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dimanche 6 février 2011

Top théories de la motivation de carrière, Partie 2

la théorie incrémentielle produit un système de sens qui se concentre sur la réalisation de compétence et associés aux objectifs d'apprentissage, d'effort et remerciements approche de revers, et que la personne croit que son ou sa capacité est augmentée par l'effort. Les buts et les croyances de la théorie incrémentielle encourager des stratégies axées sur la maîtrise face à des défis et entraîne une augmentation de l'estime de soi, les motivations naturelles, et l'apprentissage.

Peut-être vous utilisez la théorie incrémentielle. Au travail, vous pouvez souvent faire face à des obstacles et des situations dans lesquelles vous avez appris et quelles approches pour fournir à rectifier la situation sans avoir recours. Avec le temps vous est plus que probable ont été en mesure d'augmenter votre sagesse et votre estime de soi en sachant que vous êtes capable de gérer des situations qui vous êtes confronté dans ma vie personnelle, professionnelle et sociale.

Il est difficile de choisir une théorie de la motivation qui est utile pour prédire le comportement des employés parce que la motivation est spécifique à l'individu. Certaines peuvent être uniquement motivée par les besoins, l'équité, l'espérance, de renforcement, les objectifs, l'autorégulation, ou la conception du travail, et d'autres peuvent être motivés par une combinaison de plusieurs pilotes. Il est avantageux de déterminer ce qui motive une personne et d'embaucher ou de fournir du travail qui est aligné avec ce qui les stimule.

Il se peut que le facteurs de motivation, comme sorties d'un rôle spécifique, qui devrait dicter la personne qui correspond le mieux ce rôle. A titre d'exemple, si les sorties rôle inclure la reconnaissance et la capacité d'être promues que les candidats devraient être embauchés cette valeur ces produits plutôt que ceux que la valeur d'autres sorties telles que l'équité qui ne peut être une sortie de ce rôle. Les employés seront motivés pour exceller à un emploi ou de rester avec une organisation basée sur leurs propres désirs personnels.

Beaucoup, sinon la plupart des gens sont motivés par l'espérance et les objectifs d'auto-déterminés. Ils s'attendent à ce que leurs efforts seront reconnus et récompensés. Ils ont également le désir d'être en contrôle de la création de leurs propres objectifs et les atteindre. Si ils ne croient pas mes efforts sont reconnus et récompensés car ils s'attendent à ce qu'ils devraient être (l'espérance) ou qu'ils peuvent fixer des objectifs qui sont raisonnablement stimulant et épanouissant (fixation d'objectifs) qui se déplace à une organisation ou d'un rôle que remplit ce qui motive moi. La comparaison sociale ne joue pas pour moi personnellement. D'autres peuvent être motivés par des facteurs tels que l'équité et peut se comparer à d'autres socialement lorsque leur motivation est déterminé, mais ces déterminants ne sont pas un facteur de motivation des autres. Par conséquent, des recherches supplémentaires doivent être menées relatives à la détermination de ce qui motive et individuelles et en les associant à des emplois dont les résultats répondent à leurs besoins de motivation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Top-Career-Motivation-Theories,-Part-2&id=5610068

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