CCPM est d'application critique de gestion des projets par la chaîne Hard

Depuis livre Eli Goldratt Critical Chain a été publié en 1997, a suscité un intérêt de plus en plus dans le Critical Chain Project Management (CCPM) de méthode. Le monde de gestion de projet semble être prêt pour de nouvelles façons de regarder de vieux problèmes. La logique de l'approche, couplée avec certains des succès les plus médiatisés, ont la marge d'intérêt rapidement. Et il ya eu des succès impressionnants, dans de nombreux types de projets.

Par exemple:

     * Un important fabricant de semiconducteurs a achevé la construction d'une nouvelle usine en 13 mois (par rapport à leur indice de référence de 29 mois) tout en répondant aux spécifications et à rester dans les 4% du budget classique.
     * Un développeur de logiciels petites appliquée CCPM à deux projets essentiels qui ont été désespérément en retard. A l'étonnement de tous, ils ont livré deux projets dans les délais.
     * Une grande entreprise de télécommunications a appliqué l'approche et a réalisé des réductions remarquables dans les temps de développement de produits. La société a maintenant des centaines de chefs de projet en utilisant la méthode de la chaîne critique.

Ces rapports disent clairement qu'une petite partie de l'histoire. Comment ont-ils le faire? Quels sont les facteurs critiques de leur succès? Comment pouvons-nous reproduire ces succès dans nos propres sociétés? Vous savez peut-être, mais une mise en œuvre CCPM n'est pas beaucoup à craindre. Pensez-y de cette façon: «CCPM est une approche disciplinée de la gestion du travail que nous faisons déjà."

La réalité est que le travail de votre entreprise ne change pas. CCPM est simplement l'addition et la soustraction.

Vous ajoutez de nouveaux comportements:

     * Planification des estimations différentes tâches
     * Une approche légèrement différente pour la planification de vos projets (déplacement de la mémoire tampon)
     * Concentrer les efforts sur la pénétration de l'exécution du tampon, au lieu du téléphone

Vous êtes de bloquer les autres:

     * Multi-tâches
     * Accélérer
     * Planification sans tenir compte de la capacité des ressources

Il semble plus ardue qu'elle ne l'est vraiment. Le risque d'échec est très faible. Même si vous faites une mise en œuvre peu ou partielle, vous obtenez des résultats.

La chose la plus importante dans ces implémentations n'est pas la technologie, mais la gestion du changement; composer avec le changement de comportement face à un avenir incertain (dans l'esprit de votre équipe, de toute façon) des résultats.

La technologie est bien comprise, vous pouvez utiliser un outil simple de bouger et plus tard la mise en œuvre d'une solution logicielle plus robuste.

Le changement de culture pour votre entreprise est en mouvement à une situation où les gestionnaires de répondre rapidement aux problèmes qui peuvent se produire. C'est surtout un défi pour les dirigeants, plutôt que technique. Donc, si vous sentez que vous avez une poignée à ce sujet, vous pouvez mettre en œuvre assez facilement. Si non, c'est la plus grande bataille que vous combattrez.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?CCPM-is-Implementing-Critical-Chain-Project-Management-Hard&id=2860036