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samedi 12 février 2011

Raisons de ne pas externaliser - Une lecture incontournable pour les propriétaires d'entreprise

Nous avons entendu beaucoup de choses sur l'externalisation, la façon dont il permet aux entreprises d'économiser beaucoup d'argent et a déjà aidé de nombreuses entreprises de connaître une croissance exponentielle dans un court laps de temps. Mais il ya des cas et des cas pourtant où ce serait mieux pour les entreprises de ne pas externaliser. Si votre entreprise est déjà sous-traitance une partie ou l'ensemble de ses processus aux travailleurs offshore ou si vous envisagez de faire sous-traiter une partie de votre entreprise, il serait utile que vous sachiez certaines des raisons de ne pas sous-traiter pour vous aider à déterminer si cette tendance est quelque chose que vous devez conduire ou pas.

Voici quelques-unes des raisons de ne pas externaliser que vous devriez considérer.

1. des résultats inférieurs. Si votre entreprise exige une qualité irréprochable grâce à la technologie et des compétences que vous croyez ne sont pas encore disponibles nulle part ailleurs, alors il est probablement une bonne idée de garder confier le travail à une entreprise locale ou individuelle. Ayant des résultats inférieurs est un risque que toutes les entreprises employant des méthodes d'externalisation doivent faire face. Si obtenir une excellente qualité est d'une importance capitale dans votre entreprise, alors vous devez réfléchir à deux fois de savoir s'il faut externaliser ou non. Cela ne veut pas dire cependant que tous les produits et services fournis par des sociétés offshore et les individus sont de qualité inférieure. Parfois, c'est juste une question de trouver la bonne entreprise ou un particulier qui répondra à vos attentes.

2. Si vous pensez que la différence culturelle sera un problème. Un autre défi que les entreprises qui externalisent régulièrement confrontés comprennent problème posé par les différences culturelles. Que cela nous plaise ou non, la différence de culture peut influer sur le travail et les relations professionnelles. Si vous pensez que travailler avec des gens d'autres cultures peut nuire à votre entreprise, alors peut-être sous-traitance n'est pas pour vous. L'un des moyens que pour minimiser les effets de la différence culturelle en cas d'externalisation est d'engager les services d'un gestionnaire de sous-traitance qui va gérer les questions difficiles en votre nom.

3. Si la barrière de la langue est un facteur important. Travailler avec des sociétés offshore et les individus des moyens de travailler avec des gens qui ne sont pas non-anglophones. Si votre entreprise a besoin wok qui implique la maîtrise de la langue anglaise que seule une langue maternelle anglaise peut fournir, alors il est probablement préférable d'embaucher une entreprise locale ou la main-d'œuvre. Ce qu'il faut savoir, cependant, c'est qu'il ya des pays bilingues comme les Philippines où l'anglais est parlé autant que la langue maternelle et la langue officielle utilisée dans les établissements importants.

4. Si vous pensez que la sécurité sera un problème. Si votre entreprise gère les données qui sont trop sensibles pour être remis à des entreprises situées dans d'autres pays, il sera probablement plus avantageux pour vous de simplement conserver les données dans les États-Unis Un gestionnaire de sous-traitance mais sera en mesure de vous aider à sécuriser sensibles et confidentielles données.

Ce sont quelques-unes des raisons de ne pas externaliser. Gardez à l'esprit ces si vous envisagez d'externaliser des processus à l'étranger.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Reasons-Not-to-Outsource---A-Must-Read-For-Business-Owners&id=2621324

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