Le Big 3s de financement des petites entreprises

Le mot clé dans cet article est capital.

Webster définit le capital comme, "un élément d'actif, corporels ou incorporels, qui sont détenus pour des investissements à long terme."

Capital, mélangé avec des flux de trésorerie d'exploitation, devient le moteur de carburant financier de votre entreprise utilise, entre autres choses:

     Acheter de l'équipement, véhicules, R&D, etc
     Fonds de croissance par l'achat de l'inventaire, l'embauche des employés, des créances de financement, etc
     Fournir des réserves pour les jours pluvieux inévitable.


Chaque entreprise - les nouveaux et ceux qui opèrent - doit traiter des questions de capitalisation. Et pas seulement au début, mais toujours.

Félicitations! Comme le chef de la direction de votre petite entreprise, la première phrase dans votre description de poste est, "Obtenez le capital besoins de votre entreprise." C'est ce que j'appelle l'effet inverse-Truman. Le président Harry Truman avait une plaque désormais célèbre sur son bureau qui disait: «La responsabilité commence ici!" La plaque sur votre bureau doit se lire, «La responsabilité commence ici!"

Le Big 3

Il existe trois grandes composantes, vous devez envisager que vous prenez votre voyage de capitalisation de la compréhension, et chacun est divisé en trois parties de leurs propres. Ici, ils sont:

     The Three Questions Capitalisation
     Les trois erreurs de capitalisation
     Les trois types de capital


Les 3 Questions Capitalisation

Tous les futurs et actuels propriétaires de petites entreprises doivent se poser ces trois questions.

     Capitalisation Première question: Connaissez-vous les trois types de sources de capitaux?
     Capitalisation Deuxième question: Savez-vous comment déterminer les besoins de votre entreprise en capital actuels et futurs?
     Capitalisation Troisième question: Avez-vous compris comment gérer et allouer ces sources dans une bonne proportion?


Le marché est un instituteur sévère. Si vous avez répondu «non» à une seule de ces questions, vous n'avez pas le quiz pop. Comme aller de votre entreprise à Guy pour le capital, le cerf-in-the-phares coup d'oeil sur votre droite face aujourd'hui devrait être sur le point de se transformer en terreur pure. Et oui, la sueur froide à éclater sur votre front, et la nausée, il faut s'attendre. Mais prenez courage, - je ne vais pas vous laisser comme ça. Lire la suite.

Les 3 erreurs Capitalisation

Mon petit quiz pop-dessus de nous apporte à trois énormes - peut-être catastrophique - erreurs que propriétaires de petites entreprises formuler au sujet de la capitalisation.

     Capitalisation erreur numéro un: ne pas comprendre que le capital supplémentaire est nécessaire pour rester en activité au-delà ce qui était nécessaire pour démarrer l'entreprise. Et le séjour en capital-business est souvent beaucoup plus que le rendez-vous dans le capital-business.
     Capitalisation Erreur numéro deux: Ne réalisant pas que vous pouvez réellement vous pousser à la faillite. Le succès engendre la croissance et la croissance du capital mange comme Cookie Monster mange Oreos.
     Capitalisation Erreur numéro trois: Ne pas gérer les trois types de capital au mieux. Comme dans la plupart des choses dans la vie et le marché, les trois types de capitaux ont de bons aspects, qui doit être maximisé, et les aspects mal d'être réduits au minimum.


Les trois types de capital

capital des petites entreprises est disponible en trois saveurs:
Capital-investissement: Ce capital provient de vous ou un autre investisseur. C'est comme l'achat d'actions dans une société cotée en bourse, sauf pour une chose: Lorsque vous effectuez un investissement dans une petite société fermée, il n'y a pas après-vente de vos actions. Par conséquent, vous avez l'habitude ne recevrez pas votre capital investi jusqu'à ce que vous vendez l'entreprise. Par conséquent, il est fréquent de voir un nombre relativement faible sur ce point en ligne sur le bilan de la plupart des petites entreprises.

Bénéfices non répartis: Ceci est le résultat de votre entreprise a fait que vous avez laissé dans l'entreprise; le profit que vous ne prenez pas sous forme de salaire, bonus, dividendes ou autres distributions. De toutes les formes de capital de votre entreprise pourrait avoir, c'est le meilleur type, parce que votre entreprise s'est elle à l'ancienne - il a gagné.

