affaires sont fournis pour les business angels et les banques de financement et peut être assez simple. Le principe clé dans la construction du plan d'affaires est que vous devez être réaliste. Les plans d'affaires peuvent être construits dans un tableur et souvent votre banque va vous aider comme ils ont un intérêt direct dans votre flux de trésorerie.

La stratégie d'affaires

La plupart des entreprises en démarrage, notamment consultants indépendants et les commerçants n'ont pas seule plan stratégique, estimant que cela est du domaine des grandes entreprises et qu'elles ne nécessitent pas un. Le plan stratégique contient généralement quatre sections principales: la vision, situation actuelle, un plan pour réaliser la vision et une définition large des produits des services que l'entreprise est de fournir. Imaginez un bateau sans carte de navigation; laisseriez-vous votre entreprise à subir le même sort?

Plan opérationnel

C'est le plan à moyen terme qui permet de s'assurer que toute personne travaillant dans l'entreprise est claire sur leur rôle et ce qu'ils font sur une base quotidienne. Beaucoup de commerçants indépendants deviennent fous occupés à remplir la journée de travail avec les tâches à justifier leur existence.

Plan tactique

Ceci est totalement réactionnaire et donne au propriétaire une vue à court terme, souvent plan quotidien ou hebdomadaire pour se concentrer sur les priorités immédiates.

Alors, pour vous aider sur votre chemin, nous avons inclus des sections sur la planification d'entreprise dans notre "Grow Your Business Guide»

Etes-vous:
... Un commerçant, indépendant, un entraîneur ou une petite entreprise qui cherche à se développer?
... De nouvelles activités après l'école à plein temps ou après avoir quitté un emploi à temps plein?
... Frustré par le nombre d'heures que vous passez à travailler?
... Que vous êtes inquiets des dépenses familiales de moins en moins de temps avec vous?

Avez-vous reste éveillé la nuit s'inquiéter ...
... Où votre entreprise est à la tête?
... Ce que vous offrez-vous vos clients?
... Comment vous allez générer des affaires et d'atteindre vos objectifs?

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5166907