Six Sigma pour les petites entreprises

Il n'est pas surprenant que certaines personnes peuvent percevoir Six Sigma comme étant uniquement pour les grandes sociétés. De grandes entreprises telles que Allied Signal, Black & Decker, Dow Chemical, Dupont, Federal Express, General Electric, Johnson et Johnson, Kodak, Motorola, Sony et Toshiba ont tous mis en œuvre Six Sigma efforts et obtenu des résultats exceptionnels. Pourtant, il est erroné de penser que Six Sigma résultats l'amélioration des processus ne peut être atteint par d'énormes organisations. Les petites entreprises peuvent aussi réussir la mise en œuvre de Six Sigma et profiter des avantages que l'amélioration des processus Six Sigma offre.

Certes, il ya des facteurs qui peuvent être désavantageuses pour la mise en œuvre Six Sigma dans une petite entreprise plutôt que d'une grande entreprise, comme le manque de ressources et d'expertise dans les initiatives de changement. Cependant, il ya aussi des caractéristiques propres dans les petites entreprises qui peuvent accélérer la mise en œuvre effective de Six Sigma plus que dans les grandes entreprises, telles que les flux de processus flexibles, une plus courte chaîne de décision, et une plus grande visibilité de la haute direction.

Six Sigma peut travailler dans une entreprise de taille parce que la nature de Six Sigma dépend de caractéristiques inhérentes à toute entreprise, et non sur la taille d'une entreprise. Six Sigma MAIC (mesurer, analyser, améliorer et contrôler) les disciplines de travail, peu importe la taille de l'organisation, voire la taille du projet Six Sigma.

Les petites entreprises ne sont des contraintes qui limitent leur capacité d'entreprendre une grande échelle Six Sigma. Toutefois, il existe des moyens de surmonter ces limitations. Les petites entreprises n'ont pas de grandes réserves de liquidités excédentaires à affecter à des programmes de formation massive employées par les grandes entreprises dans la mise en œuvre de leurs programmes de Six Sigma. Les petites entreprises ne peuvent généralement pas se permettre d'avoir à temps plein Master Black Belts sur le personnel et peut-être pas le personnel avec les compétences et l'expertise à l'étape dans le rôle de Black Belts sans formation préalable. Une copie certifiée Six Sigma consultant peut agir comme votre ceinture noire pour les premiers projets jusqu'à ce que vous avez généré une épargne suffisante pour être en mesure de fournir certaines de ces économies pour la formation de votre propre peuple. Formation qui se passe à un rythme plus lent échelle pour les petites entreprises, mais il arrive encore. Financièrement, les économies réalisées à partir de la première série de projets justifie généralement la totalité du coût de la formation Six Sigma.

Une fois que certains membres de l'organisation ont été formés comme ceintures vertes, les projets Six Sigma Green Belts procéder à l'exécution de Six Sigma. Progressivement, les ceintures vertes sont développés dans Black Belts et de nouvelles ceintures vertes sont formés. En utilisant une approche de formation plus progressive répond à de nombreuses contraintes des petites entreprises et leur permet de mettre en œuvre Six Sigma à un rythme d'une petite entreprise peut gérer plus facilement.

Il ya un avantage à la mise en œuvre de Six Sigma dans une petite entreprise. En raison de la taille d'une petite entreprise, les résultats financiers et la transformation culturelle qui découlent de Six Sigma se propage plus rapidement grâce à une petite organisation. Concentrer l'outils Six Sigma à pratiquement n'importe quel projet sera portée correctement générer des économies à votre ligne de fond et parvenir à un changement révolutionnaire dans votre organisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/59532