Six étapes pour réussir la Leading Your Boss

Je veux commencer par le crédit John Maxwell de 360 degrés-direction-la gloire pour l'inspiration derrière cet article. Mais je tiens également à souligner l'entrée d'un nombre de personnes qui ont travaillé pour moi au cours des années qui m'ont appris ce que j'avais besoin de savoir afin de réussir à mon travail.

Au cours des cinq dernières années, j'ai enseigné, encadré et coaché dans certains cas, près de 2500 cadres moyens et de niveau d'entrée. Beaucoup ont beaucoup de plaintes au sujet des gens pour qui ils travaillent. Ils sentent qu'ils ont tenté de lancer des choses qui, selon eux, permettrait d'améliorer le lieu de travail que d'avoir leurs patrons annulation de leurs idées. Par conséquent, ils ont à peu près renoncé à toute suggestion selon laquelle ils pourraient en fait faire quelque chose qui serait de créer un milieu de travail plus positive. Ils supposent, le patron "est la façon dont il est et je dois décider si je peux ou non mettre en place avec elle." Et c'est l'attitude qui les accompagne à travers chaque journée de travail.

Mais voici la partie ironique. Beaucoup de leurs patrons qui ont conservé mes services, l'ont fait parce qu'ils «voulaient plus" par les gestionnaires de niveau intermédiaire. Ils étaient venus se rendre compte que l'organisation a maintenant augmenté au point où ils ne pouvaient plus tourner les choses sur une base quotidienne. Par conséquent les gens dans le milieu de l'organisation nécessaires pour assumer plus de contrôle sur les opérations quotidiennes. Quand je partage cette observation avec les cadres intermédiaires, ils sont stupéfaits. Après avoir leurs idées (leur perception) défoncé dans l'oubli par leurs patrons, ils ne peuvent croire que ces mêmes dirigeants sont en train de dire qu'ils ont besoin d'être plus en charge.

Entre autres choses, c'est un problème de communication. Les cadres intermédiaires, qui après des années d'avoir tenté en vain d'apporter des modifications, sont désormais confrontés à un patron qui veut leur faire prendre davantage de responsabilités et de leadership pour la façon dont les choses sont. C'est une situation confuse et tous les points à combien il est difficile pour les personnes et les organisations à changer.

Les deux dirigeants se partagent la responsabilité des gestionnaires et ici, mais dans la plupart des cas, la tâche d'un pas en avant et exerçant un leadership doit être assumé par les gestionnaires dans le milieu de l'organisation. Leadership et influence dans une organisation doit toujours être gagné, il ne peut pas, dans le long terme, être accordée.
Alors, comment pouvons-nous progresser? Voici six suggestions.

1. Le patron a besoin de passer plus de temps à parler et à écouter ses gestionnaires. Il devrait savoir leur procès, les frustrations et les réussites, Dans le même temps, les gestionnaires doivent être conscients de la vision de leur patron a pour l'entreprise et comment cela influe sur le travail qu'ils font. Les cadres qui pense à venir, sera toujours la préparation de la population en dessous d'eux pour l'avenir.

2. Les gestionnaires doivent avoir l'attitude qu'ils sont des leaders d'organisation, en partenariat avec leur patron. Quand ils ont une idée qui va améliorer les choses ... de rendre le processus, mieux, plus vite, moins cher, ils ont besoin pour trouver un moyen pour obtenir le patron à accepter de mettre en œuvre. Leur engagement à rendre la société plus de succès devrait être égale à celle de leur patron.

3. Les idées sont acceptées non seulement sur la base des mérites, ils sont parfois acceptés sur la base des relations entre les parties impliquées dans la discussion. Les gestionnaires doivent se concentrer sur le démarrage et la construction d'une relation de travail positive avec leur patron; faire ce qu'ils peuvent faire pour aider à leur patron de réussir.

4. Les gestionnaires doivent être préparés. Cette merveilleuse idée de leur seront notant plus qu'une idée si elles ne l'ont pas pensé et toutes ses ramifications. Ils doivent anticiper où l'opposition sera viennent et être prêt à en parler objectivement, pas du point de vue de l'auto-protection, mais par souci de protéger les intérêts de la société.

5. Les gestionnaires doivent être prêts à accepter l'échec et de rejet. Ils doivent se rendre compte qu'il ya un temps et un lieu de présenter toutes les suggestions. Lorsque leur suggestion est rejetée, elle ne veut pas dire qu'il n'était pas une bonne suggestion. Leur travail consiste à revenir à la planche à dessin, de reconsidérer les domaines problématiques et apprendre à faire un meilleur travail de le présenter à la prochaine occasion.

6. Enfin, les gestionnaires doivent assumer leurs responsabilités actuelles ainsi. Comment pouvez-vous apprendre à être un leader à un niveau supérieur? En étant un meilleur leader dans le travail que vous avez maintenant. C'est l'engagement de faire un meilleur travail d'aujourd'hui que vous avez fait hier, qui deviendra vite évident pour votre patron et il permettra à votre patron pour développer plus de confiance en vous en tant que gestionnaire et de vos recommandations.

Je crois que ces suggestions pour une meilleure relation de travail entre les dirigeants et les gestionnaires sont valables pour n'importe quel point dans la vie de l'organisation, et pas seulement lorsque les dirigeants sont sur le point de prendre leur retraite ou lors de leur première se rendent compte qu'ils ne peuvent plus les choses jour pour jour en raison à d'autres pressions sur leur temps. Heureusement, les compétences des principaux peuvent être tirés. En pratiquant les suggestions ci-dessus, vous pouvez non seulement influencer votre patron, mais vous serez prêt à être un leader dans l'avenir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Steps-to-Successfully-Leading-Your-Boss&id=1895352