7 Stratégies des ressources humaines à utiliser dans une récession

A présent, la plupart des économistes et des experts conviennent Fauteuil nous sommes dans une récession.

Qu'est-ce à la fois l'éducation et de jeter les experts trouver plus difficile de s'entendre sur les réponses aux questions troublantes comme «Quelle est la profondeur de la récession va être?" et "Combien de temps ça va durer?"

Les estimations pour la récupération varient énormément de l'en noir lamentable à l'Rosily optimiste. Il semble que la seule chose que nous pouvons savoir avec certitude, c'est que personne ne sait vraiment.

Avec l'avenir si incertain publications d'affaires, ont pris à la promotion de la philosophie que les récessions créent l'occasion ... du moins pour ceux qui ont le cran de faire le succès arrive. Même si cela peut rencontrer à certains comme une tentative de cheerleading fatigué, il ya la solidité à l'idéologie. Même pendant la Grande Dépression des sociétés telles que Kellogg, Proctor & Gamble et Chevrolet a fait plus que survivre, ils excellaient. Le peuple qui a piloté son cours gagnante a fait avec une combinaison de courage et d'inventivité. En d'autres termes, ils ont utilisé Moxie.

Alors, où allez-vous commencer? Quel genre de changements feront en sorte de votre entreprise réussit? Voici sept stratégies de ressources humaines qui sont faciles à mettre en œuvre et peut faire une grande différence.

. 1) Le plomb en toute confiance - En ces temps troublants financière, il est naturel de vouloir prendre la banquette arrière jusqu'à ce que la route devient clair. Toutefois, les entreprises ont besoin de leadership fort pour prospérer, aujourd'hui plus que jamais. Donner une orientation inspire confiance à vos employés et contribue à bâtir un personnel fidèle. Les entreprises qui mènent efficacement maintenant va retenir le personnel loyal à relever leurs défis présents et futurs.

. 2) Communiquer efficacement - s'assurer que les gens ont l'information dont ils ont besoin est le fondement de toute bonne relation. Être honnête et ouvert avec les employés est particulièrement important à un moment où ils peuvent avoir affaire à de sérieuses préoccupations en dehors du bureau. Présent soucis pourraient inclure un conjoint licenciés, la possibilité de leur mise à pied propres, les craintes de ne pas être en mesure de payer les factures, etc Comme leur chef, vous avez la responsabilité d'atténuer tout stress qu'ils pourraient se sentir en communiquant ouvertement sur les perspectives de membres du personnel de votre entreprise. N'oubliez pas de communiquer fréquemment parce que les positions de vos collaborateurs financiers pourrait changer rapidement maintenant.

. 3) Recruter délibérément - La pénurie mondiale anticipée des travailleurs n'a pas disparu: elle vient d'être reportée. La raison? Les baby-boomers choisissent de travailler un peu plus longtemps parce que leur épargne-retraite ont été dégonflés. Une fois que le marché revient entièrement, vous devriez vous attendre à un exode de masse comme les baby-boomers quittent le marché du travail. Les entreprises qui font des coupures de personnel sévères et ne gardent pas leur peuple RH relié au embauches potentielles seront pris sérieusement à court de personnel. Savvy entreprises ont une grande opportunité en ce moment d'embaucher des gens talentueux qui ont été en panne entreprises par d'autres organisations.

. 4) Faire des coupes stratégiquement - Envisager l'externalisation des fonctions que vous pouvez pour aider à réduire les coûts, mais n'oubliez pas de bien prendre soin de tous les employés que vous pourriez éliminer. Colis généreux créer des écarts d'acquisition et augmenter la fidélité de ceux qui restent. De plus, les employés au départ pourrait bien être plus disposés à retourner au travail lorsque les temps sont meilleurs et que votre entreprise est confrontée au manque de personnel que la récession mondiale reportée. Colis généreux pourrait sembler hors de question dans les temps serré, mais vous devriez envisager sérieusement d'offrir le maximum que vous pouvez. Votre entreprise sera mieux en mesure de recruter du nouveau personnel à l'avenir si sa réputation est renforcée par la façon dont il traite les gens pendant la récession de 2009.

. 5) Soyez stratégique sur la livraison PD - Utilisez votre temps de plus de temps à aiguiser les compétences, techniques et personnelles, de vos employés. Cela permettra de garder les membres du personnel engagés et les équiper pour fournir le service exceptionnel qui peut soutenir votre entreprise aujourd'hui et contribuer à sa prospérité plus tard (voir 6).

. 6) Prenez soin de vos clients - Rappelez-vous les jours où vous avez assisté à des événements de réseautage pour rester connecté, tout en espérant secrètement vous ne soyez pas trop nombreux nouveaux engagements, car vous ne savez pas où vous trouverez le personnel, de temps ou d'énergie à fournir le service? Il semble que tout comme un souvenir lointain, mais il était probablement inférieure à 12 mois.

Que la plupart des propriétaires d'entreprise ne ferait pas si elles pourraient simplement avoir ce problème à nouveau!

Au lieu de cela vous voyez recul d'affaires et vous vous demandez comment le retrouver. Une partie de la réponse est dans la formation de vos gens à être des spécialistes du service client. Remontez à l'époque où vous ne embauché des gens qui vont le mile supplémentaire pour donner à vos clients des expériences exceptionnelles avec votre entreprise. Re-nouveau client de votre société se concentrent maintenant!

. 7) éviter les licenciements avec les stratégies créatrices - Avant de couper le personnel, envisager d'autres moyens pour sauver de l'argent tout en sauvant des emplois. Une journée de congé sans solde, travail des accords de partage, le partage des travailleurs d'autres entreprises, le salaire de cut-backs, des programmes d'aide gouvernementale - ce ne sont que quelques-unes des nombreuses possibilités qui peuvent travailler pour vous et vos employés. Soyez créatif!

Que vous considérez-vous d'avoir Moxie ou non, la récession actuelle appelle à la réflexion courageuse et inventive. La mise en œuvre des idées comme les sept ci-dessus peuvent non seulement aider votre entreprise à cette tempête météorologique mondiale, mais il position pour toutes voiles dehors quand la tempête est passée.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2216451