Devenez un stratège d'affaires

L'évolution du rôle du DSI

Beaucoup de dirigeants d'entreprises ne parviennent pas à voir les contributions stratégique unique que les DSI peuvent apporter, en raison en grande partie à la banalisation de l'informatique générale de la connaissance. Comme la compréhension d'une société des technologies de l'information devient de plus en plus omniprésents, la valeur accordée à la connaissance tactique, il continue de diminuer. Pour cette raison, les DSI peuvent se trouver être poussé hors de direction des postes de décision en faveur des chefs des finances d'affaires avisés ou COO axée sur les processus (Chief Operating Officers).

Ironiquement, l'inverse doit être vrai. Comme technologies de l'information devient de plus en plus omniprésent dans les organisations, il devrait en être la stratégie TI deviennent plus étroitement intégrée à la stratégie d'affaires globale. C'est pour faciliter ce rapprochement que les DSI doivent briller. Ils doivent communiquer la valeur unique qu'ils peuvent apporter à la table que les partisans primaires d'alignement entre métier et informatique.

Plan d'action

Les conseils suivants sont rien de nouveau. Cependant, des études récentes montrent que les DSI ont encore du mal quand il s'agit de prendre un rôle de leadership, de communiquer la valeur des TI, et de lancer des initiatives stratégiques.

Le défaut d'exceller dans ces domaines pourrait désormais entraîner la perte de l'influence stratégique au sein de l'organisation sur la route.

Utilisez les conseils suivants pour aider à améliorer la visibilité et de rehausser le statut de la fonction de DSI au sein de votre organisation.

1. Suivre et communiquer vos réalisations. Utiliser métriques de montrer que les opérations de base sont sous contrôle, mais plus important encore, montrer comment il a créé de la valeur pour l'organisation. Lorsque c'est possible, le rapport de vos réalisations en termes d'avantages financiers. Par exemple, peaufinage de votre suite de gestion de la chaîne d'approvisionnement pourrait avoir contribué à améliorer la rotation des stocks et des stocks réduits les coûts de possession. Sinon, un nouveau système CRM aurait pu améliorer
contact client et a entraîné une augmentation des ventes pour cent certain.

2. Obtenez-delà des mesures tactiques de succès. La productivité, délais de livraison, et de réduction des coûts sont importantes pour votre travail, mais ils ne vous vendez en tant que stratège digne de diriger l'élaboration de la stratégie d'entreprise. Il ya beaucoup d'opportunité pour vous de faire des incursions ici, parce que la plupart des dirigeants se rencontreront-vous à mi-chemin - ils conviennent que la fonction TI est essentielle, mais beaucoup y voient simplement comme une façon de «faire fonctionner le tout,« non pas comme un moyens de déplacement des activités vers l'avant. Que des chefs d'entreprise veulent sont des pistes de réflexion quant à la façon d'améliorer les processus et créer un avantage concurrentiel durable.

3. Parler la langue des affaires. Vous avez entendu ce un million de fois. Mais, dans le but de faire une percée auprès des chefs d'entreprise, il est très important que vous concentrer sur votre activité orientée buts en plus d'ordre technologique. Aussi, n'oubliez pas que les professionnels ne sont pas aussi experts de pointe que vous preniez le temps d'éduquer les dirigeants d'entreprises dans le domaine informatique va augmenter la probabilité qu'ils se respectent et apprécient ce que vous faites.

4. Identifier les opportunités stratégiques. Tâches opérationnelles, comme la maintenance et de mises à jour ne vous fera pas un employé de star. Alors que ceux-ci doivent être fait, ils ne devraient pas consommer la majorité de votre temps. Si possible, éloignez-vous des activités de marchandise à s'impliquer avec plus d'initiatives de haut niveau stratégique, tels que la manipulation et la diffusion de l'information, gestion du changement, l'analyse des processus d'affaires, l'innovation des processus, et ainsi de suite.

o Augmentez votre valeur grâce à l'établissement de relations. Ce sera également vous aider à bâtir la confiance au sein de l'organisation. Grâce en grande partie à la prolifération des services Web, cross-TI du Ministère des initiatives, et l'intégration de la technologie à travers la chaîne d'approvisionnement, les DSI doivent également devenir des gestionnaires de relation et les négociateurs, avec un accent sur la connexion avec des partenaires commerciaux, fournisseurs et clients.

En résumé

Mesurer et communiquer la valeur des TI est primordiale pour la construction d'une image positive de votre département et en soulignant les contributions que vous apportez à l'organisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4348865