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jeudi 3 février 2011

Roots, Objet et le retour sur investissement des entraîneurs

Roots

Coaching a ses racines dans le domaine du sport datant d'aussi loin que la Grèce antique et les jeux olympiques. Toutefois, en relation avec le lieu de travail de son histoire est beaucoup plus contemporaine. Des années 1940 aux années 1970, la fin entraîneurs étaient habituellement des consultants de l'organisation ayant une formation en psychologie ou soit le développement organisationnel (OD). Pendant cette période, l'accent était mis sur l'organisation était principalement de questions OD.

Puis, à partir des années 1980 au milieu des années 1990, alimentée par l'augmentation des effectifs, les fusions et acquisitions, et outplacement le champ élargi de façon exponentielle à des domaines comme l'outplacement, coaching de carrière et la vie. Ce fut un temps où le rôle de premier plan ont commencé à fortement évoluer pour prendre en considération la pression et l'ambiguïté de la compétitivité mondiale croissante. Il a également été un temps de mettre l'accent beaucoup plus sur les compétences transversales des deux leaders et les gestionnaires.

Depuis le milieu des années 1990 à aujourd'hui le domaine du coaching a continué de croître et ne montre aucun signe de ralentissement. les entraîneurs d'aujourd'hui proviennent d'une multiplicité de milieux professionnels comme les affaires, ressources humaines et l'enseignement.

But

L'apprentissage et le développement est l'une des principales raisons pour entrer dans une relation de coaching aujourd'hui. Les entraîneurs d'aider les dirigeants, les gestionnaires et haute transition potentiels dans les promotions, le côté ou positions mondiales. Le coaching est également utile pour améliorer les performances et les compétences à tous les niveaux de l'organisation ou à aider les individus à réaliser leurs aspirations et objectifs de carrière. Le coaching de vie met l'accent sur une réalisation des objectifs individuels et les aspirations à l'extérieur du lieu de travail.

À la fin 2007 et début 2008, le réalisé une étude sur les tendances actuelles et les possibilités futures de Coaching. Il y avait 854 en Amérique du Nord et 176 répondants international.

Les participants étaient principalement à des postes de haute direction à mi-gestion.

Les principaux objectifs de coaching qui sortent de l'étude étaient les suivants:

Amélioration des performances 79%

Le développement du leadership 63%

Le développement des compétences de 60%

Le développement organisationnel 56%

questions liées au travail Adresse 44%

Boost engagement en milieu de travail 41%

Améliorer les taux de rétention de 38%

Améliorer le rendement des employés grâce à l'encadrement de leurs superviseurs 26%

Améliorer le recrutement des résultats 24%

L'influence de la mondialisation des entreprises

Selon un rapport de Harvard Management Update (2007) de la mondialisation des affaires est l'accélération de l'utilisation de l'entraînement. Il aide les dirigeants à développer rapidement et efficacement les compétences requises ensemble complet face au rythme d'aujourd'hui, très diverses, de l'environnement de l'organisation mondiale.

Retour sur investissement

Les corrélations ne sont pas synonyme de causalité.

Toutefois, il est impératif lorsque les organisations utilisent des ressources vitales pour prendre en charge d'une personne à des programmes de coaching d'organisation à l'échelle il ya un objectif clair pour le faire. Si cette clarté des objectifs est manquant, alors si vous n'importe quelle vue de la réussite du programme.

Bien qu'il n'existe pas une méthode universelle pour évaluer les bénéfices de coaching et de la réussite, la clarté de la façon dont chaque organisation permettra de mesurer le succès de leur intervention aux besoins spécifiques d'être là dès le départ.

Comme le chat du Cheshire a expliqué à Alice si l'organisation et les individus impliqués dans le programme de coaching ont pas pensé où ils veulent se retrouver, qui est, leurs buts et objectifs pour le coaching, il ne sera pas question que la route qu'ils prennent.

Dans mon expérience, d'être les plus efficaces pour mesurer le succès de l'entraînement, il doit y avoir un point d'étalonnage de comparaison, c'est un avant et un après photo. Quelques-uns des éléments qui pourraient être comparées et mesurées sont des indicateurs de performance, indicateurs de productivité, l'impact de l'engagement / la productivité des rapports directs ou l'impact sur la rétention.

Cette constatation semble correspondre à deux des conclusions de l'étude American Management Association cités ci-dessus. Le premier constat a été que plus une organisation a une raison claire pour l'aide d'un coach plus il est probable que le processus de coaching serait considérée comme réussie. La deuxième constatation est que les répondants plus souvent déclaré avoir utilisé une méthode de mesure de l'évaluation, plus ils étaient susceptibles de faire rapport des résultats positifs dans leurs programmes de coaching.

Cependant, nous devons toujours être conscients que l'évaluation de toute nature doit être utilisé comme un outil d'apprentissage tant au niveau individuel et organisationnel.

L'évaluation n'est pas à sa plus proactive si elle est utilisée comme un simple moyen pour justifier manière improductive de traiter les employés.

Il est préférable d'utiliser comme moyen de développer des cultures organisationnelles et des environnements qui favorisent l'amélioration des compétences déjà présentes au sein d'un individu ou l'organisation et d'autres en développement qui peuvent être moins apparents.

Deux domaines importants de retour sur investissement déclarées par les répondants de l'organisation dans l'étude ci-dessus que

étaient actuellement à l'aide de coaching plus que par le passé ont été:

1. Ils sont plus susceptibles de déclarer des niveaux plus élevés de succès dans les domaines de l'organisation du coaching

2. Ils sont plus comme-à-dire que leurs organisations sont de bons résultats sur le marché, dans les domaines combinés de la croissance des revenus, la part de marché, la rentabilité et la satisfaction du client.

Si vous souhaitez discuter des détails de cette évaluation ou de toute autre évaluation du programme de coaching-mentorat que Ruth a effectué s'il vous plaît n'hésitez pas à communiquer avec elle.

Ruth Garrett est le président de Integral Coaching et méditation, aidant les leaders et les organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques et les objectifs, tout en alignant les efforts pour les buts et les aspirations des personnes concernées.

Pour les 17 dernières années, Ruth a été un comportement organisationnel et consultant changement, ainsi que d'un coach, un mentor et des organisations de facilitateur aidant à transformer leurs objectifs stratégiques en excellence opérationnelle. Elle a travaillé avec un large éventail de clients dans l'entreprise, de détail, la fabrication, les secteurs public et l'éducation pour résoudre les problèmes et de faciliter à des défis, ce qui, dans le passé, fait obstacle à leur objectif de réaliser les plus hauts niveaux de croissance ligne du bas.

En tant que consultant, qui a grandi dans le passé une société de conseil à 125 clients, Ruth reconnaît les défis d'une organisation et ses individus sont confrontés lors d'un organisme à son plus haut potentiel. Ruth est bien connu pour son approche empathique et pragmatique à un problème ou un défi, ainsi que pour son intérêt laser énergique, dynamique et expérimenté pour relever ces défis et à tirer les meilleures solutions possibles.
Ruth vit dans la région de Toronto à proximité de ses deux fils adultes et leurs familles. Elle est active dans sa communauté en tant que membre d'un comité consultatif au conseil local se rapportant à l'entretien et le développement des sentiers récréatifs locaux. Ruth est aussi un membre du conseil de Breaking Down Barriers une accessibilité sans but lucratif, la promotion et l'intégration de tous les membres de la société.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Roots,-Purpose-and-ROI-of-Coaching&id=3344495

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