Réduction des coûts devrait pas être le seul objectif de l'externalisation

Les entreprises qui pensent avance sur leur temps sont ceux qui écope des bénéfices plus importants et les exemples présentés en tant que dirigeants de leurs rivaux à suivre. Aujourd'hui, les entreprises ne sont pas seulement pour l'externalisation des prestations de coût, mais ont bien réalisé le fait qu'il ya beaucoup plus au-delà des économies de coûts.

Des études révèlent que les entreprises d'externalisation de diverses activités d'affaires stratégique pour les fournisseurs dans les pays en développement comme l'Inde, "best-in-class" entreprises récolté beaucoup plus d'avantages au-delà des économies de coûts que de «moyen de l'industrie" des entreprises ou des «retardataires».

Ces sous-traitants succès conviennent également que "Au-delà des économies de coûts en sous-traitance est stratégiquement avantageux pour les acheteurs et les vendeurs de services d'externalisation."

Top 5 des avantages de l'impartition:

1. Accroître la compétitivité

Exploitation d'une chaîne mondiale d'approvisionnement et de la demande est de plus en plus complexes dans l'environnement concurrentiel d'aujourd'hui. Par l'externalisation des activités stratégiquement décidé, une organisation peut offrir leurs projets plus efficacement que leurs concurrents, ce qui les surpassent. Cela signifie qu'ils sont en avance dans quatre domaines: en répondant à des clients, l'innovation, la qualité et l'efficacité.

2. Augmenter la valeur pour les actionnaires

L'externalisation permet à renforcer leurs capacités et préservant les investissements en capital. La sous-traitance réduit la nécessité d'investir des fonds de capital dans les infrastructures et les ressources humaines des fonctions non-core business de ces fonds peuvent être détournés vers l'expansion des entreprises stratégiques. Ce dans les résultats à long terme à l'augmentation de la valeur actionnariale.

3. L'accès à de nouveaux marchés

En entrant dans de nouvelles zones géographiques, les entreprises peuvent écarter la concurrence d'acteurs locaux. L'externalisation permet d'accéder à des ressources off-shore avec des capacités de classe mondiale qui ont déjà travaillé et acquis une expertise en travaillant avec de nombreux clients face à des défis similaires dans ces géographies. Ceci réduit l'effort de l'entreprise à chasser technologies (telles que Revit / BIM), les méthodologies (codes et normes locales) et les personnes formées.

4. Atteindre resserrement des lignes morts

Comme les actes entreprise sous-traitance comme une extension virtuelle de l'équipe de leur client à l'interne, il aide le client à soumissionner pour des projets avec des échéances difficiles. Ceci peut être réalisé sans aucun compromis sur la qualité des travaux effectués par l'équipe off-shore.

5. Manipuler des projets plus

En optant pour l'externalisation off-shore, les ressources internes d'une organisation sont libérés pour d'autres activités de base, leur permettant ainsi de rediriger ces gens à une plus grande valeur ajoutée des activités telles que l'obtention de nouveaux projets et passer plus de temps avec leurs clients. Il en résulte un traitement plus du projet et les clients finaux satisfaits et, partant, une raison de fidéliser sa clientèle.

Ainsi nous avons vu que si dans le passé, le coût a toujours été la motivation derrière l'externalisation, mais dans le monde compétitif d'aujourd'hui l'externalisation se déplace au delà de réduction des coûts. Ce sont quelques-unes des raisons les mieux notés de sous-traiter en dehors de coûts-avantages.

Comme M. Lee Kuan Yew à juste titre cité, «Si vous vous privez de l'externalisation et vos concurrents ne sont pas, vous vous mettre en faillite."

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lower-Cost-Should-Not-Be-the-Sole-Objective-of-Outsourcing&id=3490965