Comme l'efficacité organisationnelle (OE) consultants que nous faisons notre cures en diagnostiquant «lacunes efficacité et ensuite recommander des interventions pour nos clients de nos clients une plus grande efficacité organisationnelle. Mais, il faut aussi considérer notre propre efficacité.
En tant que consultants d'OE, nous devons continuellement participer à des discussions sur la façon de devenir plus efficace nous-mêmes. Il est extrêmement important pour nous tous d'être impliqués avec les communautés de pratique avec d'autres consultants d'OE, et d'assister à des conférences avec nos pairs.
Je voudrais partager avec vous quelques-uns des commentaires exprimés lors d'un récent événement LearnShare dans l'Ohio. J'ai été impressionné par l'accent mis sur de devenir partenaires d'affaires stratégiques avec nos clients. En tant que consultants d'OE, soit interne ou externe, notre travail consiste à ajouter de la valeur pour les entreprises de nos clients.
Barry Melnkovic, vice-président de la gestion des talents Efficacité organisationnelle &, a déclaré: "Vous ne pouvez pas perdre votre concentration sur l'argent." Il a poursuivi en disant, "Si vous avez vraiment l'accent sur les stratégies d'affaires, alors je propose que vous vous concentrez sur les quelques qui sont vraiment importantes et conduire l'entreprise." Connaissez-vous vos clients suffisamment bien pour savoir ce qui motive l'entreprise?
Donnee Ramelli, président de General Motors de l'Université, a souligné l'importance de parler la langue de la haute direction. Ramelli a dit: «[Au cours d'une récession], la formation est l'une des premières choses à faire buter. Et la raison pour laquelle nous vous buter, c'est que nous n'avons pas montré comment nous offrons une valeur d'entreprise. Vous passez ce test en ayant les paramètres dur sont communément admis par l'un des directeurs généraux. " Vous n'avez pas nécessairement besoin d'un MBA, mais vous avez besoin d'un langage commun pour parler avec votre client.
Rick McAnally (Directeur de la gestion des talents au Deere & Société) et Frank Persico (IBM Director de partenariats d'apprentissage) a parlé de la façon dont les consultants internes peuvent conserver leurs services en interne et aussi de «in-sourcing».
La notion de «in-sourcing» a reçu peu d'attention dans des revues praticien. L'externalisation, d'autre part, a reçu une quantité énorme de la presse. L'externalisation, comme nous le savons tous, est le processus de recherche de fournisseurs externes qui peuvent fournir des services plus efficacement que le personnel interne peut fournir ces mêmes services.
Au lieu de vivre dans la peur de l'externalisation, plusieurs consultants internes que je sais maintenant agressivement la pratique de la stratégie de «in-sourcing». Ils recherchent activement des services fournis par des fournisseurs externes qu'ils peuvent faire plus efficacement à l'interne. Le regroupement de ces services en interne améliore les lignes de leur entreprise en bas. Et, cette stratégie ajoute beaucoup de valeur perçue de ces professionnels en interne.
Persico IBM (un consultant en apprentissage organisationnel) a conclu la session avec un commentaire qui s'applique à l'ensemble des consultants d'OE qui veulent se rendre à (et de rester à) la partie supérieure de l'organisation. Il dit: «Auparavant, vous étiez un apprentissage professionnel qui savaient quelque chose au sujet des affaires. Que ferez-vous propulser en avant est de devenir un homme d'affaires qui sait quelque chose sur l'apprentissage." Remplacer le mot «apprentissage» avec «efficacité» et la remarque vaut pour nous tous!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-More-Effective-OE-Consultant&id=90872
jeudi 3 février 2011
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