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vendredi 4 février 2011

Quelle est votre équipe engagée?

Larry, Michelle et George avaient été amis pendant longtemps. Ils se sont rencontrés au collège, et si chacun est allé travailler dans des organisations différentes, ils se sont engagés à se réunir une fois par an pour discuter de leur carrière, les opportunités et défis. Au fil des ans, ils avaient chacun augmenté de postes de direction au sein de leurs organisations. Lors de leur retraite annuelle la plus récente au sujet de l'engagement de l'équipe a été soulevée.

En fait, ils étaient aussi perplexe après leur conversation comme ils l'avaient été avant qu'ils ne commencent. Pourquoi? Parce qu'ils croyaient tous que l'engagement de l'équipe était important, et ils ont tous senti qu'ils l'avaient, et pourtant les performances de leurs équipes n'étaient pas aussi forts qu'ils espéraient ou de feutre a été possible.

Écoutez-vous à une partie de leur conversation ...

Larry a compris quelque chose était pas »t de raccordement pour son équipe en termes de productivité, mais était pas` t que tout ce que. "Si quoi que ce soit, nous avons un engagement grande équipe. Les gens comprennent que les objectifs organisationnels et ont vraiment acheté dans cette direction. Il s` ressort de leurs paroles et leurs actions qu'ils se sont engagés à nos objectifs organisationnels. Et pourtant, quelque chose est toujours porté disparu. Je `m pas sûr de ce qu'il est."

Michelle a dit: «Il nous manque quelque chose dans le domaine de la productivité ainsi, mais mon équipe est engagée trop Ils sont résolument fier de l'équipe -. En fait, ils agitent la bannière par équipe régulièrement - I` m surpris qu'ils n `a t -shirts fait! Ils croient en l'équipe de l `rôle, ils savent que ce qu'ils font est important et, comme je l'ai dit, l'homme, sont-ils fiers!"

George a conclu les commentaires du trio. «Mon équipe est extrêmement engagé à l'autre Ils sont favorables, donner à chacun les informations d'autres grands et sont toujours à l'affût pour l'autre -.. D'autant plus que toute autre équipe, je` ai jamais vu avec tout l'engagement que je m `déconcerté pourquoi ils n `t plus de succès!"

La conversation s'est poursuivie le long d'une veine similaire, sans véritables conclusions, que le lendemain matin au petit déjeuner.

Le Matin Aha

Au petit déjeuner, Michelle a dit: «Je pensais à notre conversation engagement de l'équipe, hier soir, et je me suis réveillé ce matin avec une idée, je pense que nous avons tous commis des équipes -!. Mais ils n` t commis les mêmes choses je pense ce que nous avons vraiment besoin est une combinaison des trois types d'engagements de chacun de nos équipes ont! Regardons cela de cette façon... "

Michelle a ensuite attiré trois cercles parallèles. Dans le cercle intérieur, elle a écrit "engagement mutuel". Dans le cercle du milieu de l `espace, elle a écrit" engagement envers l'équipe. " Et dans le cercle extérieur, elle a écrit "L'engagement de l'Organisation."

Avec cette image du groupe a discuté de l'idée à la grande longueur et la façon de construire les deux types d'engagement de leurs équipes ne l `ai pas. Ils ont également décidé de parler dans quelques mois au sujet de leurs progrès.

Les trois cercles

L'engagement est d'une importance cruciale pour le succès de l'équipe. Bien sûr, il ya d'autres facteurs de succès (comme les relations, des objectifs clairs et plus), mais l'engagement est celui qui est souvent négligé. Plus précisément, les équipes ont besoin de trois formes d'engagement dans le plus de succès:

1. Engagement à l'autre et chaque succès s `autres. Les équipes qui sont composées d'individus qui soutiennent activement, croient et se soucient de la réussite de l'autre aura plus de succès. Ce type d'engagement favorise le confort déplacement des devoirs et des responsabilités entre les membres de l'équipe tant que de besoin et permet aux équipes d'avoir moins de stress et une productivité plus élevée.

2. Engagement à leur équipe et l'équipe de l `succès. la fierté de l'équipe et l'engagement est important pour le succès final. L'engagement qui découle d'une équipe qui comprend son rôle et savoure la réalisation, il est difficile de sous-estimer. Les équipes avec ce type d'engagement permettra de surmonter les cotes à long en raison de leur résistance et de l'unité et la volonté de s'unir pour passer à travers une situation difficile. Pourquoi? Parce qu'ils voient que l'effort en vaut la peine pour le bien de l'équipe.

3. Engagement envers l'organisation et les objectifs organisationnels. Lorsque les équipes voient leur travail comme soutien précieux et important activités de l'organisation, ce type d'engagement est renforcé. Cela peut t `être construit sans une compréhension claire de la direction de l'entreprise et les objectifs, mais avec ceux mis en place cet engagement peut se développer. Comme l'engagement de l'équipe interne, cela se manifeste par la fierté de l'organisation et un sens clair de l'obligation de le plus grand bien.

En pensant à chacune d'elles séparément en tant que chef d'équipe ou un membre de l'équipe vous aidera à déterminer où les écarts pourraient être. J'espère que votre équipe a de bonnes notes dans chaque domaine. Si non, cette liste vous donne un point de départ dans la construction des niveaux plus élevés de l'engagement dans les domaines qui pourraient faire défaut.

Potentiel Pointeur: Les engagements importante équipe comprennent l'engagement de l'organisation, l'équipe et de l'autre. La plus forte et plus équilibrée de ces engagements, la plus fructueuse et productive toute l'équipe sera.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-is-Your-Team-Committed-To?&id=1557651

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