Qu'est-ce que Culture d'entreprise?

Culture d'entreprise définies

Une définition de base de la culture organisationnelle est la manière collective de faire les choses ici. Il s'agit d'un ensemble de comportements appris qui est la connaissance commune à tous les participants. Ces comportements sont basés sur un système partagé de significations qui guident notre perception, la compréhension des événements, et ce que nous prêter attention. Comme Sun Tzu, un général chinois militaire de 3000 avant JC, a indiqué dans son explication de la stratégie, de la culture fait partie intégrante de toute stratégie d'organisation. Il se compose de Tao - les croyances créées et partagées, les valeurs, et de la colle qui tient ensemble une organisation, et il implique également la nature même de l'organisation. La culture est sur les individus dans un groupe de partage de modèles de comportement. Il n'y a pas absolue culturelle. Parce que la culture est relative, nous avons le pouvoir de créer une culture qui est la meilleure solution pour l'orientation future de l'organisation.

D'observation de la culture

La culture joue dans une variété de façons. Nous pouvons identifier les spécificités de celui-ci de la façon dont l'information est communiquée, le feedback est donné, la performance est gérée, et les projets sont coordonnés au sein de l'organisation. Elle se reflète dans la façon dont la société ou institution est structurée; si le travail est effectué interfonctionnelle ou dans les silos, la façon dont les niveaux hiérarchiques sont mis en place, et les types de titres d'emploi utilisés. La culture est souvent définie par les systèmes qui sont utilisés, les procédés qui sont suivis, et les rituels, des symboles et des histoires qui abondent dans l'organisation. Il est même reflétée dans la façon dont les réunions se tiennent dans une organisation.

Culture d'entreprise comme un obstacle

Lorsque vous travaillez vers objectifs de l'entreprise ou que vous essayez d'apporter des changements dans l'organisation, votre culture d'entreprise peut être la chose même que vous les voyages vers le haut. Si un effort insuffisant est mis vers les aspects d'identification de la culture qui peuvent avoir une incidence sur ce que vous essayez d'atteindre, les actions alors insuffisante seront prises pour contourner les obstacles en temps opportun ou exploiter la façon dont les choses sont faites dans une direction opportun. Ceci est mieux expliqué par un exemple.

Une épouse organisation que "les gens sont notre atout le plus important" dans le cadre de sa nouvelle philosophie. Toutefois, un témoin employés un cadre supérieur escorté hors site avec ses biens par des gardes de sécurité après avoir été mis à pied. Ils reçoivent un e-mail expliquant où ils seront assis et à qui ils rendront compte à l'avenir de restructurer - sans avant-garde ou les contacts personnels. Les possibilités de formation et de perfectionnement pour les employés sont arrêtés afin de réduire les coûts. Les actions qui reflètent constamment une culture de base certains seront plus efficacement souligner aux employés ce que les vraies valeurs du leadership sont de toute déclaration d'une large publicité. Si une direction est vraiment souhaitée, puis toutes les actions qui reflètent la culture nécessaires doivent être considérés et mis en place en conséquence.

Alignement de la culture de la réussite

Une fois la stratégie est définie pour l'organisation, les produits livrables façon sont produites dans l'organisation doit être examinée et contestée. Il s'agit de s'assurer que chaque processus est orienté vers la réalisation de la stratégie.

Chaque composante de la culture d'entreprise doit sous-tendre ce qui est exigé de tous les intervenants afin de réaliser les objectifs stratégiques. Il doit y avoir un flux de renforcement de la communication. Toutes les actions de l'organisation doivent se traduire par des réalités culturelles. Une culture peut être créée ou renforcée par l'utilisation de la socialisation. Avenues de socialisation abondent dans les fonctions comme la sélection, le placement sur le travail, la maîtrise d'emplois, la mesure et la récompense de la performance, et la reconnaissance et la promotion. Renforcement d'une culture peut émerger à travers les histoires racontées et le folklore propagé et, surtout, par l'adhésion à des valeurs importantes choisi. La clé de la réussite de ce qui précède est de s'assurer que la culture que vous souhaitez pour socialiser les autres en est un idéal, nécessaire pour des performances exceptionnelles dans votre zone de travail ou de l'organisation. Si ce n'est pas, alors vous avez besoin d'impliquer chacun dans l'évaluation et la création d'une culture plus appropriée.

Un leadership fort est nécessaire

L'un des moyens les plus sûrs pour aligner la culture à la stratégie de l'organisation consiste à appliquer des pratiques de leadership qui sont également alignés. Les dirigeants, à tous les niveaux, ont besoin de savoir ce que la culture est nécessaire et ensuite déterminer les moyens d'établir des pratiques et procédures dans toutes les opérations qui reflètent étroitement la culture souhaitée. Ils ont également besoin de modèle les comportements qu'ils souhaitent très exposées par chacun dans l'organisation et fournir l'appui nécessaire à d'autres qui leur permettront de fonctionner en conséquence ainsi. Une attention particulière doit aussi être donnée à toutes les communications.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-is-Corporate-Culture?&id=1635491