Votre banquier comme voir des bénéfices non répartis sur votre bilan, peut-être même plus que le capital d'investissement, car il dit deux choses:
1.) Votre entreprise a la capacité de produire des bénéfices non répartis d'exploitation rentable.
2.) En tant que propriétaire, vous avez eu la discipline de quitter ce capital de la société au lieu de le distribuer.
Des fonds empruntés: C'est clair ancienne dette, l'argent que vous empruntez auprès d'une banque ou un particulier. La dette n'est pas seulement un excellent moyen de tirer profit de votre entreprise, elle est la capitale de jour pour toutes les petites entreprises que j'ai jamais vu.

Mais il ya deux détails ennuyeux sur emprunté de l'argent: Contrairement à capitaux d'investissement ou des bénéfices non répartis, la dette comptabilise les intérêts au prêteur et doivent être entretenus - comme dans les paiements - qui crée un drain supplémentaire sur la liquidité de votre entreprise. Votre entreprise doit être capable de générer les liquidités nécessaires pour effectuer ces paiements. Si elle ne peut pas, de ne pas demander un prêt bancaire, parce que vous ne l'aurez pas.

Les réponses

Nous avons répondu à la question de capitalisation sur un des trois types de capital. Mais nous avons encore besoin pour répondre aux questions deux et trois.

Comment pouvez-vous déterminer les besoins en capital de votre entreprise?

Je n'ai que de place ici pour la version courte. Tout d'abord, vous devez savoir combien vous allez vendre et combien vous allez acheter, ce qui pourrait être pour l'inventaire, les frais d'exploitation, de l'équipement, ou encore la formation. Ensuite, vous devez estimer combien de temps cela va vous prendre pour vos créances, et à quelle vitesse vous allez avoir à payer pour ce que vous achetez. Tout cela doit être tracée sur un calendrier d'exploitation financière. Le long de cette chronologie, des chiffres négatifs au bas de la page représentent la nouvelle capitale dont vous avez besoin, et quand vous en avez besoin.

Comment répartissez-vous votre capital?

Encore une fois, voici la version courte. Ne pas épuiser de trésorerie d'exploitation pour acheter des articles de capitaux, en particulier avec des taux d'intérêt si bas. Ne pas emprunter de l'argent pour les frais d'exploitation. Financement des créances et des stocks résultant de la croissance avec des capitaux empruntés n'est pas un mauvais plan, mais l'établissement d'un objectif à long terme d'être en mesure de financer la croissance de plus de bénéfices non répartis et moins de la dette devrait être la partie B de ce plan.

Le Sermon des bénéfices non répartis

Chaque dollar de profit que vous laissez dans votre entreprise en tant que bénéfices non répartis est une étape vers la sécurité financière. Bénéfices non répartis est la capitale de travail que vous n'avez pas à emprunter à la banque ou de diluer votre propriété avec les investisseurs. C'est votre filet de sécurité lors de l'inévitable période (s) de la lenteur des ventes ou d'autres problèmes qui peuvent s'abattre sur une petite entreprise. Et c'est votre maison financiers s'exécuter lorsque vous vendez votre entreprise.

Donc, si maintien de la rémunération est si grande, pourquoi serait-on jamais investir de l'argent ou emprunter pour tirer parti d'une entreprise? Malheureusement pour la plupart des petites entreprises, l'accumulation de fonds de roulement par le biais des bénéfices non répartis est un processus lent. La plupart d'entre nous ont besoin de capital de croissance plus rapide que les bénéfices va générer des bénéfices non répartis. Le meilleur plan est de maximiser les aspects positifs et minimiser les effets négatifs, de ces trois types de capital dans votre entreprise.

Donnez-le sur un rocher... «S'assurer que votre entreprise a assez - et le bon genre -. Du capital de fonctionner efficacement et de se développer sans doute la mission la plus importante que vous avez en tant que PDG de votre entreprise, mais il n'ya pas de colline pour un grimpeur, et vous êtes un grimpeur. "

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2254993