La rupture d'un grand nombre d'approches pour obtenir des résultats stratégiques - qui sont fondamentalement conçus pour satisfaire les actionnaires, les clients ravis, et créer des processus efficaces et efficients et de bâtir une main-d'œuvre motivée et préparée - un manque d'exécution de la stratégie.
Ce que nous appelons une pyramide Strategy Execution commence par regarder mission d'une organisation (pourquoi nous existons), puis à ses valeurs fondamentales et les croyances (ce qui est important pour nous), sa vision (ce que nous voulons être), et sa stratégie (notre jeu plan pour y arriver).
C'est ce que j'appelle rien de plus que l'art mural. Avez-vous jamais vu ces déclarations souvent vagues et nébuleux, non seulement jaillissaient, mais réellement adoré et accepté comme une fin en soi et être-ensemble à la réussite globale de l'entreprise? Beaucoup d'entreprises vont aussi loin que le cadrage de ces et les glorifiant dans leurs couloirs des entreprises, encore demander trois personnes dans différentes zones géographiques ou de silos fonctionnels de l'entreprise et ils vous donneront trois réponses très différentes sur l'endroit où l'organisation est dirigée.
Pouvez-vous imaginer au volant d'une voiture sans tableau de bord? La plupart seraient d'accord que ce serait ridicule, et pourtant de nombreuses organisations ne fonctionnent pas en temps réel, basé sur l'entrée à partir d'un tableau de bord stratégique. Non seulement le statut des implémentations actuelles stratégiques de vous aider à évaluer vos progrès, déterminer si vous êtes sur la bonne voie, et combler l'écart entre votre situation actuelle et future, mais il devrait aussi aider votre organisme à mieux concentrer ses ressources précieuses telles que capital limité et des relations essentielles.
Quelles sont certaines des initiatives stratégiques décrivant ce que nous devons faire et - même si nous pouvons - qui est responsable de se demander si nous devrions ou non de faire certaines choses? Des actions spécifiques que nous devons prendre sont rarement jamais lié à l'entreprise mandatée initiatives stratégiques, ni le tableau de bord, nous avons discuté précédemment utilisé pour suivre leurs progrès.
Pour quelque raison - peut-être peur de la guerre mondiale contre le talent - nous continuons à baisser la barre et le but d'accepter moins. Nous récompensons foncière sur les performances et en tant que tels, rejeter la notion de détention de toute l'organisation, des équipes spécifiques, et certains individus responsables de leurs manque de volonté, la capacité et volonté de fer et sa détermination à faire bouger les choses.
Voici quatre communes obstacles fondamentaux à l'exécution stratégique: la division, la gestion, les personnes et les ressources:
Barrière Division - Dans notre recherche, nous avons constaté que seulement 5 pour cent de la population active comprend vraiment la stratégie de l'entreprise. En bas, dans la salle du courrier, où la simple exécution de la stratégie est critique, il est souvent le plus grand décalage entre les actions quotidiennes et les grandes initiatives stratégiques. Cela réduit finalement efficience et l'efficacité et s'arrête la communication d'une vision commune.
Barrière de gestion - Quelques 85 pour cent des équipes de direction passent moins d'une heure par mois de discuter de leurs options stratégiques.
Barrière People - Seulement 25 pour cent des gestionnaires ont des incitations liée à la stratégie. Si vous voulez connaître la motivation de quelqu'un, suivez l'argent. Quelle stratégie centrée sur l'exécution (lire: basée sur la performance) se déplace de leurs aiguilles et attirer leur attention à exécuter? Ceci s'applique à un large public basé préalablement faite à l'aise par l'État-providence d'un salaire présumé.
Barrière de ressources - Environ 60 pour cent des entreprises n'ont pas un lien entre leurs budgets à la stratégie. Yat-il un véritable surprise que 9 des 10 entreprises ne parviennent pas à exécuter sur leur stratégie?
Il prend Strategy Execution aller au-delà du mur d'art décoratif qui sonne creux dans les couloirs tant d'années. Retirer les divisions d'entreprise, passer du temps sur des discussions stratégiques, et des incitations lien et des budgets à exécution de la stratégie et vous trouverez bientôt que les choses commencer à obtenir fait au sein de votre organisation.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/4964268
samedi 15 octobre 2011
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