Business Ideas - Comment s'assurer qu'ils sont appliquées et vous bénéficiez des avantages

En affaires, il ne manque pas de bonnes idées. Il ne manque pas de choses que vous et moi pouvons faire pour améliorer notre organisation. Mais il ya un monde de différence entre avoir une bonne idée et de mettre cette idée en action. Une bonne idée est une perte de temps jusqu'à ce qu'il soit donné suite. Comment pouvez-vous assurer que les bonnes idées se suivis à travers?

Ne pas avoir un trop grand nombre d'entre eux. J'ai entendu une fois un conférencier motivateur dire: «Vous pouvez tout avoir". Bunkum. Nous ne pouvons pas tout avoir. Et parce que nous ne pouvons pas tout avoir, nous devons choisir. Nous devons établir des priorités. Nous devons poursuivre ce qui est réalisable. Un moyen sûr de tuer les bonnes idées est d'avoir un trop grand nombre d'entre eux qui ne sont jamais donné suite. La raison à cela est que les gens vont arrêter de votre venir avec des améliorations si elles savent que leur idée va à languir dans les eaux de retour de certains mémorandum avec une allusion à elle maintenant et ensuite pour que les gens sentent la suggestion est "vivant" . En outre, la plupart des petites entreprises commerciales, ne peuvent généralement se concentrer sur une ou deux choses importantes à la fois. Il vaut mieux avoir moins d'idées qui obtiennent en œuvre d'une longue liste qui ne cesse de démotiver vos collaborateurs.

Assurez-vous qu'ils ont été discutées avec les parties prenantes. Quand quelqu'un arrive avec une «grande idée», il semble idéal pour la personne qui a pensé et peut-être ceux qui étaient présents quand l'étincelle de génie surgi. Mais l'étincelle va rapidement long feu à fumer si l'idée ne plaît pas aux gens qui sont impliqués avec les ramifications de celle-ci et ne sont pas consultés sur la question avant sa mise en œuvre. Lorsque cela arrive, les quelques enthousiastes, qui parraine l'idée doit combattre les attitudes des nombreuses démotivés et agacé. Devinez qui gagne habituellement?

Avoir une méthode de suivi de l'idée jusqu'à ce qu'il soit effectué ou mis au rebut. C'est un "monter sur la boîte du savon" chose avec moi. Les bonnes idées ne sera rien de plus que s'il n'y a pas un engagement déterminé à assurer le suivi sur l'idée jusqu'à ce qu'il soit mis en œuvre et produire les résultats qui ont été l'étincelle de la procédure. La responsabilité ultime de cette besoins de suivi pour être avec le propriétaire ou le gérant de l'entreprise. Il ne pas y donner suite, alors les gens vont faire passer le message qu'il n'est pas important et un autre processus d'amélioration des affaires auront mordu la poussière.

Il ya plusieurs façons d'assurer le suivi des progrès réalisés. Il s'agit notamment de rapports programmés fois, des graphiques sur un mur, un rapport écrit à l'équipe de gestion ou à tout le personnel de l'entreprise. Parfois, avoir une personne extérieure à l'entreprise un suivi sur les progrès peuvent être très efficaces.

Assurez-vous que les personnes en autorité pense qu'il est important. J'ai implicitement ce point dans ce que j'ai déjà écrit. Mais laissez-moi clarifier ce point en faisant une large déclaration péremptoire. À mon avis, environ 95% de la raison pourquoi les choses ne sont pas faites dans une organisation parce que les personnes en autorité ne le vois pas comme important ou ne peuvent pas être dérangé. Cela peut se produire même si la personne en autorité pensait de l'idée ou a été impliqué dans la création de celui-ci. Une personne en autorité montrent l'importance d'une question en l'amenant régulièrement avec des personnes de son et dans les actions prises par cette personne.

Construire une culture de voir les choses à terme. Les avantages de ce gain peut encore et encore. Si vos gens savent que les articles sur la "liste à faire" se fait, il envoie un message convaincant à tous. Il fait également une déclaration solide que l'entreprise est à la tête quelque part. Et, si vous le pouvez, marquer l'achèvement des tâches principales d'un événement d'un certain type de sorte que vos employés comprennent que le travail a été terminé. Cela ne doit pas être une fonction complexe. Ce pourrait être un verre après le travail (ou pendant le travail). Ce pourrait être une cérémonie d'ouverture simple. Ce pourrait être un léger changement d'uniforme porté par vos employés. Ou il pourrait simplement être une salve d'applaudissements pour ceux impliqués dans l'accomplissement de la tâche.

En vous souhaitant plus facile d'affaires.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2523919