Women's Leadership - Développement professionnel ou le développement personnel

J'ai reçu un certain nombre d'appels au cours des dernières semaines, demandant:''Où finit le développement professionnel et développement personnel commence "Ces requêtes provenaient de femmes intéressés à assister à un prochain voyage d'apprentissage à l'Irlande?.

Avant que ces femmes qui ont réussi pourraient s'engager à quelque chose qui, dans leur cœur, ils comprennent est bon pour eux, chaque rang ou écrit pour me obtenir l'assurance que les dépenses de temps et d'argent pour régler les problèmes fondamentaux de développement de l'identité peut être justifiée que le perfectionnement professionnel. Leanne'', "ils ont demandé,''n'est pas seulement de soi cette indulgence?

Nous avons tendance à mal prendre développement personnel comme étant le développement égoïstes ou indulgent et professionnelles comme étant d'aider ou de faire pour les autres.

Je crois qu'il est temps de réaliser que ce n'est tout simplement pas le cas.

Il est temps de comprendre que tout développement talent professionnel est personnelle et vice versa - en particulier la promotion des artistes femmes.

En tant qu'individus et agents de changement, nous devons réaliser que les femmes sont par nature relationnelle. Les femmes se soucient des autres. Nous cherchons un consensus. Nous voulons que les gens ont une voix. Nous avons très volontiers passer tâches. Nous adroitement lire situations. Ce sont tous les attributs puissant et positif qui nous font de bons leaders, les constructeurs d'équipe, mères, tuteurs, membres de la communauté.

Autrement dit, comprendre et reconnaître que ces attributs sont la clé de notre identité personnelle nous permet de mieux les employer dans des milieux professionnels.

Pourtant, ces questions et les préoccupations sont les domaines que le développement professionnel des femmes abordent rarement.

La recherche indique-de McKinsey à Tricia Naddaff, de Sally Helgesen et Marta Williams aux besoins de développement Herminia Ibarra-femmes sont fondamentalement différents de ceux des hommes.

Un rapport vient de sortir de Catalyst révèle qu'en 2008, la représentation globale des femmes mandataires sociaux et salariés à haut continue à stagner .*

Une des principales raisons de cette absence de progrès est que les modèles traditionnels pour le talent des femmes exécutives et le développement du leadership sont déficients. Ces modèles n'ont pas encore pris en compte la nature relationnelle de la femme. Ils ne font pas assez pour aider les femmes à réaliser et se faire confiance à leurs propres capacités. Ils ne portent pas spécifiquement sur le développement identitaire.

Malheureusement, même avec tous nos succès, nous ne savent souvent pas de nous-mêmes, manque de confiance en nos capacités, et ne croient pas à l'influence puissante et nous avons une incidence sur ceux qui nous entourent. En fin de compte, nous nous retrouvons en cause notre valeur, notre valeur, nos talents, et, enfin, notre identité même.

Par nature et par nécessité, le leadership des femmes et du développement des talents est le développement personnel, développement de l'identité. Et il devrait y avoir aucune confusion: fournitures de développement personnel retourne en milieu de travail immédiat.

Les femmes deviennent des leaders nettement meilleure, les cotisants, les mentors et les entraîneurs quand ils sentent que leur vie est mise à la terre et riche de sens, quand ils ont confiance en ce qu'ils sont et ce qu'ils offrent. Il est important pour toute personne impliquée dans le changement organisationnel de comprendre que le leadership des femmes et du développement des talents est en soi un processus de développement autonome.

Je crois que ce message est à la fois opportun et urgent. Il est maintenant temps de faire attention à notre développement. Ilene H. Lang, président & chef de la direction de Catalyst, les lieux dans leur contexte en termes de résultats récents:

''Aucun changement dans une année de changement est inacceptable, pour les entreprises, pour les investisseurs, les décideurs, et pour le public qui regarde la direction des affaires pour des solutions innovantes et de responsabilité. "

En tant que femmes, nous devons comprendre et à accepter le fait que se concentrer sur notre développement d'identité pourrait bien être notre meilleure chance pour le développement professionnel et, en fin de compte, ce qui conduit à des changements organisationnels significatifs. Il est maintenant temps

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Womens-Leadership---Professional-Development-Or-Personal-Development&id=2004275