Quatre moyens de faire l'affaire pour l'externalisation

Comment convertir sous-traitance conduit à des clients? Vous devrez peut-être faire le cas pour l'externalisation.

«Les entreprises sont aujourd'hui coups de pied en mode de survie», affirme Bill Allison, directeur général pour le Pacifique Sud-Ouest Solutions de Gestion de Services du Groupe & à Deloitte Touche &. "Avec une économie stagnante et une concurrence accrue, les dirigeants se tournent vers l'externalisation rusé comme la stratégie la plus rentable pour répondre à la ligne de fond et de rechercher un meilleur retour sur investissement."

L'externalisation, en particulier dans les technologies de l'information (IT) scène, est un mécanisme qui permet aux entreprises de soutenir efficacement la concurrence et maintenir la domination du marché dans l'avenir.

Selon Allison, ce sont les entreprises dont la plupart des moyennes devraient réfléchir s'ils veulent être sur le point de succès. Voici quatre arguments qu'il donne à penser que vous pouvez faire en faveur de l'externalisation informatique.

1. l'efficacité du temps -

La technologie permet aux entreprises de créer des solutions efficaces lorsqu'ils sont confrontés à un défi. En général, le plus exigeant et complexe de l'entreprise, le plus important de l'infrastructure technologique devient. Pourtant, il ya des entreprises qui continuent à gérer leur entreprise sur une infrastructure informatique qui n'a pas été mis à niveau depuis des années. Ces entreprises mettent en péril leur hiérarchie dans un marché concurrentiel. En fin de compte, que ces compagnies consacrent trop de temps sur les problèmes informatiques découlant d'un système de date, et trop peu de temps en se concentrant sur le client.

Outsourcing élimine le défi de fixer les problèmes informatiques (par exemple, le système est inefficace, la capacité de l'espace est limité), ainsi que le temps passé sur le recrutement et le maintien des effectifs qualifiés en TI. Consacrer moins de temps pour les questions de TI permet à une entreprise d'offrir un meilleur taux de satisfaction de la clientèle et plus de temps pour se concentrer sur de nouvelles opportunités.

2. Rentabilité -

L'externalisation peut être axée sur une meilleure économie d'un fournisseur de services externes d'échelle et d'expertise. Beaucoup d'entreprises partagent une plate-forme pour l'externalisation, ce qui signifie qu'ils retirent des avantages de coûts en partageant les services du fournisseur de centre de données et l'infrastructure informatique déjà en place pour ses autres clients. Cela permet à l'entreprise de réaliser de nouveaux projets qui étaient autrefois considérés comme trop coûteux.

3. temps rapide sur le marché -

Une entreprise qui lance une division de démarrage de nouvelles nécessite généralement de procédés très automatisés. L'externalisation des lieux de ces responsabilités à une équipe d'experts sous-traitance qui peuvent rapidement et avec succès relier le système de l'entreprise à ses fournisseurs et clients. Un fournisseur de sous-traitance peut vous permettre de démarrer avec une solution unique et homogène pour aider les utilisateurs multiples dans différents lieux géographiques.

4. Les meilleures pratiques -

La capacité de créer et de maintenir la valeur actionnariale est ce que les entreprises veulent. L'externalisation permet de réaliser cela, mais vous devez faire attention à ce que vous sous-traiter et à qui il sous-traiter. Outsource correctement, et vous pouvez positionner votre entreprise de surpasser vos concurrents et de faire vos investisseurs heureux.

Cependant, l'externalisation des décisions qui ne sont pas soigneusement élaboré des stratégies vous préparer à la baisse des parts de marché et la baisse des marges. Les entreprises qui envisagent l'externalisation devrait élaborer une «caractérisation interne." Si vous étiez votre propre client, que voudriez-vous voir amélioré, a souligné ou supprimée? Une réponse honnête exige habituellement un frais, point de vue extérieur qui est géré par une tierce partie impartiale qualifiée pour prendre une vue globale de votre entreprise.

caractérisations interne effectué avec le personnel de maison peut saisir les enjeux, mais en scrutant le miroir peuvent être plus efficaces avec un ensemble neutre des yeux. Une erreur à éviter est baser vos décisions d'externalisation sur ce que vous pensez que vous êtes bon, au lieu de ce que vous devriez être bon.

Quant à décider à qui confier à, demandez-vous, "Quel est le fondement de la concurrence dans l'industrie du fournisseur d'impartition? Est-ce votre fournisseur intégrés de façon appropriée pour fournir contre les dimensions de la performance qui comptent le plus pour vous? Si oui, vous avez fait le bon choix. Si non, allez voir ailleurs.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Four-Ways-To-Make-the-Case-For-Outsourcing&id=66518