Quel DSI et CTO devez savoir sur Lean Six Sigma

Le problème est que les DSI d'aujourd'hui (Chief Information Officer) et CTO (Chief Technical Officer), qui sont le plus souvent délégué la tâche de gérer les mises en œuvre, ne parviennent pas à comprendre l'importance et les avantages de Lean Six Sigma. Pensant que les implémentations sera un frottement inutile sur l'organisation, ils essaient souvent de leur mieux pour convaincre la haute direction de différer ou de renoncer à la implémentations complètement. Ils ne réalisent même pas que cette approche prudente peut facilement mettre en péril les plans de croissance de l'entreprise et permettre aux concurrents de prendre le dessus sur le marché.

Toutes les entreprises seront certainement essayer d'éviter ces problèmes majeurs et c'est pourquoi il est devenu tout à fait nécessaire pour les DSI d'aujourd'hui et CTO de connaître et de comprendre un peu plus sur Lean Six Sigma. Expliqué ci-dessous sont quelques-unes des idées fausses que les DSI d'aujourd'hui et OTMC sur Lean Six Sigma implémentations.

Lean Six Sigma mises en œuvre demandera beaucoup d'argent

Une des idées fausses les plus courantes sur Lean Six Sigma est que sa mise en œuvre nécessite l'organisation d'investir d'énormes sommes d'argent dans la mise à disposition des ressources telles que la main-d'oeuvre et des matériaux. Sans doute, l'organisation devra étendre ses crédits budgétaires, mais il est également certain que les fonds supplémentaires requis ne pourrait jamais dépasser un niveau que l'organisation ne peut pas gérer à lui seul, quelque chose que la plupart des DSI et CTO ne comprends pas. Ils prétendent que les implémentations de tels conduire à une situation pénurie de ressources, qui à son tour peut avoir un impact négatif sur les objectifs de production de l'entreprise et également sur la qualité globale.

Cependant, ils ne comprennent pas que Lean Six Sigma implémentations sont réalisées selon un plan détaillé qui est mis au point en consultation étroite avec le département de production. En tant que tel, il est hautement improbable que les implémentations aura un impact négatif sur la production de l'entreprise, quelque chose que les responsables informatiques d'aujourd'hui et CTO doivent être mis au courant de.

Lean Six Sigma nécessitent une expertise professionnelle

Une autre idée fausse commune est que Lean Six Sigma implémentations, il faudra à l'entreprise de location de Six Sigma professionnels tels que les ceintures vertes, les ceintures noires de l'extérieur. Aujourd'hui les DSI et CTO prétendent souvent que l'organisation est déjà à court de fonds, et en tant que telle n'a pas assez pour payer les frais élevés demandés par ces professionnels.

Bien que cela puisse être vrai dans une certaine mesure, ce que les DSI et les directeurs techniques souvent ne parviennent pas à comprendre, c'est qu'il existe de meilleures alternatives disponibles. Par exemple, ils donnent la possibilité que les employés actuels peuvent être formés en tant que Green Belts et Black Belts, qui peut alors effectuer les mises en œuvre. En outre, depuis professionnels une formation Six Sigma est disponible à des tarifs raisonnables, il ne fait guère de sens de ne pas utiliser une méthode de formation à l'interne pour réaliser l'objectif principal (c.-à-succès Lean Six Sigma implémentations).

Lean Six Sigma a aidé de nombreuses entreprises, même celles avec des ressources limitées pour atteindre les résultats souhaités. En tant que tel, il est tout à fait inutile de contester l'efficacité ou des prestations de Lean Six Sigma. Aujourd'hui les DSI et les directeurs techniques doivent se concentrer davantage sur la réalisation des objectifs à long terme et les objectifs de l'organisation plutôt que de perdre leur précieux temps et d'énergie à contester Lean Six Sigma implémentations.

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