SWOT! Quels sont les atouts de votre entreprise, faiblesses, opportunités et menaces?

Votre organisation est équipé d'une analyse SWOT? Sinon, c'est peut-être parce que vous n'avez jamais entendu parler!

Une analyse SWOT est une technique de base qui est souvent utilisée dans la planification stratégique, l'amélioration de succès de l'entreprise, le développement organisationnel et de déterminer l'avantage concurrentiel. L'évaluation de ces quatre facteurs vous aideront à prendre de meilleures décisions et de permettre à votre entreprise sur la voie du succès.

Commencez par un exercice de remue-méninges avec un groupe d'individus au sein de votre organisation qui sont facturés avec les objectifs identiques ou similaires. Rappelez-vous, une bonne analyse SWOT prend effort et plus vous y mettez, mieux vous comprendrez votre entreprise et comment il fonctionne aujourd'hui.

POINTS FORTS: d'abord, notez les points forts de votre entreprise. Que faites-vous ainsi? Qu'est-ce qui vous fait mieux que vos concurrents? Qu'est-ce que vous avez, ou faire, qui vous démarque de vos concurrents? Voici quelques points à considérer:

     * La taille des entreprises similaires dans votre secteur
     Perception * par les clients de votre produit ou service
     Perception * dans l'industrie de votre «marque»
     * Avantages que vous avez sur vos concurrents

EXEMPLES:

l'intégrité de responsabilisation,, la loyauté du personnel fort, solide équipe de gestion, le problème extérieur de la boîte de flexibilité résolution, la camaraderie, le sentiment d'urgence, la communication, toujours en quête de meilleures pratiques, le déménagement des employés de jouer sur leurs points forts, le respect pour les clients / les uns les autres, élevés de l'énergie, l'atmosphère positive, le niveau élevé de service à la clientèle et la solide réputation dans l'industrie.

FAIBLESSES: Maintenant que vous avez déterminé comment votre entreprise est merveilleux, il est temps pour trouver les faiblesses. Les mêmes questions doivent être posées lors de la recherche pour les faiblesses. Que faites-vous mal, ou pas aussi bien? Quels sont les autres sociétés faisant mieux? Qu'est-ce qui vous empêche de plus de succès?

Il est important que vous n'avez pas occulter cette section. Si une faiblesse est perçue, elle liste. La faiblesse vous ne parvenez pas à la liste pourrait se révéler être la raison pour laquelle certains aspects de l'entreprise s'avère mal ou échoue dans l'avenir.

Certaines zones de faiblesse que de comparer:

     * Mauvaise perception de la marque de votre entreprise
     * Les entreprises ont d'autres avantages
     * Le manque de direction ou de talent des employés d'autres

EXEMPLES:

Manque d'automatisation, de s'enliser dans minutie / lourdeur du processus, les gestionnaires font un travail au niveau du personnel, la microgestion, les gestionnaires ne pas demander de l'aide jusqu'à ce qu'ils soient dépassés, le besoin de mesure du travail salarié, à savoir système de quotas, des employés mécontents ou malheureux.

POSSIBILITÉS: Let's détourner l'attention à des facteurs externes quand on regarde les possibilités.

En plus des facteurs externes, les opportunités au sein de votre entreprise doit également être envisagée. Quel genre de choses que vous pouvez faire mieux?



     * De nouveaux marchés pour les services
     * Financiers ou des problèmes juridiques pour les concurrents
    
     * Changements internes pour devenir plus efficace

EXEMPLES: Habiliter les employés à aller plus loin, maximiser l'utilisation des technologies, de rationaliser les activités entre les ministères, d'analyser et de repositionner les employés à jouer de leurs atouts, gagner plus d'affaires avec des clients existants, continuent à se distinguer comme étant différent de vos employés de l'industrie, une formation polyvalente, construire votre marque pour attirer les employés et les clients.

Encore une fois, les menaces peuvent être internes aussi bien qu'externes. En fait, parfois des menaces internes viennent en premier, qui ouvre la porte à des menaces extérieures.

Les menaces internes ne sont généralement pas classés comme tels, ce qui pourrait être une erreur. Toute question interne qui est une menace pour le bien-être de votre entreprise devraient être évalués aux côtés des menaces extérieures.

Certaines menaces possibles sont:

     * Inefficacité interne
     Les flux de trésorerie *
     Les concurrents *
    
     * Employés faiblesses / département

EXEMPLES:

Leadership train de se diviser, ne vivant pas à l'énoncé de mission, les gestionnaires de devenir territoriale, le travail d'équipe céder la place à l'ordre du jour, des gestionnaires être submergé / brûlé, ou de poursuivre avec les entreprises qui n'est pas rentable, ne comprenant pas la concurrence, à la traîne en matière de technologie, le maintien employés qui ne contribuera pas à la réussite, pas de gérer la croissance agressive bien et l'incapacité à maintenir les frais / prix compétitifs tout en étant très rentable.

Après avoir terminé ces exercices, assigner un chef de file au sein de l'organisation de chaque catégorie qui sera responsable, ainsi que leur équipe, pour le maintien de celle-ci (tels que les points forts); le réparer (comme les points faibles); agir sur lui (comme les possibilités ), et s'en prémunir (telles que les menaces).

Le groupe devrait ensuite réunir à nouveau tous les six mois pour analyser les FFPM et la réviser en fonction de la réalité elle est confrontée à cette époque.

Savez-vous ce SWOT de votre entreprise est-il? Sinon, il est maintenant temps pour le découvrir!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?SWOT!-What-Are-Your-Companys-Strengths,-Weaknesses,-Opportunities-and-Threats?&id=1117784