Quand externaliser

Parfois, l'externalisation a un sens. Mais la décision d'externaliser doit être soigneusement faite. L'externalisation ne signifie pas seulement l'envoi d'emplois dans différents pays, l'externalisation est également lorsque vous embauchez un vendeur de fournir un service pour votre entreprise que vous ne voulez pas essentiellement à faire.

Externalisation nationale

sous-traitance intérieure, c'est quand l'employeur et l'employé sont situés dans le même pays. Les services de nettoyage, gestion des installations, services de restauration dans la cafétéria de bureau sont des exemples d'emplois qui sont des exemples de sous-traitance interne. L'une des principales raisons de l'impartition au pays est de réduire les coûts et la gestion d'un service important. Il est très fréquent d'externaliser un service qui n'est pas un noyau de la compagnie de location.

Mon ancien employeur externalisé tout ce qui n'était pas cœur de métier. L'entreprise fabrique des logiciels et a des milliers de personnes qui ne soutien technique pour les logiciels développés. Ils externalisé le support latéral de bureau - pas cœur de métier.

La même société a eu un européen des télécommunications de plomb que la pensée doit être sous-traitée, et l'idée je me suis battu. Toutes les choses de télécommunications ont été pour lui, eh bien, le téléphone sur son bureau. J'ai eu la chance de présenter pour la société VP EMEA, et a terminé mon exposé de la question "est le premier métier des télécoms? J'ai couru des télécommunications, de sorte que cela pourrait avoir juste été pris comme une fin ouverte la question, mais le vice-président a répondu «Oui, il est." Fin de la conversation.

Décisions d'impartition

Décider d'externaliser, en particulier la première fois ou pour un grand projet n'est pas facile. Quelques questions à considérer avant de prendre votre décision sont les suivantes:

    1. est cette activité de base
    2. sera-ce devenu cœur de métier en 5 ans (voir grand)
    3. est-ce seulement une question de réduction des coûts
    4. est-ce seulement une question de réduction des effectifs
    5. est quelqu'un qui essaie de se débarrasser d'un problème en l'envoyant loin

Si la réponse à une de ces questions est oui, alors décider d'externaliser n'est probablement pas la meilleure idée.

D'autre part, pour les mêmes questions yo se pencher sur ces questions, ce qui pourrait modifier une décision d'externalisation:

    1. y at-il une pénurie de talents dans le domaine
    2. c'est le talent disponible tout simplement trop coûteux
    3. serait-il impossible d'embaucher et de former une équipe dans le temps imparti

Voici quelque chose que les gens trouvent difficile de croire, il n'ya pas de projet trop gros pour être externalisées. Le Département du Trésor va embaucher ses propres mercenaires {oops, "les gestionnaires de portefeuille privée»} d'autres consultants financiers de services pour gérer le plan de sauvetage 700 milliards $.

Il ya aussi pas de projet trop petit pour être sous-traitée, j'ai passé de 100 $ pour obtenir un peu de PHP codage fait qui était hors de mes compétences. Le jour où il aurait fallu pour apprendre le code a été plus utile de 100 $ et quand le programmeur a été fait, je viens de lire son code et compris ce que j'avais besoin de savoir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?When-to-Outsource&id=1583055