Le temps de régler votre entreprise

Lorsque c'est la dernière fois vous avez coché sous le capot de votre entreprise? Contrôler l'étanchéité, les stratégies commerciales obsolètes et processus inefficace? Après un temps, de nombreuses entreprises sont mises sur le pilote automatique en utilisant des systèmes et d'automatisation qui peut ou peut ne pas être de créer des recettes ou des questions inefficacités opérationnelles. En cette ère de rapide de la technologie mobile, les consommateurs éduqués, un environnement plus concurrentiel et une économie instable, les entreprises doivent s'adapter pour survivre. Plusieurs propriétaires d'entreprise qui échouent à intégrer "tune - up" dans leurs entreprises se retrouvent souvent dans une position réactive lors des défis surgissent. Voici quelques suggestions pour régler votre entreprise:

1.Experience «l'expérience client"

Pour vous assurer que votre client sont traités à vous attendez d'eux, c'est une bonne idée de passer par le processus entier exactement comme vos clients faire et prendre connaissance des détails qui font l'expérience. Est-ce ce que vous voulez qu'il soit et ce que vous pouvez faire pour l'améliorer?

2.Regarder des moyens pour automatiser

Évaluez ce que font vos employés et les tâches qu'ils accomplissent chaque jour. Souvent, il existe des moyens pour automatiser qui mènera votre efficacité commerciale significative et un processus simplifié. Rechercher des choses comme des frappes - combien de fois un élément d'information est entrée dans plusieurs systèmes. Cherchez des rapports et des papiers et un moyen d'utiliser des fichiers numériques. Regardez vos systèmes de comptabilité, vous pouvez facilement accéder aux téléchargements de votre banque de facilement remplir votre système ou vous pouvez payer en ligne et d'éliminer les contrôles et d'affranchissement.

3.Integrate vos efforts

Comme la technologie continue à progresser, la possibilité d'intégrer vos efforts devient plus facile. Cherchez des moyens pour éliminer les tâches de vos activités et les efforts de ventes. Si vous utilisez des prestataires extérieurs ou partenaires d'affaires, votre système peut parler à leur? Dans vos efforts de marketing, pouvez-vous intégrer l'information de vos efforts de vente grâce à vos activités et de votre comptabilité et le suivi des processus? 4.Watch vos dépenses

En période de ralentissement économique, plusieurs propriétaires d'entreprises commencent immédiatement à réduire les budgets se traduit souvent par une mauvaise expérience client, la perte de part de marché et les opportunités de marketing manquer. Comme la plupart de vos pairs ont tiré leur effort de marketing, voici un moment pour vous de vous ampères en place. Mais si vous n'avez pas besoin de réduire, recherchez les meilleures approches pour tirer en arrière, comme, le marketing tactique qui ne donnent pas les résultats souhaités, vous ou d'affaires non-essentiel.

5.Don «prix coupés t - ajouter de la valeur

D'affaires, ça commence par la valeur et ne pas succomber aux pressions du marché par les prix de coupe. Les réductions de prix sont difficiles à récupérer à partir surtout quand les rebonds du marché. Votre message de la marque est créée par la valeur que vous apportez à vos clients, ne pas banaliser votre marque en mettant immédiatement couper vos prix. Au lieu de cela, voir comment vous pouvez ajouter plus de valeur à vos clients et créer des messages marketing que montrer à vos clients que vous aimez et ce que vous faites pour les aider à affronter la tempête économique.

Prendre le temps de régler votre entreprise au moins une fois par an, fera en sorte que vous vous déplacez avec le temps, en gardant vos affaires nouvelles et en assurant la relation que vous avez développé avec votre client est nourri comment vous l'intention aussi. Si vous ne changez pas votre façon de faire des affaires, vous risquez de ne pas être en affaires dans le long terme.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3630321